孔德剛

摘 要：煤炭作為我國(guó)重要的能源，其開發(fā)和利用固然是我國(guó)重要的工程之一，不過后期的洗煤工作，也是十分關(guān)鍵的。在洗煤生產(chǎn)過程中，很容易由于操作不當(dāng)或者人員等因素的影響，而造成事故的發(fā)生，為企業(yè)帶來不必要的損失。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)中安全管理工作的質(zhì)量和水平，將安全管理制度有效的落實(shí)到實(shí)際的工作中去，提升人員安全意識(shí)的認(rèn)知能力，提高工作的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭種類的合理劃分。

關(guān)鍵詞：洗煤生產(chǎn) 安全問題 管理措施

中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）05（c）-0130-02

煤炭作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，其生產(chǎn)的過程一直都是國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)，不過現(xiàn)階段，我國(guó)煤炭生產(chǎn)過程中還存在著很多的問題，尤其是在洗煤生產(chǎn)中，安全事故頻繁發(fā)生。基于此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在洗煤生產(chǎn)過程中安全管理的力度，制定嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)實(shí)施的力度，并針對(duì)洗煤過程中存在的問題制定合理的解決方案，以提升洗煤生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，提高生產(chǎn)過程中的安全性。

1 洗煤生產(chǎn)過程中存在的問題

洗煤是煤炭生產(chǎn)過程中最為重要的一個(gè)步驟，其是將開采出來的煤炭資源進(jìn)行合理的篩選和劃分，并針對(duì)不同的級(jí)別，進(jìn)行的后期處理，將其中含有的雜質(zhì)進(jìn)行有效的剔除，使其生成精品煤的一個(gè)過程。不過結(jié)合我國(guó)目前洗煤生產(chǎn)的情況來看，其還存在著很多的不足之處。

首先，煤炭生產(chǎn)工作涉及的內(nèi)容和部門較多，使得煤炭管理工作的開展遇到了很大的阻礙；

其次，由于洗煤生產(chǎn)過程中，使用的相關(guān)設(shè)備種類比較繁多，但是由于缺乏合理的操作方式以及技術(shù)水平，造成很多設(shè)備閑置，無法發(fā)揮其真正的功效；

再次，洗煤生產(chǎn)的操作工序比較雜，且生產(chǎn)的時(shí)間也比較長(zhǎng)，這為操作人員帶來了很大的制約性；

最后，現(xiàn)階段在進(jìn)行生產(chǎn)操作過程中，由于人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)的質(zhì)量，導(dǎo)致洗煤生產(chǎn)中事故的頻繁發(fā)生。再加上人員數(shù)量相對(duì)較多，提升了成本的消耗率，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

上述情況的發(fā)生，為企業(yè)洗煤生產(chǎn)工作帶來了嚴(yán)重的影響，不僅影響了煤炭的質(zhì)量，還為操作人員帶來了生命安全的威脅，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 影響洗煤生產(chǎn)安全的因素及事故的發(fā)生原因

2.1 影響因素

煤炭在生產(chǎn)過程中會(huì)受到很多因素的制約，影響其生產(chǎn)的安全性。結(jié)合洗煤生產(chǎn)中的具體情況，可以將影響安全生產(chǎn)的因素概括為4部分。

（1）人為操作的不規(guī)范性；（2）材質(zhì)在生產(chǎn)過程中存在的不穩(wěn)定性；（3）生產(chǎn)環(huán)境的制約；（4）缺乏健全的管理體系。其中，人為因素是影響煤炭生產(chǎn)安全的重要因素，一旦在生產(chǎn)過程中存在人為操作不當(dāng)?shù)惹闆r，勢(shì)必會(huì)對(duì)生產(chǎn)的安全性造成一定的影響。所以，在實(shí)際的管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督和管理力度，提升員工自身的安全意識(shí)水平以及專業(yè)技能，將生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行有效的控制，提升生產(chǎn)的安全性。

2.2 發(fā)生原因

人員是一個(gè)很難控制的群體，影響其自身思維意識(shí)的因素也有很多，這就使得工作過程中存在著很多的變數(shù)，影響工作的安全。即使已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)工作，也可能因?yàn)橐恍┎淮_定因素的影響，而使其情緒和心理發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而增加了生產(chǎn)過程中不安全因素，導(dǎo)致事故發(fā)生的概率增大。比如說麻痹思想、僥幸心理等都是影響員工生產(chǎn)情緒的因素，導(dǎo)致員工心理出現(xiàn)不同的變化，進(jìn)而造成事故的發(fā)生。

3 提升洗煤生產(chǎn)中安全管理工作的方式

3.1 建立正確的安全生產(chǎn)理念

3.1.1 將安全生產(chǎn)作為工作的第一準(zhǔn)則

任何企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，都需要樹立正確的生產(chǎn)觀念，堅(jiān)持以安全第一，生產(chǎn)第二為基本原則，通過合理的教育、培訓(xùn)、實(shí)踐活動(dòng)的開展，提升員工自身的安全意識(shí)，并保證其可以將安全理念應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)過程中去，從而降低事故發(fā)生的概率。

3.1.2 將強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)隱患的監(jiān)督和控制力度

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)工作，明確在生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)，并利用合理的方式降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保證生產(chǎn)過程中自身的安全。其次，在生產(chǎn)過程中，要對(duì)其存在的問題進(jìn)行及時(shí)的排查和解決，預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生，保證生產(chǎn)過程的安全。

3.1.3 對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行提早的預(yù)防

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是提升生產(chǎn)安全性的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)應(yīng)定期的召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控討論會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過程中，可能存在的危險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行合理的排查和管理工作，從而制定嚴(yán)格的管理方案，在事故發(fā)生之前，對(duì)其進(jìn)行的控制，從而減少事故發(fā)生的概率，提升生產(chǎn)的安全性。

3.2 加強(qiáng)對(duì)員工安全能力的教育和培訓(xùn)工作

首先，為了規(guī)避生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，要加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)能力，確保生產(chǎn)工序符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)要求，另外就是加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)工作，使其意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從自身做起，提升安全管理的水平，降低事故發(fā)生的概率。

其次，使各崗位的員工明確自身的工作職責(zé)，并加強(qiáng)各崗位生產(chǎn)過程中的安全規(guī)范，嚴(yán)格按照的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)工作的開展。其規(guī)范的主要的內(nèi)容包括：工作流程、操作程序、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)、崗位紅線等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)操作流程、設(shè)備的性能，提高自身的操作水平，適應(yīng)工作需要，最終使員工做到“不僅想安全，還要會(huì)安全”。

最后，在進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)時(shí)，要按照相關(guān)的規(guī)定，合理的穿戴的勞動(dòng)防護(hù)用品，比如說工服、安全帽等；在進(jìn)行生產(chǎn)之前，還要對(duì)自身所使用的機(jī)械設(shè)備、材料以及工具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，確認(rèn)其符合生產(chǎn)要求之后，方可進(jìn)行后續(xù)的工作，從而降低危險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)還要檢查在進(jìn)行生產(chǎn)過程中，會(huì)不會(huì)對(duì)其他的工序產(chǎn)生一定的影響，如果存在，要及時(shí)的進(jìn)行合理的解決；相關(guān)負(fù)責(zé)人還要對(duì)現(xiàn)象的情況進(jìn)行合理的排查工作，降低隱患存在的機(jī)率。只有將安全意識(shí)全面落實(shí)到人們心中，有強(qiáng)烈的安全概念，才可以使生產(chǎn)安全得到保障，才可以讓人員的自身安全得到保障。

3.3 對(duì)安全管理的模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新和優(yōu)化

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)資源的需求也在不斷的變化，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今生產(chǎn)的需求，需要對(duì)其進(jìn)行合理的創(chuàng)新和優(yōu)化，提升安全管理工作的水平，提升洗煤生產(chǎn)的安全性。

在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，應(yīng)制定完善的五薄管理、走動(dòng)式管理以及手指口述等管理制度，對(duì)生產(chǎn)過程中可能尋在的危險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)知工作，提出合理的預(yù)防方案，來減少事故發(fā)生的概率，提升生產(chǎn)的安全性。其中五薄管理制度主要是針對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱班次、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物等五項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制工作，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)管力度，來提升管理工作的水平。

4 結(jié)語

綜上所述我們可以獲知，安全是生產(chǎn)過程中的核心內(nèi)容，將安全同管理進(jìn)行有效的融合，相輔相成，可以有效的提升洗煤生產(chǎn)過程中的安全性，提高生產(chǎn)的質(zhì)量以及效率。為此，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)的過程中，需要不斷的加強(qiáng)安全管理工作的水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式對(duì)安全管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，同時(shí)在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)生產(chǎn)過程安全性的監(jiān)督和管理力度，有效的降低生產(chǎn)中問題發(fā)生的概率，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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