任樹強(qiáng)

【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)化的大環(huán)境中，市場的競爭變得越來越激烈，同時人們增加了新會計制度下的財務(wù)管理制度的重視程度，使財務(wù)管理模式向著科學(xué)化、完善化的方向發(fā)展，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，還能提高我國的經(jīng)濟(jì)管理水平。本文從新會計制度下財務(wù)管理模式調(diào)整應(yīng)與時俱進(jìn)、新會計制度在企業(yè)財務(wù)管理模式中的作用、新會計制度下財務(wù)管理模式中的不足、改善新會計制度下財務(wù)管理模式的方法等方面進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】新會計制度；財務(wù)管理；模式探究

一、新會計制度下財務(wù)管理模式調(diào)整應(yīng)與時俱進(jìn)

如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐迅速，在這樣的環(huán)境中，新會計制度被建立了起來。新會計制度的建立對傳統(tǒng)的財務(wù)管理生成很大的沖擊，也是傳統(tǒng)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式，改善企業(yè)的財務(wù)管理模式，要求相關(guān)人員要分工明確，是企業(yè)的流動資金明朗化。新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式，是根據(jù)我國現(xiàn)有階段的國情而設(shè)定的，能夠促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，存在很多的不足，例如：企業(yè)的流動資金的效率不高、影響企業(yè)的運(yùn)行等，對企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的隱患。如果要符合新會計制度的要求，那么改變財務(wù)的管理模式是首要任務(wù)，合理的財務(wù)管理模式，不僅能夠保證企業(yè)的核心競爭力，還能夠保證信息的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險，從而提高企業(yè)的效益。企業(yè)新型的管理模式應(yīng)將企業(yè)內(nèi)外部的情況為依據(jù)，進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)管理的層次不斷的提升，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)科學(xué)化管理科。為了使我國的經(jīng)濟(jì)市場更好與國際接軌，將財務(wù)管理模式向著科學(xué)化的方向發(fā)展，是勢在必行。

二、新會計制度在企業(yè)財務(wù)管理模式中的作用

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可以看出，很多企業(yè)為提升經(jīng)濟(jì)效益，按照新會計制度中的要求，將財務(wù)管理模式不斷，進(jìn)行改善，只有在財務(wù)管理中，將財務(wù)報表及數(shù)據(jù)報告等的工作，制定的很細(xì)致，才能增加企業(yè)的競爭力。新會計制度的產(chǎn)生，不僅引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，還能夠促進(jìn)財務(wù)管理模式的改變。

1.新會計制度在企業(yè)財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理在傳統(tǒng)的會計中定義，就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，制定出合理的財務(wù)管理模式，從而增加企業(yè)的利益。因為近年來，我國的新型企業(yè)在不斷的劇增，因此財務(wù)管理模式，在新會計制度中有了新的要求，在財務(wù)管理工作中，將企業(yè)利益最大化是首要的目標(biāo)，同時還要參考我國科學(xué)發(fā)展觀中的要求。

2.新會計制度在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的作用

在新會計制度中，將財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行了細(xì)致的要求，尤其是資產(chǎn)減值的應(yīng)對措施，能夠明確股價上升的損失狀況，使企業(yè)財務(wù)管理具有穩(wěn)定性，能夠做到未雨綢繆。在新會計制度中，公允價值是一直都被倡導(dǎo)的，這種方式能夠促進(jìn)我國的會計制度向國際化的方向發(fā)展。同時將公允價值應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理之中，企業(yè)的收益及損失情況不需要再進(jìn)行核算，能夠有效防止超分配情況的發(fā)生，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險最低化。

3.新會計制度在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中的作用

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)跟不上如今企業(yè)發(fā)展的需求，但在新會計制度中對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行了更新與完善。新會計制度下的財務(wù)管理模式，在企業(yè)管理工作中可以利用它的可操作性強(qiáng)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的管理與發(fā)展。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式中的不足

1.會計工作人員綜合素養(yǎng)欠缺

伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也在不斷的提高。但是我國目前高等教育中，對會計專業(yè)的重視程度比較欠缺，導(dǎo)致部分學(xué)生專業(yè)技能掌握程度不夠，實踐經(jīng)驗欠缺，當(dāng)他們進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作時，需要一段的適應(yīng)與學(xué)習(xí)的時間。財務(wù)決策在企業(yè)的發(fā)展策略中起著關(guān)鍵性的作用，也是財務(wù)管理的重要組成部分，如果會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不足，那么可能會在信息把控，財務(wù)數(shù)據(jù)搜集方面有所欠缺，這樣會對企業(yè)的季度與年度的計劃的制定有很大的影響。另外，如果會計從業(yè)人員的能力不足，欠缺系統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)驗，那么在企業(yè)遇到問題時，也不能快速的想出解決辦法，那么對企業(yè)的發(fā)展也會有很大的影響。會計從業(yè)人員作為財務(wù)管理主要構(gòu)成因素，只要將會計從業(yè)人員的水平提升上來，才能夠有效提升財務(wù)管理的效果。

2.財務(wù)管理模式不夠科學(xué)

在新會計制度中，財務(wù)管理模式欠缺科學(xué)性，導(dǎo)致在實際的企業(yè)財務(wù)管理中會出現(xiàn)一些紕漏。但是，如今的新會計制度也在不斷的完善之中，因此企業(yè)財務(wù)管理模式也應(yīng)該不斷的調(diào)整。由于我國大部分的企業(yè)都比較注重經(jīng)濟(jì)效益，所以對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新的重視程度不夠，同時財務(wù)人員的管理觀念也沒有多大的改觀，仍處于初級階段，管理的方式也比較落后，并沒有將先進(jìn)的財務(wù)管理觀念充分的利用起來。如果長期下去，企業(yè)財務(wù)管理因欠缺科學(xué)性，會影響企業(yè)的發(fā)展。

3.財務(wù)管理難以統(tǒng)一

因為我國的經(jīng)濟(jì)不斷的向著國際化的方向發(fā)展，因此部分企業(yè)會在其他的地方開設(shè)自己的子公司，但因為地域差別，會存在文化等的差別，為企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)一增加了困難。企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)力也被分散，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也存在差異，不利于企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展。

四、改善新會計制度下財務(wù)管理模式的方法

1.提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

為了推進(jìn)會計新制度的發(fā)展，對會計從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)有著嚴(yán)格的要求。因此企業(yè)應(yīng)對參與會計管理的工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不僅具備過硬的理論知識，還要具有實際的工作經(jīng)驗，從而確保財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。同時為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立人性化的發(fā)展平臺，根據(jù)企業(yè)的狀況，建立合理的獎勵機(jī)制，能夠提高工作人員的工作熱情，還能促進(jìn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

企業(yè)應(yīng)對相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，同時創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組，增加他們交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而提高整體的財務(wù)管理水平，更加符合新會計的制度。同時應(yīng)增加會計從業(yè)人員的責(zé)任意識，認(rèn)識到自己的重要性，因此要不斷的提升自身綜合素養(yǎng)。

2.全面提升企業(yè)信息化水平

在全球信息化的背景下，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到很多方面的管理之中，因此在財務(wù)管理工作中，應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅可以提升財務(wù)管理的信息化水平，還能提高財務(wù)管理的效率。提高企業(yè)的信息化水平可以從以下幾方面入手：

（1）從工作人員入手，提高相關(guān)工作人員的科學(xué)技術(shù)掌握程度，能夠使企業(yè)的財務(wù)信息的更新，與企業(yè)內(nèi)外部的變化一致。

（2）加強(qiáng)工作人員的執(zhí)行力度，對數(shù)據(jù)信息要及時的記錄，避免有遺漏。

（3）創(chuàng)建現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，不僅可以為財務(wù)人員減輕工作負(fù)擔(dān)，還能提高工作的效率，降低企業(yè)的投資成本。同時信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)具有信息全面、易儲存等特點，能夠有效的降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。

3.建立“集權(quán)式”財務(wù)管理新模式

就目前情況來看，在企業(yè)長期發(fā)展中出現(xiàn)的財務(wù)管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)力過于分散造成的，為有效解決這一問題，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”財務(wù)管理新模式。企業(yè)財務(wù)管理的主要決策權(quán)集中在總公司，子公司在財務(wù)管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財務(wù)決策權(quán)力受到一定限制。在整個集團(tuán)的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項資源，子公司的人力、物理、財力及生產(chǎn)經(jīng)營活動完全受總公司調(diào)控，其中的財務(wù)管理人員由總公司進(jìn)行分配，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

“集權(quán)式”財務(wù)管理新模式方便企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一的管理政策對財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，避免資金的無故流失與浪費(fèi)，在一定程度上縮減行政管理成本，同時總公司可最大化發(fā)揮財務(wù)管理部門的工作職能，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實際情況，整體調(diào)動資金運(yùn)作，保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，進(jìn)而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)子公司面臨運(yùn)營風(fēng)險時，可充分利用總公司專業(yè)的財務(wù)管理專家，及時找到問題所在，運(yùn)用合理、有效的方法解決問題?！凹瘷?quán)式”財務(wù)管理新模式實現(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調(diào)度，增強(qiáng)了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭力。

五、結(jié)語

新會計制度不斷向著國際化的方向發(fā)展，同時在新會計制度的引領(lǐng)下，企業(yè)的財務(wù)管理模式開啟了新的篇章。因此企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)按照新會計制度的要求，不斷的向科學(xué)化的方向發(fā)展，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能增加企業(yè)的競爭能力。

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