趙先進(jìn) 段慧敏

摘 要：2017年3月10日，Dick Clark Productions集團(tuán)的所有者發(fā)出聲明，宣布Dick Clark Productions集團(tuán)與中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的交易已經(jīng)終止。至此，中國(guó)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)Dick Clark Productions集團(tuán)的交易行為，正式宣告失敗，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)首次進(jìn)軍電視業(yè)便折戟。這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第一次未能通過(guò)重大的海外收購(gòu)，也是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)失敗的又一案例。本文對(duì)該案例的具體過(guò)程和失敗原因進(jìn)行了詳細(xì)論述分析，并針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)相關(guān)啟示。

關(guān)鍵詞：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)；跨國(guó)并購(gòu)；失敗原因；幾點(diǎn)啟示

近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深的環(huán)境影響下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮一波接一波，并購(gòu)步伐不斷加快，尤其是2016年，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易額和交易數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，交易數(shù)量達(dá)到438筆，累計(jì)宣布的交易金額為2158億美元。但是到了2017年，根據(jù)《2018中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)特別報(bào)告》顯示， 2017年中國(guó)企業(yè)共宣布了400宗跨境并購(gòu)交易，披露金額的交易總額達(dá)1，480億美元，并購(gòu)領(lǐng)域逐漸向高科技制造業(yè)、TMT行業(yè)集中。雖然中國(guó)企業(yè)不斷尋求向海外擴(kuò)張并且取得了不錯(cuò)的成就，但是海外收購(gòu)還是開始呈現(xiàn)疲軟的趨勢(shì)，一些著名企業(yè)在受到各方面阻礙之后并購(gòu)熱情消退，甚至逐漸開始退出跨國(guó)并購(gòu)的舞臺(tái)。與2016年相比，2017年的公開披露交易額回落了將近28%。這其中，有很多較大并購(gòu)案的失敗企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)開始逐漸喪失信心，不愿意再進(jìn)行海外投資。例如，中國(guó)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)Dick Clark Productions集團(tuán)在幾經(jīng)波折之后最終宣告失敗，這也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第一次未能通過(guò)重大的海外收購(gòu)，而這次交易失敗對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種警示，具有非常重要的參考價(jià)值。本文將對(duì)此次并購(gòu)案例的過(guò)程進(jìn)行論述，重點(diǎn)剖析導(dǎo)致此次并購(gòu)失敗的主要原因，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)相關(guān)啟示，希望對(duì)將來(lái)中國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)提供一定的借鑒。

一、 案情簡(jiǎn)介

Dick Clark Productions集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱DCP集團(tuán)）創(chuàng)立于1957年，總部位于加利福尼亞州圣莫妮卡，是一家著名的電視節(jié)目制作公司，是全球規(guī)模最大最頂級(jí)的娛樂(lè)公司之一。著名的“金球獎(jiǎng)”“全美音樂(lè)獎(jiǎng)”以及“公告牌音樂(lè)獎(jiǎng)”等都是其下屬的節(jié)目，因此DCP集團(tuán)在全球娛樂(lè)范圍內(nèi)的影響力頗高。近幾年來(lái)，美國(guó)大幅度提升了文藝體育類節(jié)目的電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用，而DCP集團(tuán)主要的收入都來(lái)自于電視的轉(zhuǎn)播權(quán)，其與美國(guó)各個(gè)主要的電視臺(tái)都簽訂了長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)播權(quán)協(xié)議，集團(tuán)資金充足，現(xiàn)金流充沛，經(jīng)營(yíng)安全性高，利潤(rùn)也是呈穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因此美國(guó)對(duì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用的提高更是大大提升了DCP集團(tuán)的利潤(rùn)空間和企業(yè)價(jià)值。

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1988年，30年的時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為了一個(gè)成熟的企業(yè)，旗下包括商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！皣?guó)際萬(wàn)達(dá)”是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的核心理念，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)致力于成為世界一流的企業(yè)。近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)開始將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)，每年都會(huì)拿出大量固定資金進(jìn)行海外投資，娛樂(lè)和體育產(chǎn)業(yè)是其海外項(xiàng)目的主體，而美國(guó)則是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行海外擴(kuò)張的首選。影視傳媒行業(yè)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在進(jìn)行海外擴(kuò)張的過(guò)程中尤為看重的一部分，也是投入資金最多的業(yè)務(wù)。2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以26億美元的高價(jià)收購(gòu)了美國(guó)AMC集團(tuán)，AMC集團(tuán)是全球第二大院線集團(tuán)，此次收購(gòu)正式拉開了萬(wàn)達(dá)海外并購(gòu)的序幕，此后，萬(wàn)達(dá)不斷加快其海外投資的步伐，企業(yè)在全球的影響力也不斷擴(kuò)大。

2016年11月4日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布正式開始與美國(guó)DCP集團(tuán)洽談收購(gòu)事宜，此次收購(gòu)公開交易額為10億美元，收購(gòu)DCP集團(tuán)的全部股權(quán)。這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)首次進(jìn)軍電視制作行業(yè)，DCP集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)在于其優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目資源，此次收購(gòu)也就會(huì)大大提升萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在影視方面的影響力，也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的一步。根據(jù)當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與DCP集團(tuán)的收購(gòu)協(xié)議條款，收購(gòu)?fù)瓿珊螅珼CP集團(tuán)現(xiàn)任管理層都將全部留下，而且將簽訂長(zhǎng)期雇傭協(xié)議。根據(jù)收購(gòu)意向協(xié)議，此筆交易的完成時(shí)間是2017年1月17日，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也一直在為完成交易而進(jìn)行努力，不斷催促各方進(jìn)行施壓，希望能盡快完成此次交易。但是2017年初，人民幣大幅貶值，人民幣兌美元一度達(dá)到“7”，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)此次交易表示了擔(dān)憂，此筆交易金額巨大，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)方面認(rèn)為在這個(gè)敏感時(shí)間里，如果集團(tuán)還用大量現(xiàn)金收購(gòu)海外資產(chǎn)，那么公司資本就會(huì)大幅度縮水，因此，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)方面決定將交易延期，根據(jù)合約，該交易可以延期至2月底完成，但是由于是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)方面提出延期，因此按照協(xié)議，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)應(yīng)該向DCP集團(tuán)支付5000萬(wàn)分手費(fèi)的“一半”。但是到了2月10日，DCP集團(tuán)代表突然發(fā)出聲明，宣布DCP集團(tuán)與中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的交易已經(jīng)終止，終止原因是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在交易延長(zhǎng)期間未按時(shí)履行合約。同時(shí)，由于是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)方面的過(guò)錯(cuò)，DCP集團(tuán)提出了訴訟，要求萬(wàn)達(dá)集團(tuán)支付剩余的一半“分手費(fèi)”。至此，中國(guó)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)Dick Clark Productions的交易，正式宣告失敗。

二、 案例分析

（一）中企在美并購(gòu)受到的政治干預(yù)加強(qiáng)

近年來(lái)，在美國(guó)，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)以國(guó)家安全、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)保護(hù)等名義對(duì)中國(guó)企業(yè)在其境內(nèi)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)所進(jìn)行的審查已經(jīng)成了中國(guó)企業(yè)在美國(guó)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)交易失敗的最主要原因。2016年，中國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)交易額為627億美元，而在特朗普上臺(tái)之后，2017年并購(gòu)交易額驟降至136億美元。由于意識(shí)形態(tài)的不同，美國(guó)的政治力量已經(jīng)嚴(yán)重影響到了中國(guó)在美國(guó)所進(jìn)行的所有海外并購(gòu)活動(dòng)。根據(jù)搜狐財(cái)經(jīng)的報(bào)道，在2008-2017年間，我國(guó)對(duì)美國(guó)公司的競(jìng)標(biāo)中，被撤回的交易占到了全部競(jìng)標(biāo)的四分之一。傳媒方面，中美公司的交易由于政治因素而不斷受阻。例如，2016年12月，安徽鑫科新材料公司宣布收購(gòu)美國(guó)Voltage Pictures公司，交易額為3.5億美元，Voltage Pictures是著名電影《拆彈部隊(duì)》的制作方，交易一旦成功，對(duì)于中國(guó)的影視行業(yè)無(wú)疑有著很大的促進(jìn)作用。但是，由于美國(guó)政府的強(qiáng)烈干預(yù)，最終此筆交易在12月底就宣告失敗。美國(guó)政府的干涉不僅影響了中國(guó)企業(yè)在美國(guó)國(guó)土的交易，甚至是中國(guó)東莞勤上光電股份有限公司在收購(gòu)荷蘭企業(yè)Lumileds時(shí)，也是由于美國(guó)政府的強(qiáng)行干預(yù)而最終失敗，此類案例不勝枚舉。萬(wàn)達(dá)在此次收購(gòu)之前，已完成對(duì)美國(guó)AMC、美國(guó)卡麥科、美國(guó)傳奇影業(yè)等美國(guó)文化類企業(yè)的并購(gòu)，頻繁的資本操作引起了美國(guó)眾議院對(duì)于交易的特別關(guān)注，眾議院議員曾聯(lián)名向美國(guó)政府致信，聲稱中國(guó)企業(yè)近年在美國(guó)進(jìn)行投資太頻繁，因此為了更加便于美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)對(duì)中國(guó)傳媒企業(yè)在美收購(gòu)行為的審查，希望能夠重新評(píng)估美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)的職能范圍。這一舉動(dòng)無(wú)疑大大增加了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)此次收購(gòu)的難度，也是最終交易失敗的一個(gè)主要原因。

（二）國(guó)內(nèi)海外投資政策收緊

2017年初，中國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)開始通過(guò)新的資本控制政策來(lái)收緊中企的對(duì)外投資，這是因?yàn)橹衅笤诤Ｍ獾耐顿Y金額都較大，而這也是人民幣貶值的一個(gè)重要原因，人民幣貶值導(dǎo)致民眾對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開始喪失信心，為了維持民眾情緒，保持人民幣的幣值穩(wěn)定，中國(guó)政府開始對(duì)大額的海外投資包括海外并購(gòu)進(jìn)行更為嚴(yán)格的監(jiān)督。其實(shí)，從2016年下半年開始，就不斷有政府要收緊資金出境的傳聞，2016年11月初，央行公布外匯儲(chǔ)備按月下降457億美元，這已經(jīng)是該數(shù)據(jù)連續(xù)下降的第四個(gè)月了，外匯儲(chǔ)備持續(xù)大量蒸發(fā)，使得中國(guó)政府不得不開始進(jìn)行管控，不斷收緊海外投資政策。此外，近年來(lái)，中企頻頻出手進(jìn)行大規(guī)模海外收購(gòu)，政府擔(dān)心太多企業(yè)利用海外投資的時(shí)機(jī)而將資金轉(zhuǎn)移到國(guó)外，因此中國(guó)政府收緊了資金出境和對(duì)外投資的政策，以遏制資金外流和外儲(chǔ)的縮水。而此次收購(gòu)金額高達(dá)10億美元，自然受到了政府的高度監(jiān)管，交易資金難以匯出境內(nèi)，因而無(wú)法履行合約，最終導(dǎo)致交易失敗。

（三）危機(jī)處理不當(dāng)

危機(jī)的處理不當(dāng)也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)DCP失敗的一個(gè)重要原因。此次收購(gòu)的最終失敗是Dick Clark 的控股股東Eldridge Industries認(rèn)為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未能履行合同而宣告終止此次合作。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最初同意在一月份完成交易，但是由于境內(nèi)政策收緊，萬(wàn)達(dá)方試圖將交易截止期限延長(zhǎng)到二月底，并為此支付了一半的“分手費(fèi)”，但是在將交易期限延長(zhǎng)之后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)沒(méi)能和中國(guó)政府以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行妥善溝通，沒(méi)能及時(shí)向政府提交詳盡的分析報(bào)告來(lái)獲得政府的信任，導(dǎo)致資金出境問(wèn)題依然無(wú)法解決。而且，一直到交易宣告失敗，美國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)并沒(méi)有實(shí)際干涉此項(xiàng)交易，只是表現(xiàn)了擔(dān)憂，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)沒(méi)有制定及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，沒(méi)有與美國(guó)方面相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)溝通，并且態(tài)度不夠強(qiáng)硬。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)曾在公開場(chǎng)合說(shuō)此次收購(gòu)的目的在商不在政，而萬(wàn)達(dá)并沒(méi)有及時(shí)向美國(guó)政府提供此方面相關(guān)證據(jù)，任由美國(guó)國(guó)會(huì)議員對(duì)其政治目的懷疑擴(kuò)大化。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，沒(méi)有正確處理危機(jī)，而是消極應(yīng)對(duì)，從而使得交易未能在期限的截止期內(nèi)完成，最終導(dǎo)致交易失敗。

（四）錯(cuò)誤估計(jì)當(dāng)前國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜性

跨境并購(gòu)涉及到多方利益，因此在交易前必須要認(rèn)清國(guó)際形勢(shì)，對(duì)東道國(guó)和母國(guó)相關(guān)政策進(jìn)行詳細(xì)分析和了解，如果沒(méi)有提前了解國(guó)際政治環(huán)境，對(duì)海外投資相關(guān)政策不夠了解，則在并購(gòu)過(guò)程中可能會(huì)遇到各種阻礙。萬(wàn)達(dá)收購(gòu)失敗的另外一個(gè)原因就是沒(méi)有審時(shí)度勢(shì)，沒(méi)有意識(shí)到當(dāng)前收購(gòu)形勢(shì)的復(fù)雜性以及對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的不利局面。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)太方面稱收購(gòu)DCP集團(tuán)的興趣在于商業(yè)方面，與政治無(wú)關(guān)，但是收購(gòu)消息的傳出在美國(guó)還是產(chǎn)生了巨大的震動(dòng)，眾多眾議院議員認(rèn)為中國(guó)在好萊塢的勢(shì)力日漸擴(kuò)大，會(huì)嚴(yán)重影響美國(guó)國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)的發(fā)展。而萬(wàn)達(dá)此前肆無(wú)忌憚的收購(gòu)行為已經(jīng)引起了美國(guó)方面的擔(dān)憂，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并沒(méi)有停止其擴(kuò)張的腳步，反而更加野心勃勃。恰逢中國(guó)境內(nèi)開始對(duì)海外交易進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)管，不斷收緊資金出境和海外投資，而且已經(jīng)有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)在這種政策環(huán)境之下，未來(lái)大宗交易量將有顯著下滑，企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)交易之前應(yīng)該謹(jǐn)慎理性，認(rèn)清形勢(shì)。在如此緊張的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)之下，萬(wàn)達(dá)本應(yīng)該停住其大手筆的海外收購(gòu)行為，但是萬(wàn)達(dá)依然斥巨資計(jì)劃收購(gòu)DCP集團(tuán)，必然是阻礙重重，而且萬(wàn)達(dá)沒(méi)有構(gòu)建潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在遇到阻礙時(shí)只能以延期來(lái)面對(duì)，而沒(méi)有更好的解決辦法，最終失敗也不足為奇。

三、 幾點(diǎn)啟示

（一）充分評(píng)估政治環(huán)境，制定防范性措施

上述案例對(duì)于中國(guó)傳媒行業(yè)甚至是TMT行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)有著相當(dāng)大的借鑒意義，為了提高未來(lái)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)交易的成功率，中國(guó)企業(yè)一定要吸取本案的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。中國(guó)企業(yè)在發(fā)起并購(gòu)之前，要充分了解東道國(guó)的政策、制度、法律環(huán)境，尤其是東道國(guó)對(duì)于外來(lái)資本的審查力度，了解東道國(guó)審查機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，考慮到此行業(yè)在東道國(guó)是否受監(jiān)管比較嚴(yán)格，確保中企在當(dāng)?shù)厥召?gòu)的合法性，并且能夠較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)收購(gòu)可能會(huì)遇到的審批阻力，從而有針對(duì)性的制定一些防范性措施并且提前準(zhǔn)備好相關(guān)材料以備東道國(guó)審查。很多企業(yè)在盲目擴(kuò)張的過(guò)程中忽視了對(duì)東道國(guó)的調(diào)查環(huán)節(jié)，一味按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行海外交易，而實(shí)際上，即使是在同一個(gè)國(guó)家，其審批制度也是會(huì)有變化的。因此，對(duì)東道國(guó)的預(yù)先調(diào)查是中企進(jìn)行海外收購(gòu)必不可少的一個(gè)部分，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。而在國(guó)內(nèi)，中國(guó)政府對(duì)資金出境和對(duì)外投資的收緊導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)資金無(wú)法從境內(nèi)匯出，不能按時(shí)履行合約，從而導(dǎo)致交易失敗。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)相關(guān)政策必須要充分了解，還要判斷出未來(lái)可能的趨勢(shì)，從而可以提前做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）巧妙化解政治阻力

政治因素是目前中國(guó)企業(yè)在美國(guó)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)失敗的最主要阻力。因此，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，應(yīng)充分評(píng)估東道國(guó)的政治阻力，盡量選擇政治開明、阻力較小的國(guó)家進(jìn)行海外投資，并且要充分了解東道國(guó)對(duì)外來(lái)資金并購(gòu)的態(tài)度。如果是在美國(guó)、澳大利亞等政治阻力較大的國(guó)家，應(yīng)該要保持低調(diào)的態(tài)度，不要過(guò)分張揚(yáng)，以防東道國(guó)政府以及民眾對(duì)于收購(gòu)的警惕，尤其是國(guó)企收購(gòu)，應(yīng)該淡化國(guó)有企業(yè)的身份，盡量消除東道國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)資金入境的反感以及對(duì)于中國(guó)國(guó)企對(duì)于其國(guó)家安全影響的擔(dān)憂。除了被動(dòng)進(jìn)行防守，中國(guó)企業(yè)也要積極主動(dòng)的與東道國(guó)政府和民眾進(jìn)行溝通，消除其對(duì)外來(lái)資本的敵意。同時(shí)要防范媒體對(duì)于政治因素的擴(kuò)大，媒體對(duì)于民族情緒以及輿論的導(dǎo)向影響是非常顯著的，因此，與東道國(guó)媒體保持良好穩(wěn)定的合作關(guān)系是必不可少的。

（三）聘請(qǐng)內(nèi)外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，消除信息差距

信息是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性武器，交易前對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源以及國(guó)際形勢(shì)的判斷都是必不可少的。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的宏觀數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，包括兩國(guó)之間的外交關(guān)系、東道國(guó)對(duì)此行業(yè)的監(jiān)管力度、行業(yè)之間的匹配度、東道國(guó)此行業(yè)的發(fā)展情況等，可以用數(shù)據(jù)來(lái)論證收購(gòu)的可行性，預(yù)測(cè)交易難度。并且對(duì)本企業(yè)以及相關(guān)企業(yè)海外并購(gòu)的成功和失敗進(jìn)行更深層次的分析，總結(jié)出成功和失敗的原因，可以使企業(yè)提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免因?yàn)橥瑯拥脑蚨?。而且，專業(yè)人士可以對(duì)國(guó)內(nèi)外政策形勢(shì)有著更深入的分析和認(rèn)識(shí)，并且這些都需要有專業(yè)的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，可以聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部高管、有豐富海外收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的專家、熟知國(guó)內(nèi)國(guó)際政策的業(yè)內(nèi)專家或者專業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)研究學(xué)者來(lái)作為信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的成員，可以更加全面、透徹的搜集和分析相關(guān)信息，為企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)提出可靠的見(jiàn)意，并且制定有針對(duì)性的并購(gòu)方案，從而大大提升中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的成功率。

（四）成立危機(jī)處理團(tuán)隊(duì)，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)

我國(guó)企業(yè)的公關(guān)危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，大多以沉默或拖延應(yīng)對(duì)遇到的危機(jī)。此案中，萬(wàn)達(dá)在遇到國(guó)內(nèi)政策收緊的情況下，一味的將交易延期，而沒(méi)有采取有效的針對(duì)性措施，造成了最終并購(gòu)的失敗。因此，企業(yè)在交易過(guò)程中遇到危機(jī)時(shí)，要采取積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)做出反饋，只有及時(shí)地采取措施，才能爭(zhēng)取到主動(dòng)權(quán)，而不是處于被動(dòng)狀態(tài)。本案中，萬(wàn)達(dá)在遇到危機(jī)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向政府提交相應(yīng)的商業(yè)報(bào)告，詳細(xì)闡述并購(gòu)動(dòng)機(jī)并接受政府對(duì)交易過(guò)程的跟進(jìn)，消除政府對(duì)于其轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到海外的懷疑，并且要提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)論證此次收購(gòu)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的益處，從而獲得政府的支持。及時(shí)與政府進(jìn)行溝通，獲取支持是中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外投資時(shí)務(wù)必要考慮的問(wèn)題。此外，遇到危機(jī)時(shí)，公關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向大眾說(shuō)明情況，尤其是媒體，及時(shí)安排官方渠道對(duì)事情的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤報(bào)道。此外，企業(yè)要不斷在海外并購(gòu)的經(jīng)歷中吸取成功和失敗的教訓(xùn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，包括此前面對(duì)危機(jī)的處理方式等，再將經(jīng)驗(yàn)與新的并購(gòu)環(huán)境進(jìn)行正確匹配，這樣企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中可以避免重復(fù)犯錯(cuò)，并購(gòu)道路也更加順利。

（五）政策支持中企進(jìn)行海外并購(gòu)

跨國(guó)并購(gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)更多的技術(shù)、人才、資源和市場(chǎng)等，也有助于提升中國(guó)的國(guó)際地位，因此，中國(guó)政府應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，制定相關(guān)優(yōu)惠政策刺激企業(yè)進(jìn)行海外交易，從政策和財(cái)政的角度大力扶持企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)，在融資、稅收等方面給予更大的優(yōu)惠力度，并為其提供更加細(xì)致、有針對(duì)性的指導(dǎo)，為中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)創(chuàng)造良好的國(guó)內(nèi)制度環(huán)境。當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)之下，雖然會(huì)出現(xiàn)2017年初人民幣貶值而不得不收緊出境政策的情況，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的國(guó)際化是大勢(shì)所趨。因此，政府應(yīng)該出臺(tái)政策，對(duì)企業(yè)的海外交易進(jìn)行政策性指導(dǎo)，使企業(yè)的海外并購(gòu)成功率更高，這樣也會(huì)鼓勵(lì)更多的企業(yè)“走出去”。

此外，政府應(yīng)該積極開展外交，通過(guò)外交手段可以擴(kuò)大國(guó)家之間的共同利益，也可以降低雙方合作的分歧。兩國(guó)的外交關(guān)系會(huì)從很大程度上影響企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易的成功率。另外，簡(jiǎn)化審批程序，提高行政審批效率也是促進(jìn)中企進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的前提條件。現(xiàn)有審批程序繁瑣，效率低下，消耗了大量的時(shí)間和精力，這也有可能會(huì)提高并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此，政府機(jī)關(guān)簡(jiǎn)政放權(quán)，給予企業(yè)更多的自主權(quán)是大勢(shì)所趨。