趙林

[摘要]本文立足于建筑工程管理活動，首先分析了信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，就建筑工程管理活動中應(yīng)用的信息技術(shù)進(jìn)行了闡述，以期能夠促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；信息技術(shù)；應(yīng)用策略

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 02 - 0166 - 02

信息技術(shù)本身不是施工技術(shù)，但是隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，其在施工管理活動中的應(yīng)用作用與規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，其影響力同樣得到了全面的提升。信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理工作，不但能夠有效提升管理的實際效果與效率，同時對于組織施工以及施工技術(shù)監(jiān)管等工作的順利開展具有極大的促進(jìn)作用。為了進(jìn)一步分析建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用策略，就必須先來認(rèn)識一下信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀。

1 信息技術(shù)在建筑工程管理活動中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 技術(shù)應(yīng)用針對性不強(qiáng)

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用十分廣泛，不但牽扯到人事管理、設(shè)備管理以及材料管理等方面的工作，同時還會影響到施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控與流程指導(dǎo)以及施工技術(shù)的有效運用。但是在實際調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，由于缺乏管理經(jīng)驗，真正能夠有效利用信息技術(shù)的管理人員少之又少，大多數(shù)人只會根據(jù)上級安排的要求操作軟件，缺乏主觀性，所以其針對性并不強(qiáng)。

1.2 人員綜合素質(zhì)水平不高

信息技術(shù)作為一項相對高深的技術(shù)，其要求管理人員必須具備一定的信息技術(shù)應(yīng)用管理能力，但是當(dāng)前大多數(shù)建設(shè)單位管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)水平并不高，導(dǎo)致應(yīng)用信息技術(shù)的效果不佳。

2 信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理活動的價值與意義

2.1 建筑工程管理具有多樣性的特征

眾所周知，建筑工程管理是一項復(fù)雜性較強(qiáng)的管理工作，其在管理過程中不但涉及到人事管理、設(shè)備管理以及工程進(jìn)度管理和檔案管理，同時還會受到投資方、建設(shè)方以及用戶方等多方的利益要求與影響。在傳統(tǒng)的管理模式條件下，各個管理活動各自獨立，之間缺乏溝通，導(dǎo)致管理活動進(jìn)展緩慢，決策科學(xué)性也不高。通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以妥善解決這些問題，有效提升管理活動的通暢性。

2.2 建筑工程管理應(yīng)用信息技術(shù)是其本質(zhì)屬性決定的

從建筑工程管理項目本身的屬性來看，其在靜止的狀態(tài)下需要完成相應(yīng)的施工項目，所以對于管理的科學(xué)性與完善性就有較高的要求。另外，建筑工程屬于一種特殊的產(chǎn)業(yè)，其對于安全、質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)效益控制水平的要求較高，再加上我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，容不得任何風(fēng)險與缺陷，這些內(nèi)容與元素共同決定了我國的建筑工程管理應(yīng)該也必須應(yīng)用信息技術(shù)開展相關(guān)工作。

3 建筑工程管理活動中應(yīng)用信息技術(shù)的具體策略

3.1 強(qiáng)化信息的推廣工作

結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理活動中應(yīng)用信息推廣工作的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，盡管許多企業(yè)也陸續(xù)建立了信息技術(shù)的應(yīng)用資源庫，但是由于推廣效果不好、宣傳工作不到位，導(dǎo)致大部分管理人員依然在使用傳統(tǒng)的管理措施與手段開展管理工作。為了進(jìn)一步強(qiáng)化信息的推廣工作，就必須重視企業(yè)之間的協(xié)調(diào)活動，加快建設(shè)計算機(jī)管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部軟件開發(fā)與企業(yè)聯(lián)合的共同發(fā)展。在硬件方面，通過更換設(shè)備以及多元化投資的方式提升硬件管理水平，幫助硬件發(fā)揮出其最大的作用與價值，以此來提升工程管理活動中信息技術(shù)的優(yōu)勢，體現(xiàn)出其本該具有的效果。

3.2 提升管理人員的隊伍建設(shè)水平

無論應(yīng)用何種管理技巧與技術(shù)，在建筑工程管理中實施管理的主體永遠(yuǎn)是管理人員。加快建設(shè)管理人員的隊伍建設(shè)水平，通過信息技術(shù)培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn)等措施強(qiáng)化管理人員對于信息技術(shù)應(yīng)用熟練程度以及創(chuàng)新性的能力，同時通過無條件培訓(xùn)以及績效考核培訓(xùn)并重的方式來實現(xiàn)信息技術(shù)的透明化，這不但是充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中作用的前提，更是實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展的關(guān)鍵性保障。

3.3 構(gòu)建建筑工程一體化的信息系統(tǒng)模式

從建筑工程項目建設(shè)的性質(zhì)上來看，由于其工期長、建設(shè)項目復(fù)雜且涉及行業(yè)眾多，所以施工管理工作實際上對于管理質(zhì)量與穩(wěn)定性的要求非常高。在面對復(fù)雜繁瑣的步驟時，除了做好前期的招標(biāo)與施工計劃工作之外，還要根據(jù)企業(yè)的實際需求制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理、風(fēng)險控制管理以及人員管理等多個方面的管理體系建設(shè)活動。在傳統(tǒng)的管理模式條件下，這些管理部門各自為政，缺乏有效的溝通與合作，導(dǎo)致管理工作屢屢出現(xiàn)問題。但是隨著建筑工程一體化信息系統(tǒng)模式的建立，各種管理活動在系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)一完成，不但大大提升了項目開展的效率，同時也有效促進(jìn)了部門之間的溝通與交流，為順利開展施工管理與工程驗收創(chuàng)設(shè)了條件。

3.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理的核心環(huán)節(jié)，在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中也要注重將施工進(jìn)度的質(zhì)量控制工作與信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，比如通過施工環(huán)節(jié)的電子監(jiān)控措施來杜絕管理人員的疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量問題；通過信息技術(shù)的應(yīng)用來督促施工人員提升施工質(zhì)量，避免豆腐渣工程等。

4 結(jié)語

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前管理部門人員在管理活動中也面臨著各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，其不但要注重全面系統(tǒng)的管理，更要重視信息技術(shù)在管理活動中的應(yīng)用策略。本文分別從強(qiáng)化信息推廣、提升管理人員隊伍建設(shè)水平等角度進(jìn)行了分析，希望能夠為建筑工程管理工作的順利開展以及實現(xiàn)信息化技術(shù)在管理中的全面普及創(chuàng)設(shè)條件。