田青

摘要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的一種先進(jìn)方法與工具，兼具管理、控制、考評與激勵等功能，其通過預(yù)算來優(yōu)化配置企業(yè)資源，高效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。本文主要分析了全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及其與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，著重探討了其在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；運(yùn)用策略

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也更趨激烈，多輪政策調(diào)控使房地產(chǎn)企業(yè)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化，有的躋身行業(yè)老大，有的卻是消然身退。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的核心與關(guān)鍵，在具體實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與模式，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中科學(xué)地運(yùn)用全面預(yù)算管理，從而提高企業(yè)采取管理實(shí)效，增強(qiáng)自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

（一）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的有效工具，也是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、完整性的企業(yè)內(nèi)部管理活動。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理制度，它通過“適度分權(quán)，集中監(jiān)控”來有效配置企業(yè)資源，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果，并為企業(yè)經(jīng)營活動控制提供依據(jù)。全面預(yù)算管理的特征具體如下：

1.具有全面、全程和全員性。全面性，就是涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和投融資資金管理等各種活動，以及企業(yè)全部的人力、財(cái)力和物力等資源；全程性是全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)；全員性是指企業(yè)全體員工都參與預(yù)算管理活動，并在預(yù)算目標(biāo)與資源分解后，成為重要的全面預(yù)算執(zhí)行者和資源利用者。

2.是一種對資源進(jìn)行配置的內(nèi)控系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)是市場競爭的獨(dú)立主體，其控制系統(tǒng)分為外部控制系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)兩種。全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)即是指企業(yè)在事前對經(jīng)營活動的各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃、測算，在執(zhí)行過程中進(jìn)行控制與監(jiān)督，事后進(jìn)行分析和考核，以此來達(dá)到資源合理利用，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.目的是達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動的目的，就是使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，因此，在建構(gòu)全面預(yù)算管理體系時，需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能保證全面預(yù)算管理體系具有可行性。

4.具有權(quán)威性。企業(yè)全面預(yù)算管理體系一經(jīng)批準(zhǔn)，便成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參考標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，企業(yè)全體員工都需要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

（二）全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指房地產(chǎn)企業(yè)為了可持續(xù)化的運(yùn)營和發(fā)展，而制定的財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，有利于全面掌控企業(yè)資金流動過程，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第一，全面預(yù)算管理要以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和導(dǎo)向，這樣才能為企業(yè)提供合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和資金支持。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為全面預(yù)算管理提供導(dǎo)向，如果全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)，就會失去方向，不能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。第二，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的手段。全面預(yù)算管理是具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序性，其能有效地對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展意圖最大程度地得到實(shí)現(xiàn)。第三，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，全面預(yù)算管理是一個統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過全員的有效參與，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)。

二、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

（一）建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系

戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是為管理者提供一個奮斗的目標(biāo)，也提供了一個具體的實(shí)施計(jì)劃。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃綱要，科學(xué)確定戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑和業(yè)務(wù)策略，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用全面預(yù)算管理這一方法手段，有效地配置公司資源，分解達(dá)成戰(zhàn)略的各項(xiàng)資源保障。由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展綱要完成項(xiàng)目采取管理目標(biāo)細(xì)分和，根據(jù)各區(qū)域貨值的預(yù)期增長作層層分解，倒推出土地儲備、項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流量等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。再后，根據(jù)測算的資源需求，分解到各專項(xiàng)KPI計(jì)劃。另外，市場環(huán)境多變，房地產(chǎn)企業(yè)要制定快速反應(yīng)機(jī)制來應(yīng)對市場變化，通過短期與長期預(yù)算，現(xiàn)有資源預(yù)算和倒置目標(biāo)預(yù)算，迅速識別各類變化并對預(yù)算及時作出相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對動態(tài)的戰(zhàn)略管理。

（二）搭建預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)數(shù)據(jù)平臺

由于全面預(yù)算涵蓋了公司所有的信息和數(shù)據(jù)，包括了項(xiàng)目信息、產(chǎn)品規(guī)劃、樓幢設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃等一系列的運(yùn)營信息，還包括銷售信息、財(cái)務(wù)類信息等等的輸入條件?；谌骖A(yù)算管理對公司資源的整合性特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立和完善有力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和全員參與的預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，采用高度透明的管理模式，打破預(yù)算信息的溝通壁壘。規(guī)范全面預(yù)算管理流程，形成系統(tǒng)自動監(jiān)控，實(shí)行信息化預(yù)算編制與匯總，以促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率提升。

三、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理作為管理工具，對提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的作用，有助于房地產(chǎn)企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競爭實(shí)力。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，充分利用全面預(yù)算管理，來推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。

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