李斯鋒

摘要：道橋工程是國民建筑中重要建設工程之一，其建設質量對社會的發(fā)展與進步產生深刻影響。但是，當下道橋工程成本管理與控制始終是建筑行業(yè)發(fā)展中面對的重大難題。為優(yōu)化道橋工程造價管理質量，提出了加強工程造價全過程管理的建議，具體是從項目投資、設計、招投標與合同簽署、施工與竣工決算階段入手，將經濟與技術有機整合，助力于道橋工程有效建設進程，獲得最大經濟效益與社會效益。

Abstract： Road and bridge engineering is one of the important construction projects in national buildings， and its construction quality has a profound impact on the development and progress of society. However， the cost management and control of the current road and bridge project has always been a major problem in the development of the construction industry. In order to optimize the quality of road and bridge construction cost management， the paper puts forward suggestions for strengthening the whole process of project cost management， specifically from the stage of project investment， design， bidding and contract signing， construction and completion， to integrate economy and technology， so as to promote the effective construction process of the road and bridge project achieve maximum economic and social benefits.

關鍵詞：道橋工程；造價管理；問題；對策探究

Key words： road and bridge engineering；cost management；problem；countermeasure

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）31-0024-03

0 引言

道路橋梁工程可以被視為銜接社會交通與市政基礎設施的重要工程項目，發(fā)揮著樞紐作用，具有較強的社會屬性，能夠產生巨大效益。道橋工程在建設過程中需要投入大量的財政資金，并且投資規(guī)模也相對較大，故此真正做好道橋工程造價管理工作，是降低財政資金投入量的有效辦法，具有很大現實意義。造價管理工作應該貫穿于工程施工整個過程，以不斷提升工程造價管理的全面性與精確性，提升項目自身經濟效益的同時，提升資源利用率，本文對道路工程造價管理的相關對策進行探究。

1 道橋工程造價管理的內容

伴隨著社會經濟的發(fā)展以及道橋工程建設規(guī)模的拓展，工程造價管理的價值有效被凸顯出來，其對道橋工程各流程的施工作業(yè)產生的影響是極為深刻的，關系著道橋工程的可持續(xù)發(fā)展進程，故此，加強并重視道橋工程造價管理工作是極為必要的。道橋工程造價管理的主要內容：

①控制建筑材料、機械設備、人工費用。道橋工程施工過程中，60.0%以上的造價成本是由機械設備、材料與人工勞動力產生的[1]。道橋工程在施工期間，需有多種機械設備的輔助，并耗用大批量的材料，成本相對較大，在總造價中占據很高的比重，故此在工程造價管理中，應給予以上項目有效管理。此外，機械設備在運行期間也會耗用一定的維修費用，并且材料與設備運輸與維護中，也會投入一定勞動力，造價相應提升，故此應不斷提升工程施工效率，以實現對造價的有效管控。

②工程變更引起的成本變化控制。道橋工程在施工階段，受多種因素的影響，工程變更的現象是極為常見的，此時施工方案就會產生一定變動，材料與施工量也會相應改變，可能產生施工成本增加的現象，進而對工程造價管理效率產生影響。在造價管理中，面對工程變更現象，需整體分析，并對變動的信息進行記錄，為后期結算的順利性奠定基礎。

③施工質量與進度的控制、道橋工程施工對質量提出一定要求的同時，工期通常也相對緊迫，施工質量與進度通常是存在矛盾的兩大要素，施工質量不達標以及進度遲緩，均會增加工程成本，降低造價管理工作運行的效率。故此，為規(guī)避施工質量缺陷以及延期等問題，需加強對施工質量的監(jiān)管力度，在保證施工質量的基礎上，加速施工，規(guī)避由于延誤工期而引發(fā)的索賠問題，實現對工程造價的有效控制[2]。

2 道橋工程造價管理中的問題

2.1 工程造價管理理念滯后性顯著

國內房屋道橋工程造價管理實踐中，工程造價理念與先進管理方法的應用頻率依然很低，房屋工程動態(tài)化管控目標的實現上還存在較大的難度。在傳統(tǒng)理念與多樣化因素的作用下，對道橋工程建材價格的管理長期應用靜態(tài)管理模式，估算與預算工作被忽視，工程造價管理人員將更多的目光投入在工程施工進程中資金流動情況方面上，這就加大了工程造價的失控現象出現的概率。

2.2 工程造價管理體系與機制完善性缺乏

當下，盡管相關部門對房屋建筑工程造價方面制定出了相關的法規(guī)與條款。但是基于經濟市場環(huán)境的復雜性與多變性，工程項目在建設過程中變更現象屢見不鮮，此時工程造價管理體系勢必會發(fā)生一定的調整，加大了工程建設進程中各種漏洞出現的可能性，工程造價成本增加的現象衍生出來。機制完善性的缺乏，使與道橋工程利益主體之間缺乏協(xié)調性，從而使造價管理工作運行效率得不到切實保障[3]。

2.3 與造價管理相關工作開展得不到位

這是因為傳統(tǒng)理念在施工人員思想中根深蒂固所致的，工作開展的不全面，表現在在造價管理工作中將大量的時間與精力投入到局部成本造價管理的節(jié)點上，但是道路工程建設是一個系統(tǒng)的項目，若僅進行施工前期準備階段核實工作，而忽略竣工階段的驗收工作，將會直接影響造價管理工作的質量。

3 道橋工程造價管理的對策

3.1 投資階段

道橋工程在項目確立階段，實質上就是選擇并決定進行投資的過程，也是對預建工程項目的可行性進行解析的過程，正確決策對提升工程造價管理工作運行有效性將會產生很大影響，其更是工程造價管理工作運行的基礎。工程項目在決策時段需進行的造價控制內容主要有如下三方面：①保證準備工作落實的全面性；②認真擬寫項目建議書和可行性研究報告；③多維度分析道橋工程的經濟效益，以此為憑據去落實投資預算工作[4]。

3.2 設計階段

道橋工程設計階段的造價管理工作，應給予如下三方面一定重視：①政府機關需要按照相關法律法規(guī)進行審批；②設計院結合現實情況設計工程施工計劃；③造價工程師嚴格管控。

首先，要對道橋工程工程有一個科學的認知與定位，工程建設質量穩(wěn)定且可靠的同時，也要符合國家有關質量規(guī)范，最關鍵的是滿足其運行需求。其次，要對設計的工程施工方案施以完善措施，以提升對工程造價控制效果。業(yè)主在對設計文件審查過程中，應給予設計方案完善工作一定重視，具體是結合有關指標與資料對相關內容進行分析，并與以往設計方案實施比對措施，以快速探尋其間存在的缺陷，有針對性的施以彌補措施。最后，對工程項目推行限額設計辦法，實質上就是依照相關審批標準的研究報告、設計工程投資預算額度以及有關的圖紙，在確保工程功能有效發(fā)揮的基礎上，對投資額度進行專業(yè)化設計與科學配置，以免在工程施工期間出現不合理的設計變更，從而使總投資數額處于可控范疇中，實現對工程造價的有效管理[5]。

3.3 招投標與合同簽署階段

招標文件的確立是建設工程投標時期投入資金實現有效控制的基礎條件，招標文件的編制選擇性很強，其與施工方的選擇以及工程合同造價的確定息息相關。對施工方而言，招標文件的編制為后期投標文件的制定提供參考依據，招標文件也有充分的理由成為施工方的基礎文件，協(xié)助中標單位簽署建設工程承包合同。全過程造價管理在招標文件編制方面的有效應用，提升自身的利用價值的同時，也強化招標文件中各項標準與協(xié)議的規(guī)范性與科學性，造價管理措施的應用，對道橋工程項目招標工作全程、以及項目參建方均技能型有效管理，進而使工程建設后期工作有一定的基礎保障[6]。

施工方和業(yè)主簽署的合同，是招標文件中重要元素，從某種層面上分析，合同能夠確保項目工程施工的連貫性，可見其具有很大現實價值。全過程造價管理應用到合同簽署階段，能夠進一步強化合同內有關條約的嚴謹性，造價管理工作運行效率也相應提升。合同形式通常是穩(wěn)定的，不受經濟市場多變環(huán)境的干擾，對工程施工作業(yè)的運行發(fā)揮導向作用；此外合同中的索賠條件減少，并擬定反索賠條件，此時處理工程矛盾或糾紛處理的流程得以簡化，降低工程施工拖延或者停工現象發(fā)生率；全過程造價管理應用到合同簽環(huán)節(jié)中，也豐富了工程結算方式，提升了融資費用的利用率[7]。

3.4 施工階段

道橋工程施工階段的造價管理使整個工程造價管理中的重點，在提升工程造價控制效果與水平方面體現的價值是巨大的。對工程施工階段的造價管理，可采用“三部曲”：首先，落實工程變更和現場簽證工作。盡管工程設計變更在項目施工階段是難以規(guī)避的，但卻是可管控的，最大限度地規(guī)避由施工設計圖紙不合理而導致的變更現象，在對工程施工設計圖紙全面審查的基礎上，也需施工方與業(yè)主落實圖紙會審工作，進而確保相關問題發(fā)現與處理的時效性[8]。其次，嚴格審查工程施工圖預算，工程監(jiān)理方需依照施工圖紙設計進度，對工程預算數額進行審核。最后，強化對施工材料成本的管理工作。建材管理人員應該參照周、月施工進度規(guī)劃與上月的材料節(jié)省狀況對下周、下月的材料使用規(guī)劃進行設定，一旦發(fā)現建材現實用量與規(guī)劃量之間存在疏漏，應該對其成因進行全面分析，從而確保相應對策實施的有效性，借此途徑達到提升建材利用效率的目標。

3.5 竣工決算階段

竣工階段的決算是對工程投資效果的檢驗，在這個階段中，造價管理的應用范疇相對廣泛。首先是對工程合同條款的審核；其次是工程設計變更的簽證落到實處，在合同約定真實的基礎上，造價者現場簽證以圖紙設計為依據進行系統(tǒng)的核查，此時計算誤差有效的被控制；最后，對隱蔽性工程進行檢查，驗收記錄是否符合相關規(guī)范，是否有監(jiān)理工程師簽字，以及與竣工圖紙機制的匹配性等。總之，全過程造價管理對竣工階段的工程造價進行科學合理的管控具有重大的現實意義，使整個工程造價實現規(guī)范、科學、有效的目的。

4 結束語

盡管道橋工程施工期間具有工期緊張、任務繁重等現實特征，但是工程造價管理工作也是必須進行的項目。文章在闡述工程造價管理在道橋工程可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮的作用基礎上，對工程造價全過程管理要素進行性歸納，在很大程度上詮釋了全過程造價管理的必要性與可行性。

參考文獻：

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[2]黃魯鄂.淺議道橋工程造價風險管理的意義及管理對策[J].民營科技，2014，41（7）：140.

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[8]黃浩云.道橋工程各階段的工程造價管理分析[J].工程技術：文摘版，2016，19（7）：00083.