馬國棟 竇艷玲

【摘 要】改革開放以來，我國各種各樣的民營國營企業(yè)蓬勃發(fā)展。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展后，我國企業(yè)已經(jīng)不滿足于應(yīng)用老舊落后的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，管理模式的改革創(chuàng)新已經(jīng)是大勢所趨。只有在運用了足夠現(xiàn)代化的管理模式后企業(yè)才有可能在當(dāng)今激烈的市場競爭中立足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力探索符合現(xiàn)代化市場的經(jīng)濟管理方法，引進(jìn)具有創(chuàng)新意識的新型管理人才。本文將著重從企業(yè)經(jīng)濟管理的強化創(chuàng)新方面討論。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟管理

一、引言

近年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，已經(jīng)躍升為世界第二大經(jīng)濟體。在全球經(jīng)濟一體化的背景中，中國企業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)要把握住當(dāng)前時代的機遇，就要積極對企業(yè)的管理方式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，適應(yīng)新時代的要求。同時也要提高產(chǎn)品的品質(zhì)，增強企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)必須要積極創(chuàng)新，改革體制中老舊過時的管理方法，做到與國際接軌，才能適應(yīng)經(jīng)濟一體化的大背景。

二、經(jīng)濟管理強化創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的核心，經(jīng)濟管理更是一個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在新的時代背景下，創(chuàng)新能力成為了企業(yè)能否生存能否發(fā)展的一個重要能力。缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)往往沒有足夠的活力，產(chǎn)品的市場反響不佳。而在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，更是需要企業(yè)積極進(jìn)行創(chuàng)新來適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。過去的企業(yè)總結(jié)出來的經(jīng)濟管理方式不可能一直帶動企業(yè)發(fā)展，必須要積極創(chuàng)新。當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的主要有以下幾個原因：第一，由于我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生了天翻地覆的變化，過去的一些管理方法自然已經(jīng)不能繼續(xù)使用。第二，當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展方式比較單一，出現(xiàn)了各種資源利用率較低的問題，同時加工方式也不夠先進(jìn)。因此也對環(huán)境造成了污染。由這兩點可見，當(dāng)前的企業(yè)主要還是缺乏創(chuàng)新能力。

在經(jīng)濟管理方面，當(dāng)前仍有很多企業(yè)還在應(yīng)用著過時的管理方法，企業(yè)整體呈現(xiàn)出了一種經(jīng)營不佳、缺乏活力的態(tài)勢。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)必須要具有良好的創(chuàng)新能力才能在時代的大潮中蓬勃發(fā)展。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)濟管理成為可能?，F(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用在經(jīng)濟管理上可以改善企業(yè)管理者的決策能力。大量的即時經(jīng)濟信息幫助企業(yè)的決策更好適應(yīng)市場。在實際的管理流程上也可以很快的更新適應(yīng)某個時期形式的良好方法。因此，要積極在企業(yè)經(jīng)濟管理上融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅可以縮短企業(yè)經(jīng)濟管理鏈條、加速企業(yè)的管理信息流通，更能推動企業(yè)管理產(chǎn)生良好的效果，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟管理的不足

1.當(dāng)前企業(yè)管理者的觀念滯后時代

大多數(shù)企業(yè)的管理人員長期任職于管理階層，難免產(chǎn)生出根深蒂固的所謂經(jīng)驗。這是人自身的總結(jié)過程，但往往不能跟上時代的發(fā)展腳步，因此企業(yè)的管理者常常會有滯后于時代的一些落后觀念。這些觀念或稱為制約企業(yè)走向世界的桎梏，或直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善破產(chǎn)。傳統(tǒng)的生意人往往追求的是利益的最大化，這在過去的市場環(huán)境中是最能拉動企業(yè)發(fā)展的一種觀念。但是在當(dāng)下新時代的背景中，這樣的觀念往往造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，甚至產(chǎn)生各種安全問題。過于追求利益的表現(xiàn)通常是在生產(chǎn)過程中偷工減料，這在很長一段時間中是一部分企業(yè)面臨的主要問題。

2.企業(yè)的管理團隊分工不專業(yè)

由于企業(yè)的管理主要工作都是由一個管理團隊完成，這個團隊是否專業(yè)是否高效成了決定企業(yè)發(fā)展是否順利的一個重要因素。但是當(dāng)今很多企業(yè)在內(nèi)部管理團隊的人才選擇上往往不夠嚴(yán)格，內(nèi)部人員的專業(yè)能力不足成為了一個嚴(yán)重的問題。這些內(nèi)部問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)改革要面對的一個重要課題。

3.企業(yè)自身的管理存在各種漏洞

企業(yè)在管理過程中需要制定各種規(guī)章制度，這些規(guī)定通常都是管理者為了幫助企業(yè)正常的發(fā)展而制定的。但是這些規(guī)定通常也存在著很多漏洞。這些漏洞通常不會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，但是在面臨一些特殊情況的時候這些漏洞也有可能會造成企業(yè)的管理體系分崩離析?；蛘吣承┢髽I(yè)還在使用老舊過時的規(guī)定在進(jìn)行企業(yè)的日常管理，無法適應(yīng)當(dāng)今的時代。這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營方面出現(xiàn)種種問題，從而引發(fā)企業(yè)在嚴(yán)酷的競爭中被淘汰。因此，企業(yè)自身的管理方面的漏洞尤其需要在管理方法創(chuàng)新上進(jìn)行一番改革。

4.企業(yè)內(nèi)部管控能力不足

在一些缺乏活力的企業(yè)中，較大一部分管理人員對于企業(yè)的管理缺乏意識，相關(guān)知識儲備也不夠充足。這就導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)種種問題，由于高層管理者的不活躍，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)管理制度中全面性和有效性得不到保障。很多紙上談兵的規(guī)定實施到具體的日常企業(yè)管理中往往無法產(chǎn)生理論上的效果。另外，管控能力的缺失也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的問題，例如部分企業(yè)將會計部門作為企業(yè)財務(wù)管理的唯一部門，而且缺乏和其他部門的信息溝通，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和企業(yè)經(jīng)濟活動嚴(yán)重脫節(jié)。經(jīng)濟上的漏洞最終會在企業(yè)的整體發(fā)展上體現(xiàn)出來，使企業(yè)在耗資較大的項目上資金匱乏，一些小項目上卻投入了過多的資金。同時也極容易滋生內(nèi)部腐敗，讓一些不法分子有機可乘，在財務(wù)上使用各種手段欺上瞞下，給他們的不法行為提供了溫床。

四、當(dāng)前形勢下的經(jīng)濟管理方法

1.著重改善企業(yè)管理團隊的專業(yè)意識

由于意識是決定一個人行為方式的重要因素，因此專業(yè)意識不足的管理團隊勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生負(fù)面作用。提高企業(yè)管理團隊的專業(yè)意識成為了一個必要的策略。要改變企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟管理意識，首先要形成一種積極健康的管理氛圍，展開各種專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。只有在專業(yè)素養(yǎng)足夠的前提下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新才能順利推行。

2.改變當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度

前文提到很多企業(yè)在管理過程中制定了各種規(guī)章制度，其中有很多由于管理團隊的不專業(yè)而出現(xiàn)了漏洞。因此企業(yè)在革新管理方法時要及時更改一些不合理或者過時的規(guī)章制度。在更改這些規(guī)定的時候，企業(yè)要本著“以人為本”的經(jīng)營觀念，給予員工足夠的人文關(guān)懷和自豪感，尊重每一個階層的員工。要讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和維護，獲得一種歸屬感。這樣以來企業(yè)便能上下一心，做好各種日常的生產(chǎn)活動，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新才能正常推行。

3.聘用新型人才適應(yīng)新時代的管理要求

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個高校畢業(yè)季進(jìn)行廣泛的招聘，以得到符合時代要求的新型人才。這樣不僅給企業(yè)的發(fā)展提供了新的可能，也給社會提供了優(yōu)質(zhì)的就業(yè)崗位。企業(yè)在招募人才的同時也應(yīng)當(dāng)注重人才的保留問題，給予足夠的福利待遇?？梢越Y(jié)合人才的受教育背景、知識儲備和職業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)來分配能讓其充分發(fā)揮才能的崗位。也要及時組織各種管理知識培訓(xùn)課程，來幫助新入職的畢業(yè)生適應(yīng)實際的職場，將學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識轉(zhuǎn)化成對企業(yè)有用的實際能力。

4.改變企業(yè)的發(fā)展思維

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，人口紅利的飽和，激烈的市場競爭使得企業(yè)的生存環(huán)境日新月異。曾有這樣一篇文章指出，不凡帝梅勒公司的商品綠箭口香糖的銷量近些年來遭到了大幅度下滑，而此商品的競爭對手并非同行業(yè)者（幾乎同行業(yè)的類似商品銷售情況均有下滑），而是人們改變了商品購買的動機。過去由于長時間的收銀排隊，很多消費者選擇在排隊過程中購買口香糖，而現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的興起使人們在排隊中有了更有趣的選擇：微信和微博。口香糖生產(chǎn)企業(yè)就這樣被毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)壓榨了市場空間。由此可見，企業(yè)要具有危機感，要根據(jù)市場環(huán)境及時改變自己的管理思維和發(fā)展方向，一味地保守經(jīng)營只會讓企業(yè)走上衰落的道路。

五、結(jié)束語

對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和強化涉及到整個企業(yè)的方方面面，是一個聲勢浩大的工程。這樣的管理方式變化無法一蹴而就，必須要循序漸進(jìn)的進(jìn)行。只有積極創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，給我國的經(jīng)濟發(fā)展出一份力。在這一創(chuàng)新過程中必然會遇到很多困難，這些都需要管理人員積極克服。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉男. 探究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2017（16）.

[2]姚雄才. 關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J]. 中國市場， 2017（13）：159-159.

作者簡介：

馬國棟（1982—），男，山東省高密市人，民族：漢，職稱：經(jīng)濟師、政工師，學(xué)歷：大學(xué)本科、工程碩士，研究方向：企業(yè)管理、政務(wù)信息。

竇艷玲（1982—），女，山東省高密市人，民族：漢，職稱：工程師，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：混凝土結(jié)構(gòu)。