摘 要：財務部門是一個企業(yè)的核心部門，而會計人員作為財務部門中的重要組成部分，直接影響著部門的工作效能。企業(yè)會計對于企業(yè)進行有效的財務管理和內部控制，能夠為企業(yè)的投資發(fā)展、經營策略提供有效的數據依據，為降低企業(yè)經營風險，提升企業(yè)經濟效益提供可能。本文分析了目前企業(yè)會計在財務管理和內部控制中存在的問題，并探究企業(yè)財務會計提升財務管理和內部控制的有效措施。

關鍵詞：企業(yè)；會計；財務管理；內部控制

當前，企業(yè)財務會計管理和內部控制中依然存在一些問題，影響了企業(yè)經營效益的提升，企業(yè)要正視目前財務管理和內部控制中存在的問題，結合現階段的時代發(fā)展背景，積極探討財務會計的發(fā)展出路。

一、當前企業(yè)財務管理和內部控制中存在的主要問題

1.現代化管理設備不足，管理效率低下

隨著現代科技的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在積極探索企業(yè)發(fā)展的現代化、數字化、智能化發(fā)展路徑，但是在實際的企業(yè)財務管理中，很多企業(yè)財務管理中的現代化水平不足，主要表現在現代化設備不足，計算機共享、網絡聯接系統(tǒng)等發(fā)展不足，缺乏各部門與財務部門間的網絡溝通平臺，企業(yè)財務數據收集困難，無法為會計人員做好內部控制提供有效依據。

2.缺乏有效的內部審計方法，內部控制效率低下

現階段，一些企業(yè)的內部審計方法缺乏創(chuàng)新，更多地采用以往傳統(tǒng)的內部審計方法，這樣導致會計人員審計工作量大，也容易出現人為差錯，影響審計結果的準確性。目前，眾多企業(yè)的內部審計和內部控制缺乏一套完善的制度規(guī)范，導致審計和內部控制工作執(zhí)行起來缺乏標準性，無法為企業(yè)提供有效的自我監(jiān)督和控制指導。

3.缺乏專業(yè)的會計人才，培訓制度尚待完善

目前，企業(yè)財務管理和內部控制存在諸多問題的主要原因之一，就是目前很多企業(yè)的高素質會計人才比較匱乏，傳統(tǒng)會計只有不斷提升自身的專業(yè)水準，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的技術和智力支持。而目前企業(yè)對于會計人才引進和培訓方面依然比較滯后，導致會計人才缺乏，專業(yè)技能有待進一步提升。

二、實現企業(yè)會計有效的財務管理和內部控制的方法和途徑

1.加強會計現代化管理水平，提升財務管理和內部控制效率

現在信息化時代，財務會計人員若是只會財務軟件的操作已不能適應時代的需要，因為普通會計工作正在被機器替代，會計人員需要具備一定的IT技術、良好的專業(yè)能力和數據分析能力才不容易被淘汰。會計憑證過濾了很多對企業(yè)有價值的信息，包含的信息很局限，會計人員應轉變思維方式，思考如何讓會計更好地促進業(yè)務，而不僅僅局限于反映過去的財務信息。

機器替代財務人員早已在二十年前就開始，企業(yè)財務人員只有坦然面對現階段的科技進步現實，重復繁瑣的事讓機器去做，而會計人員應該把精力放在更有價值的工作上。新時期，企業(yè)會計的財務管理和內部控制目標實現需要會計人員深入了解數據庫開發(fā)平臺，學會如何建數據庫，能用SQL語言寫一段會計信息導入到數據庫中。會計審計人員應具備一定的IT技術，這樣有助于今后在會計工作中大大提高工作效率，同時了解系統(tǒng)的原理也能給企業(yè)財務管理和內部控制工作問題的解決帶來全新的思路。

企業(yè)在構建管理會計信息系統(tǒng)建設的過程中，不僅要從技術角度，更要從管理視角來綜合考慮。財務智能化時代已經來臨，現有的財務運作模式將被顛覆，推倒企業(yè)圍墻，顛覆采購過程。體現管控思想，強化事先管控。高效賬務處理，消滅會計操作。成本直接追溯，投入產出分明。稅務自動處理，進項銷項結清。在大數據和云計算的背景下，“互聯網+”推動企業(yè)財務智能轉型。針對企業(yè)對管理會計及管理會計信息化產品和服務提出的新需求，企業(yè)管理戰(zhàn)略轉型和創(chuàng)新，幫助企業(yè)尋找最優(yōu)管理路徑，渡過財務管理轉型陣痛期，實現企業(yè)財務智能轉型。

2.創(chuàng)新審計方法，強化內部控制

信息化、智能化的深入發(fā)展背景下，企業(yè)財務部門要進一步解放思想、更新觀念，積極踐行新理念，勇于探索新路徑，創(chuàng)造性地構建財務審計和內部控制的新模式，確實提高部門預算執(zhí)行審計的質量、效率和水平，努力推動部門預算執(zhí)行審計，實現有重點、有步驟、有深度、有成效的全覆蓋。首先，要構建“重點+批量”審計模式。對管理分配公共資金規(guī)模較大、關系企業(yè)發(fā)展前途的重點項目的預算實施重點審計，對一般性預算項目通過確定幾個重點，利用大數據平臺進行集中分析，發(fā)現疑點后進行延伸核查的方式實施批量審計調查。要積極構建“一條線”審計模式。探索建立“部門一條線、業(yè)務一條線、資金一條線”的“一條線”審計模式，注重揭示行業(yè)存在的傾向性、普遍性問題，從體制機制制度層面提出改進建議，通過地區(qū)相關企業(yè)的整體聯動，充分發(fā)揮審計的宏觀性和建設性作用。要構建“1+N”審計模式。在開展部門預算執(zhí)行審計的同時，有效結合決算草案、專項資金、穩(wěn)增長政策措施跟蹤和領導干部經濟責任審計，協(xié)同審計，分別報告，同步整改，豐富了審計的形式和內容，拓展審計的廣度和深度，促進實現了“一審多果，多果多用”。此外，企業(yè)要積極構建“集中分析，分散核查”審計模式。組建數據分析團隊，建立部門預算執(zhí)行審計方法體系，集中開展跨年度、跨部門、跨領域的綜合數據分析，篩查疑點數據，經過甄別研判后提交審計組進行分散核查，促進審計資源的整合，提高問題核查的精度，提升審計工作的效率，為企業(yè)的審計和內部控制提供科學有效的數據支撐。

3.注重財務會計專業(yè)培訓，提升從業(yè)人員素質

當前，企業(yè)要認識到高素質的財務會計人員對于企業(yè)財務管理和內部控制的促進作用，主要企業(yè)財務會計人才隊伍建設，針對新時期的財務動態(tài)變化、行業(yè)政策、財務準則調整等情況為企業(yè)財務會計人員組織專業(yè)的培訓教育活動，邀請資深的會計師講師、會計專家等，從企業(yè)最關心的稅收入手，針對稅務檢查過程中重點關注的稅收指標、報表項目等方面，利用生動鮮明的實例，講解了企業(yè)如何從容應對稅務檢查。在培訓中增加交流提問環(huán)節(jié)，通過培訓，提高企業(yè)會計掌握根據企業(yè)的經營狀況、資金情況等選擇合適的稅收繳納方式，以及應對各種稅務檢查方法的能力。企業(yè)針對會計從業(yè)人員開展培訓工作，要注重培訓形式新穎，例如開展由區(qū)財政局會計管理人員及企業(yè)代表交流匯報案例、分析問題并提出建議，有效地調動基層財政部門及企業(yè)參與會計準則制度研究的積極性。針對性強，案例均為企業(yè)會計實務工作中的重點和難點問題，通過剖析和會診，有利于及時解決企業(yè)會計核算中的難題。專家點評重點突出、信息量大，此前，德勤華永會計師事務所和普華永道會計師事務所的兩位專家結合我國會計實踐和國際財務報告準則的規(guī)定作了專業(yè)點評，企業(yè)會計要以現有的會計準則為基礎，深化對企業(yè)會計準則的理解和把握。

為了更好地規(guī)范企業(yè)的財務審計工作，企業(yè)財務、審計部可組織開展本部與相關部門業(yè)務骨干人員，舉辦年度會計準則培訓班。通過培訓，相關人員能夠通過認真學習財政部新修訂的七個會計準則，及時更新專業(yè)知識，并針對工作中遇到的新問題與老師及同行進行探討，不但解決一些實際問題，更有利于財務會計在今后企業(yè)財務工作的開展。

三、結論

企業(yè)會計的財務管理和內部控制對于企業(yè)的長效發(fā)展而言，具有較大促進作用，企業(yè)要不斷提升財務會計管理水平和內部控制質量，創(chuàng)新現代化的會計管理手段，培養(yǎng)專業(yè)會計人才，最終實現企業(yè)會計的良性健康發(fā)展。

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作者簡介：陳東梅（1979.01- ），女，納西族，籍貫：云南麗江，工作單位：麗江市玉龍雪山景區(qū)投資管理有限公司，本科，會計，職稱：中級，研究方向：會計