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        淺析我國(guó)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展

        2018-10-22 10:42:28劉昕
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年13期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展趨勢(shì)商業(yè)銀行

        劉昕

        摘 要:商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分,在整個(gè)銀行業(yè)務(wù)中的分量越來(lái)越大,作用越來(lái)越大,加快商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展成為商業(yè)銀行當(dāng)務(wù)之急,本文以商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的涵義、發(fā)展趨勢(shì)為主,探討了商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要內(nèi)容,提出了發(fā)展的對(duì)策,以此為商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一些參考和借鑒。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù);發(fā)展趨勢(shì)

        商業(yè)銀行整體規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益的提升依賴(lài)于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展,全面提升機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)發(fā)展,可有效提升銀行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。本次研究主要對(duì)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)發(fā)展情況加以闡述分析。

        一、商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的涵義

        商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)一般而言是指金融機(jī)構(gòu)對(duì)客戶(hù)群體進(jìn)行劃分和細(xì)分,根據(jù)金融機(jī)構(gòu)總體的發(fā)展戰(zhàn)略,利用合理有效的營(yíng)銷(xiāo)手段和策略,把金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)出來(lái)的金融產(chǎn)品和金融服務(wù),利用特定的渠道和手段提供給金融機(jī)構(gòu)客戶(hù),同時(shí)與金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與合作,實(shí)現(xiàn)互惠共贏的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)包括存款、貨款、拆借、信貸、中間業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、銀行卡、結(jié)算、清算、網(wǎng)上銀行等各類(lèi)金融產(chǎn)品和服務(wù)。商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展,體現(xiàn)了單個(gè)金融機(jī)構(gòu)功能的局限性和有限性,也體現(xiàn)了各金融機(jī)構(gòu)之間業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng),以及國(guó)際貿(mào)易的不斷增加,單一的金融機(jī)構(gòu)很難依靠自身的資源滿(mǎn)足其金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)的全方位需求,尤其是客戶(hù)有跨國(guó)、跨地區(qū)的業(yè)務(wù)需求時(shí),就必然要求商業(yè)銀行同其它金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作,為自己的客戶(hù)提供全方位的、特定的服務(wù),只有這樣才能夠推動(dòng)商業(yè)銀行自身的發(fā)展,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

        二、商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)

        1.客戶(hù)種類(lèi)的多樣化

        隨著金融改革的不斷深入,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、大眾投資意識(shí)普遍增強(qiáng),我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)正在日益削弱,為尋求和擴(kuò)大盈利空間,必須要擴(kuò)大商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展,要擴(kuò)大商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展,就離不開(kāi)客戶(hù)群體的支持。當(dāng)前,銀行的客戶(hù)群體構(gòu)成發(fā)生了很大變化,除了一般客戶(hù)以外,銀行還有機(jī)構(gòu)客戶(hù)這一特殊群體,他們是我國(guó)金融機(jī)構(gòu)改革的產(chǎn)物,也是我國(guó)與國(guó)際金融市場(chǎng)接軌的產(chǎn)物,它們既有銀行一般客戶(hù)的特性。也有銀行戰(zhàn)略合作伙伴的特性。這一雙重的特性也使得銀行必須要更加重視鞏固這些客戶(hù)群體,我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)種類(lèi)也在不斷增加,金融機(jī)構(gòu)的客戶(hù)群體范圍不斷擴(kuò)展,各類(lèi)證券公司、基金管理公司、財(cái)務(wù)、信托、保險(xiǎn)公司等等也是商業(yè)銀行的客戶(hù)群體。擴(kuò)大商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展的同時(shí),必須要緊緊抓住這些多樣化的客戶(hù)群體。

        2.客戶(hù)需求日益多元化

        由于商業(yè)銀行自身的特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)的范圍各有側(cè)重,重點(diǎn)的領(lǐng)域也有很大差別,這也導(dǎo)致了各商業(yè)銀行的客戶(hù)群體有很大差別,各有各的特點(diǎn)。銀行客戶(hù)群體的多元性也導(dǎo)致了需求的多元性。比如有些銀行信貸方面很發(fā)達(dá),它的客戶(hù)群體大多是商業(yè)人士,信貸方面的需求很大。有的銀行理財(cái)投資、中間業(yè)務(wù)很發(fā)達(dá),它的客戶(hù)群體可能是投資人士、投資機(jī)構(gòu)等,所以,不同的商業(yè)銀行擁有不同的主要客戶(hù)群體,這些客戶(hù)群體也有著不一樣的業(yè)務(wù)需求。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,商業(yè)銀行必須要針對(duì)客戶(hù)的需要不斷開(kāi)發(fā)出新的金融產(chǎn)品以及提供更好的金融服務(wù),只有這樣才能提升商業(yè)銀行在機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,為客戶(hù)提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù),滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求??蛻?hù)需求日益多元,也提醒銀行機(jī)構(gòu)要努力擴(kuò)大自己的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),緊緊抓住客戶(hù)的需求,把握客戶(hù)的需求心理,不斷地滿(mǎn)足他們的個(gè)性需要。

        3.機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)交流與合作不斷加強(qiáng)

        由于單個(gè)商業(yè)銀行的局限性和能力的有限性,使得單個(gè)商業(yè)銀行很難滿(mǎn)足客戶(hù)的所有需求,這就使得銀行之間的交流與合作不斷加強(qiáng)。比如一些大型的投資項(xiàng)目,由于工期長(zhǎng)、耗資大、成本回收期長(zhǎng),單個(gè)的商業(yè)銀行不愿意接這樣的任務(wù),而且實(shí)際上它們也難以獨(dú)立承擔(dān)這樣龐大的項(xiàng)目,在這種情況下,銀行機(jī)構(gòu)就必須要相互協(xié)作,它們一般就會(huì)組成投資財(cái)團(tuán),共同承擔(dān)項(xiàng)目融資任務(wù)。也有一些大型項(xiàng)目需要各個(gè)銀行之間分工配合,有的提供貸款,有的提供賬戶(hù)等等,銀行之間的分工合作比比皆是。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,各個(gè)銀行之間都有搶奪客戶(hù),擴(kuò)大利益的需要,但是他們之間也有合作交流的需要。比如一些大型的工程項(xiàng)目,需要龐大的資金,需要專(zhuān)業(yè)的信貸顧問(wèn)和擔(dān)保機(jī)構(gòu),需要有機(jī)構(gòu)提供資金,這些都促使銀行之間的業(yè)務(wù)交流與合作不斷加強(qiáng)。

        三、加快商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策

        1.積極擴(kuò)展客戶(hù)群體

        對(duì)銀行來(lái)說(shuō),客戶(hù)是它們生存發(fā)展的基礎(chǔ),沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定且龐大的客戶(hù)群體,銀行就難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上存活下來(lái),更難以汲取資源擴(kuò)大自身的發(fā)展。一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群體對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。所以,銀行一方面要穩(wěn)固自己的原有客戶(hù)群體,不要讓自己原有的客戶(hù)群體流失。原有的客戶(hù)群體是銀行賴(lài)以生存的根本,必須要時(shí)常加強(qiáng)和這一基本群體的交流溝通,找出他們對(duì)銀行的意見(jiàn),改正自身的不足之處,努力鞏固好這一群體。另一方面,銀行要擴(kuò)大發(fā)展,要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力就必須要不斷擴(kuò)大自己的客戶(hù)群體,只有這樣才能不斷壯大自身,不斷為客戶(hù)提供更好的服務(wù),也更能夠擴(kuò)大和提升自身的盈利空間,更好地在充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上存活下來(lái),因此,對(duì)于一些新興的客戶(hù)群體,銀行要密切關(guān)注,積極掌握他們的需求動(dòng)態(tài),做好宣傳推廣工作,積極同他們接觸、交流,了解和掌握他們的需求,積極準(zhǔn)備吸納他們,一旦他們符合銀行發(fā)展的要求,就積極納入他們,搶占這些客戶(hù)群體,擴(kuò)大自己的客戶(hù)群體,商業(yè)銀行只有不斷鞏固和擴(kuò)大自己的客戶(hù)群體,才能在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上不斷壯大??梢哉f(shuō),目前商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)處于一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期,商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展,必須進(jìn)一步提高對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重視,理順運(yùn)作模式,創(chuàng)新發(fā)展思路,搭建機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái),搶占新興市場(chǎng)和新興客戶(hù)群體。

        2.滿(mǎn)足客戶(hù)需求,加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新

        商業(yè)銀行的發(fā)展離不開(kāi)客戶(hù)的支持,為了商業(yè)銀行自身更好的發(fā)展,商業(yè)銀行必須要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,只有這樣才能贏得客戶(hù)的信賴(lài),獲得客戶(hù)的長(zhǎng)久支持。客戶(hù)的需求隨著時(shí)代的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越多,越來(lái)越復(fù)雜,銀行機(jī)構(gòu)面臨的壓力顯而易見(jiàn),如果不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,那么這些客戶(hù)群體就可能轉(zhuǎn)投別處,這對(duì)銀行的損失非常巨大,所以一定要避免這種情況的發(fā)生,這就要求商業(yè)銀行必須要積極同自己的客戶(hù)群體交流,積極了解他們的新的需求,一句話(huà),能夠深入了解客戶(hù)的需求,并且要不斷地把握客戶(hù)的多樣化需求,不斷推出好的金融產(chǎn)品和服務(wù)。銀行的客戶(hù)群體多樣,所涉及的范圍很廣泛,因此,銀行要努力滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性需求,同時(shí)也要不斷創(chuàng)新,推出更多更好的產(chǎn)品和服務(wù),鞏固和擴(kuò)大客戶(hù)群體。

        3.互惠互利,共同發(fā)展

        我們都知道眾人拾柴火焰高的道理,銀行在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中,不可能面面俱到,也不可能滿(mǎn)足他們的所有需求,單個(gè)銀行的業(yè)務(wù)是有限的,能力也是有限的,但是客戶(hù)的需求卻是多種多樣,更何況現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)客戶(hù)本身就是一個(gè)金融平臺(tái),它們的需求就更加多樣了,難以完全包括進(jìn)來(lái)。而且隨著金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)群體的不斷增加,涉及范圍的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)需求更加多樣,單個(gè)的銀行很難滿(mǎn)足客戶(hù)的全部需求,有的客戶(hù)需要跨境、跨區(qū)域的金融服務(wù),單個(gè)的銀行很難滿(mǎn)足,這就要求銀行之間開(kāi)展合作,共同滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性需求,這也表明銀行之間的合作協(xié)調(diào)成為必然的趨勢(shì),比如有的銀行通過(guò)推出聯(lián)合的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足雙方客戶(hù)的需要,擴(kuò)大雙方的共同利益,實(shí)現(xiàn)互惠互利,共同發(fā)展。銀行之間雖然存在激烈的競(jìng)爭(zhēng),但是他們之間也有共同的利益,這就需要銀行之間互相合作、互惠互利,把共同利益擴(kuò)大,把互惠互利的蛋糕做大,促進(jìn)銀行之間的共同發(fā)展,為客戶(hù)帶來(lái)更好的服務(wù)。

        四、小結(jié)

        商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)屬于銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分,強(qiáng)化商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)水平,拓展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)渠道,提升機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量是促進(jìn)銀行整體快速發(fā)展的重要渠道。本文通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展探討,期望為我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展提供指導(dǎo)思路。

        參考文獻(xiàn):

        [1]沈靜.淺析我國(guó)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014,(16):91-91.

        [2]付香麗.淺析我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策[J].時(shí)代金融(下旬),2014,(10):79.

        [3]林青.尋找提升商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“鑰匙”[J].廣西金融研究,2007,(9):66-67.

        [4]羅偉,童正茂.尋找客戶(hù)背后的客戶(hù)--國(guó)有商業(yè)銀行提升機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力初探[J].金融經(jīng)濟(jì)(理論版),2016,(2):70-71.

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