胡炳輝

摘 要：近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的電力通信工程技術(shù)也取得了很大的進(jìn)步，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中還是存在著很多的不足，特別是通信工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，基于此本文對如何加強(qiáng)我國通信工程項(xiàng)目的管理提出了相關(guān)的建議，希望為同行提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用探究

中圖分類號：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0312-02

1 引 言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我們進(jìn)去了一個(gè)“信息爆炸”的時(shí)代，人們的生活已經(jīng)離不開信息技術(shù)，同時(shí)也給人們的生活帶來了日新月異的變化。信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)造了“地球村”，可以讓人們隔著時(shí)空對話。將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中，可以當(dāng)面人們進(jìn)行交流，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。通信工程的建設(shè)能夠保障人們?nèi)粘５耐ㄐ牛帜軌驗(yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要的保障。要想建立一個(gè)高效可靠的通信工程，首先需要保障掛機(jī)制度的完善。項(xiàng)目管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，在工程建設(shè)的實(shí)踐能夠發(fā)揮出很大的作用，將這個(gè)先進(jìn)的管理概念應(yīng)用到通信工程建設(shè)中，能夠明顯的提高工程的工作效率以及工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效。在通信工程建設(shè)中，我們應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目管理的工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，如此能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的高效率以及高質(zhì)量提供保障。

2 通信工程項(xiàng)目管理的簡介和特點(diǎn)

2.1 通信工程項(xiàng)目管理的簡介

項(xiàng)目管理就是，在工程項(xiàng)目的運(yùn)行中，技術(shù)人員以及管理人員應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，加上應(yīng)用一些先進(jìn)的設(shè)備，把項(xiàng)目的計(jì)劃階段到實(shí)施階段進(jìn)行控制把握，保證項(xiàng)目的運(yùn)行達(dá)到最佳的狀態(tài)。這種全程的控制也決定了通信工程項(xiàng)目管理的以下幾個(gè)特點(diǎn)：①采用項(xiàng)目管理的工作一定是一個(gè)具有相同運(yùn)行特點(diǎn)的事物或者一個(gè)具體的項(xiàng)目；②項(xiàng)目管理的組織具有一定的多樣性；③項(xiàng)目管理從計(jì)劃到實(shí)施是全程進(jìn)行的；④項(xiàng)目管理需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力完成；⑤項(xiàng)目管理需要在特定的環(huán)境下運(yùn)行；⑥項(xiàng)目管理的運(yùn)行的方法是具有針對性的；⑦項(xiàng)目管理的完成需要借助一定的方法和工具，并且需要根據(jù)項(xiàng)目具體的情況進(jìn)行更新。

2.2 通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

通信工程的項(xiàng)目管理之所以實(shí)施起來相對復(fù)雜，是因?yàn)槠浒司W(wǎng)絡(luò)、土建工程兩個(gè)方面的內(nèi)容，但是兩者的管理方式又不相同。其中網(wǎng)絡(luò)工程包括通信系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，這些大多都不是“物質(zhì)性的”，土建工程簡單來說就是通信工程的物質(zhì)化，它需要設(shè)計(jì)建設(shè)通信工程的各種場地以及各種所需要的設(shè)施。此外通信工程項(xiàng)目管理同其他項(xiàng)目管理的不同點(diǎn)有：

①通信工程項(xiàng)目管理的范圍特別廣，其內(nèi)容也有很多，這一特點(diǎn)也就決定了項(xiàng)目的參與人員以及所需的資源配置特別多。②高技術(shù)導(dǎo)向型，這是通信工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目一個(gè)非常不同的區(qū)別點(diǎn)，通信工程從本質(zhì)上來說是一個(gè)利用了先進(jìn)通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的一個(gè)項(xiàng)目，并且這些技術(shù)都是不斷在發(fā)展完善的。③時(shí)效性，這也要求通信工程項(xiàng)目管理要具備靈活反應(yīng)和轉(zhuǎn)換的能力。④耗資多、投入高。無論是技術(shù)投入還是資金投入都比較多，這就要求對完善管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，避免就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

3 電力通信工程項(xiàng)目管理的重要意義

通過上面的分析介紹，我們可以了解到電信工程存在著很多的優(yōu)勢，不論其應(yīng)用價(jià)值還是實(shí)際價(jià)值都很高。換句話說，在實(shí)施管理的過程中，管理的好壞直接關(guān)系到有關(guān)部門的通訊質(zhì)量，從而決定了相關(guān)部門的配置是否合理，這樣要求我們嚴(yán)格做好項(xiàng)目的運(yùn)行和管理工作，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠保證工程實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的完成。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，項(xiàng)目管理的方式也在不斷的優(yōu)化，因此在實(shí)際管理過程中，如何選擇最為實(shí)施、效率最高的管理方法就顯得尤為重要。綜上，相關(guān)部門只有意識到通信工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值，采用了科學(xué)的項(xiàng)目管理，才更加有利于通信工程項(xiàng)目的實(shí)施。

4 通信工程項(xiàng)目管理存在的諸多問題

在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，我國的通信工程項(xiàng)目管理還有以下幾個(gè)方面的問題需要解決：①從整個(gè)項(xiàng)目管理來說，其運(yùn)行管理方式相對比較呆板，各種類型項(xiàng)目的管理方式基本都是相同的，這種現(xiàn)象的存在不利于對于整個(gè)項(xiàng)目的管理；②項(xiàng)目績效評估沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，例如在項(xiàng)目實(shí)施前的評估，大多都是通過工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行評估的，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且還會(huì)受到測量手段和測量方法的限制；③工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)，電力通信是一項(xiàng)對于技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，需要很強(qiáng)的專業(yè)綜合能力，但是在實(shí)際工作中，存在很多工作人員的專業(yè)知識不扎實(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)，因此嚴(yán)重影響了通信工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；④項(xiàng)目管理中缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，使得很多項(xiàng)目的推進(jìn)運(yùn)行相對吃力，使工作效率有待加強(qiáng)。

5 實(shí)施電力通信工程項(xiàng)目管理的思路和對策

（1）建立通信工程項(xiàng)目管理的模型，第一步需要確定項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，并且將有關(guān)的工程建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行分類，將那些能夠項(xiàng)目化的任務(wù)單獨(dú)理出來。然后將那些能夠項(xiàng)目化的任務(wù)，按照改造經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐步的改造，并且按照通信工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)計(jì)劃和目標(biāo)，來建立模型，進(jìn)而能夠?qū)?shí)際的工作進(jìn)行合理的分配。

（2）建設(shè)高效的溝通機(jī)制，對于通信工程項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目溝通是一個(gè)極其重要的內(nèi)容，在一定程度上來說，項(xiàng)目溝通的好壞直接影響著通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。良好的項(xiàng)目溝通能夠幫助項(xiàng)目相關(guān)的工作人員準(zhǔn)確的、及時(shí)的了解到工作中所需要的信息，并且良好的溝通也是進(jìn)行有質(zhì)量的思想交流的保障。因此，有效的項(xiàng)目溝通能夠動(dòng)員項(xiàng)目上下的工作人員，工作上步調(diào)一致往前進(jìn)。

（3）優(yōu)化人力資源配置。在過去，人員的安排都是采取定責(zé)任定崗位的模式，雖然這種模式在過去的確發(fā)揮著不小的優(yōu)勢，但是如此不利于企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)，進(jìn)而不利于了人才的充分利用。在項(xiàng)目管理中，采用項(xiàng)目化的人力資源管理，讓工作人員通過團(tuán)隊(duì)合作的方式，這樣不僅僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，還可以通過小組合作的方式，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，讓他們在團(tuán)隊(duì)中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

（4）準(zhǔn)確利用科學(xué)工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要合理的利用項(xiàng)目管理的工具，例如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、里程碑計(jì)劃、甘特圖等。通過統(tǒng)籌策劃，對項(xiàng)目的人力資源、安全、時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理進(jìn)行加強(qiáng)，特別是對于安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理一定得加強(qiáng)。

（5）建立通信工程項(xiàng)目的績效管理體系，對于通信工程項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目績效評估是保證項(xiàng)目管理運(yùn)行的重要措施，項(xiàng)目績效評估一方面可以保障項(xiàng)目評估以及后評估所需數(shù)據(jù)的完整性，另一方面可以保證將這些數(shù)據(jù)反饋給各個(gè)部門，從而方面后續(xù)的決策調(diào)整，充分發(fā)揮項(xiàng)目后評價(jià)和維護(hù)的作用，進(jìn)而對項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行完善。

6 結(jié)束語

在通信工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理是十分有意義的，同時(shí)，需要根據(jù)通信工程的特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理思路理順，從而采取科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法，這樣才能夠保證通信工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率的實(shí)施，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，除此之外還有利于工作人員的潛能開發(fā)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同進(jìn)步的局面，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供保障。

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收稿日期：2018-9-13