龍學(xué)軍

摘 要：針對縣級供電公司電網(wǎng)基建工程管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述，提出了管理策略，共享給行業(yè)人員參考?；üこ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量，直接影響著電網(wǎng)運行的效率，因此要做好嚴(yán)格的把控。在具體實踐中，要從質(zhì)量管理和安全管理以及項目管理等方面入手，創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，進而實現(xiàn)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：縣級供電公司；電網(wǎng)；基建工程；工程管理

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0146-02

在智能電網(wǎng)的建設(shè)背景下，各項工作的落實，需要縣級供電公司積極發(fā)揮自身的作用，做好基礎(chǔ)工作的質(zhì)量把控，進而為電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)戰(zhàn)略的實施，提供有力的保障。尤其是要做好基建工程管理工作，現(xiàn)結(jié)合工程實踐，分析現(xiàn)代化技術(shù)手段和理念的具體應(yīng)用以及獲得的效果。

1 電網(wǎng)基建工程管理內(nèi)容

從基建工程管理的內(nèi)容角度來說，縣級供電公司主要負(fù)責(zé)以下工作：①安全管理。開展基礎(chǔ)建設(shè)管理工作，要嚴(yán)格按照環(huán)境保護以及文明施工相關(guān)要求，做好環(huán)境管理以及施工安全的管控，提高安全資金的利用率。②質(zhì)量管理。在施工作業(yè)中，落實各項質(zhì)量管理活動，做好全過程的監(jiān)督檢查，保證工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。③進度管理。管理人員按照制定的進度計劃，開展進度管理工作，比如準(zhǔn)備工作的檢查等，做好施工全過程的進度跟蹤管理，避免出現(xiàn)超進度問題，影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。④技術(shù)管理。負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員，通過技術(shù)審查，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，做好協(xié)調(diào)處理，避免進度問題以及質(zhì)量問題的發(fā)生。⑤造價管控。在項目實施的過程中，從資料和施工組織等方面，采取優(yōu)化管控措施，減少資源浪費，提高資金利用率，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，保障工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 電網(wǎng)基建工程管理問題的實例分析

2.1 案例概述

以正在運行的某110kV送電線路改造工程為例，新增線路總長度約為10.011km，整個線路總計31基鐵塔，含終端轉(zhuǎn)角16處左右。線路施工作業(yè)，采取的是挖孔樁和掏挖樁方式。為保證供電的安全性和可靠性，整個線路又增加了兩處基本線路工程?，F(xiàn)結(jié)合此線路改造建設(shè)實踐，分析基建工程管理存在的問題。

2.2 出現(xiàn)的問題

此線路改造升級的過程中，新增了部分線路。完成建設(shè)后，還是出現(xiàn)了系列問題。從電網(wǎng)建設(shè)的實際情況來說，按照規(guī)定時間完成的工程比較少，超時完成或者沒有按時完成的工程很多，說明不能按期完成。除此之外，項目管理工作實踐，存在著諸多問題，比如管理科學(xué)性水平不高等。具體原因如下：①項目管理工作不合理。從管理實踐來說，存在著根據(jù)經(jīng)驗以及合同目標(biāo)制定管理方式不合理問題，沒有做好施工進度的把控。除此之外，思想認(rèn)識不夠，部分人員存在著效益認(rèn)識不足的問題，比如“錢少就行”，未能全面的實施管理。②施工信息共享程度低。電網(wǎng)基建工程管理實踐中，進度管理是核心內(nèi)容，影響著項目完成和成本的把控。從此項目實際來說，由于信息溝通不暢，使得管理者無法及時掌握作業(yè)現(xiàn)場的具體情況，存在著信息傳遞久的情況、內(nèi)容準(zhǔn)確性不高等，無法充分反映項目進度和質(zhì)量，難以實現(xiàn)有效監(jiān)督管控。③管理工作不到位。從基建工程管理內(nèi)容角度來說，涉及到成本和質(zhì)量等，各項工作之間存在著緊密的關(guān)系，極易引發(fā)連鎖反應(yīng)。該項目中存在著管理工作不到位的情況，沒有做好施工問題的收集以及有效解決，進而影響著管理目標(biāo)的實現(xiàn)。借鑒此工程管理經(jīng)驗，總結(jié)強化電網(wǎng)基建工程管理的方法，做如下論述。

3 電網(wǎng)基建工程管理策略的總結(jié)

3.1 引入視頻監(jiān)控技術(shù)

對于縣級供電公司來說，若條件允許，要積極引入視頻監(jiān)控技術(shù)，助力電網(wǎng)基建工程管理工作的開展。從技術(shù)應(yīng)用的作用角度來說，具體如下：①優(yōu)化項目管理質(zhì)量。在實際應(yīng)用中，利用視頻監(jiān)控技術(shù)，管理者能夠掌握工程施工作業(yè)的實際情況，解決傳統(tǒng)管理模式下的工作量大和監(jiān)管復(fù)雜等系列問題，提高了工作效率，體現(xiàn)非規(guī)范性施工現(xiàn)象和違章施工作業(yè)現(xiàn)象等的減少。除此之外，有了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，人員的安全意識和文明施工意識更強，能夠起到規(guī)范施工作業(yè)的作用，進而強化工程進度和質(zhì)量等的監(jiān)督把控，實現(xiàn)問題的有效預(yù)防和高效解決。②提高工作效率。從管理人員角度來說，借助此技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場的遠(yuǎn)程管理，合理配置時間資源，實現(xiàn)資源利用最大化。除此之外，保存工程資料，為后續(xù)工作的開展，提供借鑒，優(yōu)化了工程管理。在進行視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)時，主要從以下方面加以把控：①現(xiàn)場終端設(shè)備。從成本和信號等方面進行分析，優(yōu)選監(jiān)控設(shè)備，滿足電網(wǎng)基建工程管理實際需求。除此之外，合理布置終端設(shè)備，選擇建筑外墻和流動性公棚等位置。②系統(tǒng)平臺。此系統(tǒng)平臺的構(gòu)成，具體包括WEB前端展現(xiàn)以及視頻服務(wù)，形成具有數(shù)據(jù)庫和強大操作功能的多媒體視頻監(jiān)控體系[1]。

3.2 采用精細(xì)化管理理念，提升工程管理水平

從基建工程管理工作實踐來說，運用精細(xì)化管理理念，細(xì)化、規(guī)范化開展工程管理工作，能夠獲得不錯的效果。在具體實踐中，做好以下要點的把控：①細(xì)化電網(wǎng)基建工程管理工作內(nèi)容。可按照進度和質(zhì)量以及安全等劃分，細(xì)化為不同的管理內(nèi)容，設(shè)置專門的部門人員負(fù)責(zé)。②明晰管理工作的負(fù)責(zé)主體和工作內(nèi)容。由于不同的管理內(nèi)容、不同工程的質(zhì)量和安全等管理特點不同，增加了電網(wǎng)基建工程管理難度，因此要明晰管理工作內(nèi)容，保證各項管理工作有效落實。比如，工程造價的管理，要不斷提升物資會計核算的精細(xì)化管理水平，做好物資使用情況的全面分析和跟蹤；加強物資采購和使用管理，減少資源浪費，提高資源利用率。

3.3 采取全過程管控手段

從電網(wǎng)基建工程管理實際來說，無論是質(zhì)量管理，還是進度和安全管理，都需要采取全過程管控手段，進而保證工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。比如，關(guān)于安全的管理，從以下方面加以把控：①圍繞縣級供電公司電網(wǎng)基建職能范圍，開展工程管理工作。②負(fù)責(zé)建設(shè)的單位，要做好工程管理工作；業(yè)主項目部要做好工程執(zhí)行的管控等。③在工程施工作業(yè)的過程中，為強化安全管理，要圍繞施工安全控制、質(zhì)量控制、進度控制等方面入手，做好安全管理。④電網(wǎng)基建工程安全管理工作的開展，采取全過程把控的手段，要嚴(yán)格按照相關(guān)工程的安全管理要求，比如電氣安裝和線路施工等，制定相應(yīng)的安全管理計劃，明確安全管控要點，最大程度上保證工程施工的安全。在開展安全管理工作時，采取PDCA閉環(huán)管理手段，制定安全管理計劃并且具體實施，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確負(fù)責(zé)主體，督促其做好問題的整改[2]。

3.4 制定完善的計劃，強化施工組織能力

開展電網(wǎng)基建工程建設(shè)，為獲得不錯的效果，要制定完善的計劃，強化施工組織能力。結(jié)合工程施工內(nèi)容，從電網(wǎng)基建工程實際出發(fā)，制定符合工程實際的計劃，加大對計劃實施的管理，確保能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成建設(shè)工作。作為工程的管理人員，要積極轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真做好各項管理工作。結(jié)合工作崗位的實際需求，定期參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的能力水平。在具體工作中，運用視頻監(jiān)控技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好問題核實，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題等時，要明確具體負(fù)責(zé)人，掌握問題發(fā)生的原因，采取改正措施。電網(wǎng)基建工程管理是項系統(tǒng)的工程，開展各項管理工作時，比如進度管理，要根據(jù)工程進度計劃，做好全面的預(yù)測以及分析，通過及時搜集信息，共享施工信息，進而強化施工進度的把控[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，電網(wǎng)基建工程管理工作的開展，需要企業(yè)和管理人員積極轉(zhuǎn)變管理思想觀念，積極引入新技術(shù)和新理念，創(chuàng)新管理模式，提高工程管理水平。在具體實踐中，引入視頻監(jiān)控技術(shù)；采用精細(xì)化管理理念，提升工程管理水平；采取全過程管控手段；制定完善的計劃，強化施工組織能力。

參考文獻

[1]江相國.電網(wǎng)基建工程竣工決算管理的現(xiàn)存問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2017（11）：145+143.

[2]呂 波.論視頻監(jiān)控技術(shù)在電網(wǎng)基建工程管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2017（15）：119+121.

[3]陳佳勇.某工程項目引發(fā)的電網(wǎng)基建工程管理方案優(yōu)化思考[J].技術(shù)與市場，2015，22（12）：247～248.

收稿日期：2018-9-21