秦坤

摘 要：本文電力企業(yè)工程管理為研究視角，針對(duì)QC對(duì)電力企業(yè)工程管理經(jīng)營(yíng)效益的作用展開分析。首先對(duì)QC（質(zhì)量控制）進(jìn)行概括性闡述；然后對(duì)其在電力工程管理經(jīng)濟(jì)效益的作用做出分析；最后提出將QC有效應(yīng)用到電力工程管理實(shí)踐中的對(duì)策建議。期待為進(jìn)一步推動(dòng)電力工程管理水平貢獻(xiàn)綿薄之力，為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展拋磚引玉。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；電力企業(yè)；工程管理；經(jīng)營(yíng)效益

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0072-02

前 言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各類型企業(yè)組織的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，優(yōu)化質(zhì)量控制措施已經(jīng)成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中關(guān)注的焦點(diǎn)問題。電力企業(yè)在社會(huì)中并不是一個(gè)純粹的生產(chǎn)型企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)組織，但是在其經(jīng)營(yíng)過程中依舊需要高度關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)效益，所以在電力企業(yè)運(yùn)行過程中，QC活動(dòng)也是十分必要的，尤其在提高工程管理經(jīng)營(yíng)效益的過程中所發(fā)揮的作用是十分巨大的?；诖耍P者針對(duì)《QC對(duì)電力企業(yè)工程管理經(jīng)營(yíng)效益的作用》一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 質(zhì)量控制概述

QC是Quality Control的簡(jiǎn)稱，也就是我們通常所講的控制，在實(shí)踐中質(zhì)量控制實(shí)際上就是發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的過程。QC活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)行過程中，職工參與質(zhì)量管理的有胸啊措施與組織形式，是企業(yè)職工基于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的根本戰(zhàn)略規(guī)劃以及運(yùn)行中存在的現(xiàn)實(shí)性問題，將提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化質(zhì)量控制、降低企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的損耗、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)開展的質(zhì)量控制措施。

2 質(zhì)量控制對(duì)電力企業(yè)工程管理經(jīng)營(yíng)效益的作用

（1）在電力企業(yè)工程管理實(shí)踐中有效開展QC活動(dòng)，可以使得工程質(zhì)量的全面提高，實(shí)現(xiàn)消耗的有效降低，最終解決電力工程管理中的實(shí)際問題。在實(shí)踐中開展質(zhì)量控制的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，QC小組開展質(zhì)量控制的時(shí)候都是基于PDCA循環(huán)模式進(jìn)行的，在工作實(shí)踐中可以有效的做好全過程的質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作中存在的具體問題，防治不合格行為的出現(xiàn)，最終確保電力工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，減少在建設(shè)過程中的不必要成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升[1]。與此同時(shí)，QC小組在電力企業(yè)工程管理實(shí)踐中，科學(xué)的的應(yīng)用各類型的質(zhì)量分析方法，如排列圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖等，及時(shí)剖析工程管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，并和科學(xué)剖析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的主要原因，最終制定科學(xué)的解決方案對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行有效的解決。由此可見，QC活動(dòng)是提高電力企業(yè)工程管理時(shí)效性的有效措施，其可以減少工程管理中的人力資源消耗，使得企業(yè)全體員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性參與到工程管理當(dāng)中，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（2）QC活動(dòng)有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)成本的有效控制。在具體實(shí)施的過程中，QC小組基于先進(jìn)的管理理念制定完善的管理制度，通過科學(xué)化設(shè)備與方法是現(xiàn)實(shí)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的準(zhǔn)確評(píng)估。這樣就可以有效的減少電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的盲目性投資行為，有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)若想獲得更好的經(jīng)營(yíng)效益，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)轉(zhuǎn)化，而QC小組恰巧能夠做到這一點(diǎn)，能夠科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目中各項(xiàng)開支進(jìn)行有效的預(yù)算，最終使得企業(yè)可以利用最小的投資得到最大的回報(bào)[2]。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，“發(fā)展就是硬道理”，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須具有超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，通過QC小組活動(dòng)將成本控制好，就能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在電力企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，通過開展QC活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力工程項(xiàng)目量以及本利的深入性、科學(xué)性剖析，讓企業(yè)對(duì)工程建設(shè)過程中的人力、物力、財(cái)力投入形成直觀的認(rèn)識(shí)，最終使得電力企業(yè)能夠深化貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念，積極做好節(jié)能減排工作。這樣以來電力企業(yè)工程管理經(jīng)營(yíng)效益將會(huì)得到大幅度提高。

（3）通過開展QC活動(dòng)可以使得電力企業(yè)工程施工管理水平得到大幅度提升。在實(shí)踐當(dāng)中，QC小組內(nèi)部的管理機(jī)制是非常嚴(yán)密的，通過施工設(shè)備以及施工人員施工行為的有效控制，可以極大程度的實(shí)現(xiàn)安全施工。在電力工程施工過程中，開展有效的QC活動(dòng)實(shí)現(xiàn)阿了對(duì)審核施工過程的有效監(jiān)督，能夠及時(shí)的對(duì)相關(guān)設(shè)備的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行時(shí)效性的維護(hù)，這不僅可以有效避免由于施工設(shè)備故障導(dǎo)致的工期延誤，也有于確保施工過程中施工人員的安全生產(chǎn)，最終保證供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。在開展QC活動(dòng)的過程中倡導(dǎo)全員參與、全程控制、全要素監(jiān)管，這就使得工程管理活動(dòng)能夠在集思廣益的基礎(chǔ)之上有效的開展，通過全員的參與、全程的控制、全要素的監(jiān)管，施工管理水平可以得到有效的提升，這在一定程度上對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生積極的影響。

（4）通過開展監(jiān)控，可以使得電力企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平得以提升。在電力工程施工過程中有效的開展QC活動(dòng)，可以將5S標(biāo)準(zhǔn)深化貫徹落實(shí)，為工程項(xiàng)目施工打造優(yōu)良工作環(huán)境，這對(duì)于提高施工質(zhì)量，減少施工過程中不必要的損耗，提高工程管理時(shí)效性，提升電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用。通過QC活動(dòng)的有效開展，可以將電力工程建設(shè)過程中的各類資源進(jìn)行匯總與科學(xué)化規(guī)劃，制定資源配置與管理的科學(xué)方案，這樣一來不但可以有效的提高資源的利用效率，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)管控，減少項(xiàng)目建設(shè)中的資源浪費(fèi)，最終提高了電力企業(yè)工程管理的經(jīng)營(yíng)效益[3]。

3 質(zhì)量控制在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用

3.1 QC活動(dòng)在電力企業(yè)工程成本管理中的應(yīng)用

①建立健全成本管理責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任成本管理機(jī)制的深化落實(shí)，使電力企業(yè)工程成本管理有序進(jìn)行，有效開展；同時(shí)應(yīng)該進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不能夠有效落實(shí)成本管理制度的責(zé)任主體依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處，全面提高電氣企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理效率。②對(duì)工程資料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在管理實(shí)踐中應(yīng)該實(shí)施選準(zhǔn)管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決避免超支、亂支、漏支等情況的出現(xiàn)。③積極提高專業(yè)人才培養(yǎng)的步法，為QC在成本管理中的有效應(yīng)用奠定人才基礎(chǔ)。

3.2 QC活動(dòng)在電力企業(yè)工程施工管理中的應(yīng)用

①施工是現(xiàn)場(chǎng)操作作業(yè)，需要專業(yè)技術(shù)人員開展管理活動(dòng)，所以在將QC有效應(yīng)用到電力企業(yè)工程管理實(shí)踐當(dāng)中一定要注意對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；②電力工程施工過程中一個(gè)比較明顯的特點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)往往比較多、比較大，不同工種的穿插作業(yè)也是經(jīng)常出現(xiàn)的情況，所以在施工過程中往往存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該為各工種之間的溝通創(chuàng)造有利的條件，使得各工種施工人員之間可以進(jìn)行有效的溝通，實(shí)現(xiàn)施工管理水平的有效提高。

3.3 QC活動(dòng)在電力企業(yè)工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

勞動(dòng)者是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，因此，充分發(fā)揮人的力量也是企業(yè)成功的必備途徑，可以通過不同方法提高他們的勞動(dòng)積極性，比如：酬薪，獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)優(yōu)等等。保證施工質(zhì)量必須作為企業(yè)鍥而不舍的奮斗目標(biāo)，從探究到管理到技術(shù)。這樣才能使得企業(yè)更健康的生產(chǎn)，發(fā)展、壯大。因而，企業(yè)的工程管理是我們邁向成功的階梯，它在多方面影響著企業(yè)生存發(fā)展，只有堅(jiān)持，有條不紊的探索，發(fā)展，創(chuàng)新，就一定會(huì)讓企業(yè)輝煌起來。吸引，留住，鼓勵(lì)人才，這樣會(huì)給企業(yè)增加更多的光環(huán)。

4 結(jié) 語

綜上所述，質(zhì)量控制在電力企業(yè)工程管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。希望通過文章的闡述可以使得各級(jí)電力企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到QC在提高工程管理經(jīng)營(yíng)效益中的關(guān)鍵作用，在日后的工作中實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性問題，基于全面提高電力電力企業(yè)工程管理經(jīng)營(yíng)效益這一基本目標(biāo)，有效在電力工程管理中開展QC活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

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[2]薛紅林，孟繁波.電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理研究[J].科技資訊，2015，13（33）：128～129.

[3]劉永佳，盧銘基，葉伯穎.QC對(duì)電力企業(yè)工程管理經(jīng)營(yíng)效益的作用和意義[J].價(jià)值工程，2012，31（35）：125～127.

收稿日期：2018-8-2