唐元振　張帥　李鵬

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建筑工程施工管理質(zhì)量逐漸提升，在建筑工程施工管理質(zhì)量的控制過程中，針對于建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理要求也越來越嚴(yán)格，借助工程施工管理中的精細(xì)化管理控制，能夠優(yōu)化整個建筑工程施工管理質(zhì)量，通過建筑工程施工管理質(zhì)量控制中的精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)整個建筑工程施工管理的科學(xué)性提升。鑒于此，本文針對建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)行了專門的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用探討

建筑工程施工質(zhì)量直接影響人們的生命安全和財產(chǎn)安全，結(jié)合和諧社會構(gòu)建要求和實際情況等可知，在后續(xù)實施階段要明確注意事項，做好管控工作，提升穩(wěn)定性。結(jié)合各個階段和各個環(huán)節(jié)的控制要求可知，如何保證質(zhì)量成為重點，要明確具體意義和優(yōu)勢，提升可行性。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理屬于個性化管理的一種形式，是根據(jù)現(xiàn)有思維模式和要求，在后續(xù)管控階段要明確實際工作內(nèi)容，以期達(dá)到按質(zhì)按量完成工程建設(shè)的目標(biāo)。精細(xì)化管理是專職管理的要點和重點，結(jié)合功能性要求和管理職能，如何進(jìn)行預(yù)設(shè)是關(guān)鍵，對實施過程的全盤掌握是預(yù)設(shè)并確定要點和重點的基礎(chǔ)。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和實際情況，明確項目種類；結(jié)合本質(zhì)性管控形式可知，在預(yù)設(shè)和實施階段要確定慣性手段，將具體職責(zé)落實，明確到個人，只有保證精細(xì)化管理的連續(xù)性、穩(wěn)定性，才能促進(jìn)項目建設(shè)的整體進(jìn)步。精細(xì)化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎(chǔ)上要求每一位管理人員共同努力，配合進(jìn)行。

二、建筑工程施工管理中存在的問題分析

（一）施工安全隱患普遍存在

現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中多存在著安全隱患普遍存在的問題，建筑工程施工期間安全問題影響作用較大，需要將安全問題擺在首位。然而在實際的建筑工程施工管理期間，卻存在著諸多的安全隱患，比如隨意亂擺放施工工具、施工材料等。現(xiàn)場施工人員自身的安全意識比較淡薄，存在著僥幸的心理，沒有做好安全警示工作、安全預(yù)防工作等等。建筑工程施工過程中，不規(guī)范操作的問題頻頻發(fā)生。這些安全隱患的存在，對建筑工程施工人員的生命安全將會帶來較大威脅，致使各類不良問題的發(fā)生，對建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生較大影響，影響工程建設(shè)的周期，不利于現(xiàn)代建筑工程建設(shè)活動的如期完成。

（二）施工建設(shè)質(zhì)量有待提升

很多建筑工程單位在實際的施工管理過程中，為了降低成本，采用價格低廉的材料，致使其質(zhì)量難以符合標(biāo)準(zhǔn)，由此也會引發(fā)諸多的安全問題，致使建筑工程施工單位的自身社會形象也會“大打折扣”。現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，需要認(rèn)識到施工建設(shè)質(zhì)量管理的重要意義，保證材料的采購的質(zhì)量，建設(shè)施工期間各個節(jié)點工作的效果，對建筑工程施工過程質(zhì)量加強(qiáng)管理。

（三）整體施工管理效果不力

建筑工程施工管理期間，管理的效率會直接影響建筑施工的進(jìn)度、施工的成本等。然而在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程中，卻多存在著管理效率相對較差的問題。施工管理中對各個環(huán)節(jié)控制的重視程度不足，對施工設(shè)備缺乏定期維護(hù)與保養(yǎng)，且施工現(xiàn)場管理的效果不夠理想。

三、建筑工程施工管理精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（一）樹立施工精細(xì)化管理意識

要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在進(jìn)行建筑工程施工管理中及時的樹立建筑工程施工管理精細(xì)化管理意識，這樣才能在精細(xì)化管理意識的控制中，及時的樹立對應(yīng)的建筑工程施工管理意識，保障在建筑工程施工管理意識的控制中，能夠優(yōu)化對應(yīng)的工程管理要點，對于保障建筑工程施工管理意識提升，具有重要性保障意義。按照建筑工程施工管理質(zhì)量控制中的精細(xì)化管理要求，在進(jìn)行建筑工程管理技術(shù)的落實中，應(yīng)該借助精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，將對應(yīng)的建筑工程施工管理理念落實好，并且能夠為各部門人員和崗位工作開展中的要求，去協(xié)調(diào)對應(yīng)的施工管理要點，借助這種施工管理要點的處理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工管理中的制度化處理，并且能夠為建筑工程施工管理模式的應(yīng)用提供基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)，保障在技術(shù)的應(yīng)用管理中，能夠優(yōu)化對應(yīng)的施工管理技術(shù)實踐效果。

（二）制定科學(xué)的施工管理計劃

要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在建筑工程施工精細(xì)化管理措施的實施中，及時的將對應(yīng)的精細(xì)化管理措施實施好，保障在精細(xì)化管理措施的實施中，能夠制定科學(xué)的施工管理計劃，保障在其施工管理計劃的制定過程中，能夠按照施工技術(shù)應(yīng)用中的要求，去制定專門的施工管理計劃，在計劃落實中結(jié)合建筑工程施工管理技術(shù)的控制，及時的將對應(yīng)的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素處理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素處理協(xié)調(diào)，及時的將對應(yīng)的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及時的衡量對應(yīng)的施工管理要素，借助施工管理要素的管理計劃控制，能夠為整個建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)，對于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意義，只有明確處理好對應(yīng)的施工管理計劃，這樣才能實現(xiàn)建筑工程施工管理效益提升。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，對于建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用及材料管理，對于整個建筑工程施工管理質(zhì)量提升，都具有重要性保障意義，通過建筑工程施工管理建設(shè)中的控制管理工作實施，結(jié)合建筑工程施工精細(xì)化管理工作開展的要求，將對應(yīng)的建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作為建筑工程施工建設(shè)管理者，在進(jìn)行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的技術(shù)處理要求，及時的去實施對應(yīng)的施工管理技術(shù)，保障在施工管理技術(shù)的應(yīng)用協(xié)調(diào)過程中，能夠優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量。例如，在進(jìn)行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，為了保障整體的建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的落實過程中，及時的按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的需求，去調(diào)整對應(yīng)的建筑工程施工管理技術(shù)及材料管理控制工作，并且在工作的開展中，結(jié)合精細(xì)化管理工作開展的要求，將建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理工作開展要點協(xié)調(diào)好，借助這種管理工作開展的協(xié)調(diào)，能夠全面優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)管理中的技術(shù)及材料管理，保障了建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中，對應(yīng)的施工管理技術(shù)能夠及時的被落實到現(xiàn)實技術(shù)管理及材料管理中，優(yōu)化了建筑工程施工管理質(zhì)量。

（四）重視施工質(zhì)量及安全管理

在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，為了提升整體建筑工程施工管理質(zhì)量，開展建筑工程施工管理質(zhì)量控制中，應(yīng)該按照建筑工程施工建設(shè)管理中的現(xiàn)場管理工作開展需求，及時的將對應(yīng)的建筑工程施工管理要點處理好，并且在建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，及時的將對應(yīng)的施工管理技術(shù)控制處理優(yōu)化好，借助這種建筑工程施工管理控制優(yōu)化工作的實施，能夠為整個建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理及安全管理奠定基礎(chǔ)，保障在其技術(shù)的應(yīng)用實施中，能夠?qū)⒄麄€建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理控制工作提升上來。

結(jié)束語：精細(xì)化管理是個重要的過程，結(jié)合建筑工程施工管理的實際類型，必須明確注意事項，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上實施。針對當(dāng)前管理階段存在的建筑安全隱患比較多、建筑工程質(zhì)量差、施工管理水平低、重視度低等問題，從施工前精細(xì)化管理、施工中的精細(xì)化管理、進(jìn)行施工進(jìn)度管理、完善現(xiàn)有管理機(jī)制等人手，完善現(xiàn)有管理指標(biāo)，實現(xiàn)整體進(jìn)步，促進(jìn)穩(wěn)定性，達(dá)到理想的管理效果。工作人員必須做好調(diào)整工作，滿足當(dāng)前管理要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。