楊志強

摘要：根據我國建筑工程管理多年的經驗和教訓，在項目管理基礎上，促進了建設行業(yè)的服務與進步，并以相關的對策促進相關企業(yè)的健康進步。工程監(jiān)理和項目管理的質量不僅決定了企業(yè)的成敗，也決定了我國建筑工程管理領域改革的興衰成敗。雖然我們做了很多努力，取得了很大的進步，但仍然存在一些不容忽視的問題。我們需要深入研究，不斷改進和完善。就此分析了工程監(jiān)理和項目管理中存在的問題和解決辦法。

關鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理；問題；解決方式

近幾年，為了促進工程項目管理工作的正常運行和積極發(fā)展，必須要使用合理的方式推進。根據我國建筑工程管理多年的經驗和教訓，基于項目管理而言，推動了建設行業(yè)的服務與進步，并以有關的對策促進其企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、工程監(jiān)理與工程項目管理問題

（一）機制問題

在制度方面，市場上的一些企業(yè)沒有意識到機制的改革，不僅沒有建立起現代企業(yè)的相關制度，而且公司治理結構也不全面，這就導致了企業(yè)深層結構的問題。在市場發(fā)展的影響和建設項目的主要特點和企業(yè)自身的標準運作模式的影響下，一些用人機制不能主動形成，這就導致了監(jiān)理工作和人才隊伍的落后與發(fā)展。

（二）管理問題

在項目管理和監(jiān)理工作中，雖然雙方都順利通過了相關認證，但按照監(jiān)理工作開展的評估體系進行了深入的分析，許多企業(yè)只是把這一認證放在了表面上。企業(yè)文化建設中存在著嚴重的現實和無視企業(yè)文化建設，重實施輕溝通協調，忽視聲譽和品牌意識的直接利益，企業(yè)管理者為了更快地獲得項目的經濟效益，沒有有效的管理和指導監(jiān)督機構，導致一些管理者和員工的缺乏。團隊精神，目標不明確，思維不統一。在評估的時候，市場的監(jiān)管工作的總體水平不高，因為企業(yè)本身的管理工作中的不足，這不僅限制了其活動的順利進行，但也會導致增加大的困難企業(yè)的內部監(jiān)督工作。在政府層面，重點是安排任務、少監(jiān)督少執(zhí)行、多懲罰、多檢查，以更深入、更實際的形式指導解決問題。

（三）市場問題

在市場發(fā)展趨勢下，監(jiān)理費用相對較低，存在一定的費用混亂?！皟r格戰(zhàn)”現象普遍存在，尤其是一些殺價、壓價等行為，導致企業(yè)經濟效益持續(xù)下降。在缺乏競爭規(guī)則的情況下，大多數企業(yè)都有不同程度的低價報價。造成這種現象的原因是：行業(yè)發(fā)展不夠活躍，企業(yè)行為不夠規(guī)范，導致整體效率和水平呈下降趨勢。同時，企業(yè)之間也存在著更加混亂的現象。在這個長期的發(fā)展中，它不僅會影響企業(yè)的積極發(fā)展，還會降低企業(yè)實施的效益。

（四）人才問題

做好監(jiān)管的主要因素是人才，因為企業(yè)之間的競爭也是人才之間的競爭。在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于經濟效益的降低，人才的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一些優(yōu)秀人才開始流入其他行業(yè)，導致企業(yè)自身競爭力下降。在招投標過程中，部分企業(yè)沒有按照相關文件做好資源配置，導致員工素質參差不齊，業(yè)主在業(yè)主心中的地位和信任度下降，以致于大都不敢對監(jiān)理企業(yè)大膽充分授權，與合同內容嚴重脫節(jié)。

二、工程監(jiān)理與工程項目管理問題的解決方式

（一）優(yōu)化市場服務環(huán)境

在工程建設領域，必須不斷改善市場環(huán)境，需要政府部門為項目的實施和管理提供相應的保障。通過對相關人員的分析，項目管理模式可以有效地促進市場競爭機制的有效形成，建立一個特殊的管理體系，不僅促進了項目的良好效益，而且提高了整體的效率水平。在這一進程的實施過程中，政府應不斷完善政策和法律法規(guī)，努力與國際社會接軌；持續(xù)、有效地加強市場的監(jiān)管，培養(yǎng)公眾有序的法律環(huán)境，把法律法規(guī)作為重要保證項目的實施，規(guī)范市場主體的行為，并明確政府的權利。在法治良好的環(huán)境下保障和促進良好競爭環(huán)境的義務確保了每個項目在建設和投資過程中能夠滿足其各個方面的需求。同時，通過媒體，大力宣傳市場上的好單位、好經驗、好方法、國外先進經驗和做法，及時曝光，在打擊打擊不良現象的同時，具有警示處分功能，全面鼓勵先進集體和個人，對行業(yè)做標桿實例。把遵紀守法成為各市場主體的自覺行動，不斷優(yōu)化市場環(huán)境，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

（二）轉變管理人員的角色

在項目管理的工作中，管理者的角色應該被改變。由于項目管理涉及到設計、咨詢等活動，人員的復雜性影響著行業(yè)的能力發(fā)展。在傳統產業(yè)的發(fā)展過程中，相關人員按照相關要求和相關規(guī)定完成任務，不僅要履行自己的職責，而且要形成被動地位。目前，工程項目管理提出了更高的要求，特別是改變了傳統的工作觀念，同時也促進了思想和服務工作的創(chuàng)新和發(fā)展，以實現行業(yè)的發(fā)展。根據建筑行業(yè)主體的要求，有必要提高工作方法的靈活性。在長期的發(fā)展中，工作方法不僅要用于項目質量監(jiān)控，還要用于投資效益。需要改變傳統的項目管理方式，使行業(yè)標準更加規(guī)范，特別是監(jiān)管工作中的相關人員，將監(jiān)管職能轉變?yōu)轫椖抗芾砺毮?。這樣既能滿足管理目標的要求，又能滿足相關政策的實施要求，使企業(yè)在市場發(fā)展中帶來一定的經營機會。

（三）創(chuàng)新管理工作的方法

有效地促進管理方法的創(chuàng)新，以滿足項目管理的要求，促進組織系統和工作流程的標準化操作。隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)具有重要的作用。作為監(jiān)理企業(yè)和項目經理，項目管理的創(chuàng)新需要提升到戰(zhàn)略層面。只有努力創(chuàng)新管理機制、管理手段和管理方法，掌握和使用現代科學技術和網絡信息技術，針對項目管理的實際需求，積極開發(fā)相關管理軟件，充分應用管理手段和工具，以便在不同階段的科學、細致的項目決策、實施和操作。我們要以先進的理念、規(guī)范的經營、優(yōu)良的技術，建設一個現代化的企業(yè)，不斷提高自身的發(fā)展優(yōu)勢。

（四）提高企業(yè)的競爭能力

實現項目管理人才戰(zhàn)略，確保企業(yè)核心競爭力的有效提升。因為項目的建設和管理是一項服務工作，需要更高的技能，需要更多的人才參與。因此，項目管理管理者需要提高自身的專業(yè)能力和技能，掌握建筑工程的經濟學和法學知識。通過對我國工程項目管理實踐的分析，部分合格員工的實際工作水平不高。這些合格的從業(yè)人員和技術人員無法滿足項目的管理需求。所以，企業(yè)應在市場競爭中加大對人才的積極培養(yǎng)，促進企業(yè)人才的良好形成，以保證各級人員素質的提高。實施創(chuàng)新機制，使有能力、有質量、有水平的人員充分發(fā)揮主觀能動性，保證企業(yè)發(fā)展環(huán)境的良好發(fā)展。在發(fā)展領域，企業(yè)不僅保留了更多的人才，更充分挖掘了人才的潛力，更好地為社會服務，極大地提高了企業(yè)的競爭地位。

結束語：隨著我國相關體制的不斷改革，實現多元化發(fā)展已經成為當今市場面臨的新挑戰(zhàn)。做好工程監(jiān)理工作能夠有效促進工程項目管理工作的執(zhí)行效率，在工程項目實施的過程中，根據當前科學發(fā)展理念與企業(yè)的未來整體發(fā)展方向，將自身的優(yōu)勢要充分的發(fā)揮出來，并且保障工程項目的管理工作發(fā)展到更高的層面上。