李洪光

摘 要：電力營銷全過程電費風險管理措施的有效落實，一方面能夠為電費收繳工作的開展提供更全面的技術(shù)保障，由此降低外界電網(wǎng)環(huán)境對電力營銷工作的損害；另一方面，憑借電費風險管理措施的落實，更能夠為智能化與自動化技術(shù)的落實奠定基礎(chǔ)，以此增強電力營銷工作開展的可控性。本文基于電費風險管理措施展開分析，通過優(yōu)化對策期望能夠為后續(xù)電力營銷工作的開展提供良好參照。

關(guān)鍵詞：電力營銷；電費風險；管理措施；優(yōu)化對策

1 電力營銷風險因素分析

電力營銷是基于地區(qū)電力供應(yīng)需求由電力企業(yè)提供的服務(wù)與營銷措施，通過完善的營銷方案，能夠為電力企業(yè)提供更豐厚經(jīng)濟收益，同時更有助于電力企業(yè)后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，以便保障地方電網(wǎng)系統(tǒng)運行的質(zhì)量。由此可見，電力營銷在企業(yè)經(jīng)濟體系構(gòu)建中的重要性，所以必須提供適當?shù)闹С执胧?，確保電力營銷工作能夠正常開展，才能確保后續(xù)電力企業(yè)經(jīng)濟體系的構(gòu)建不會受到影響。其中最常見的電力營銷影響因素有用戶拖欠電費與線路老化損壞等，在此期間電費風險管理工作者必須根據(jù)地方電網(wǎng)運行狀況與特點，判定風險解決的難點與問題，而后選擇適宜的風險應(yīng)對方案，避免因為電費收繳造成經(jīng)濟糾紛，保證電力企業(yè)的基本經(jīng)濟收益。

2 電力營銷風險管理優(yōu)化對策

2.1 加強電費風險管理意識

電力營銷風險管理工作的落實必須根據(jù)地方電網(wǎng)環(huán)境選用適當?shù)墓芾矸桨?，并確定可能潛在電力營銷風險，才能確保后續(xù)電費收繳工作的開展得到更全面的保障。在此期間，管理者必須具備豐富的電力營銷金源，并能夠清晰電力營銷工作落實的切實意義，才能確保電費風險管理工作能夠得到應(yīng)有的重視。另外，電力企業(yè)必須根據(jù)外界電網(wǎng)系統(tǒng)構(gòu)建的狀況不斷完善電費管理系統(tǒng)，確保數(shù)字化與先進的管理概念能夠被引入電費風險管理系統(tǒng)內(nèi)，才能有效降低電費風險的發(fā)生概率，由此避免對電力企業(yè)造成過大的經(jīng)濟損失。與此同時，電費風險管理工作應(yīng)引進精細化管理概念，確保電費風險事故狀況被有效記錄的同時，判定事故與糾紛主要產(chǎn)生的因素，以便后續(xù)電力營銷等工作的開展具備更全面的資料參考。

2.2 完善電費風險管理制度

首先，需要強化電費風險管理的主要組織的建立。電力企業(yè)需要把電費風險管理歸納到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，并提升電費風險管理在電力營銷當中占據(jù)的地位。其次，電力企業(yè)應(yīng)當建立專業(yè)的電力風險管理部門，為了今后開展良好的風險管理工作打下殷實基礎(chǔ)。最后，可以在社會當中或企業(yè)內(nèi)部吸納或培養(yǎng)一些專業(yè)的電力營銷人員來完成電力風險管理工作，強化電力企業(yè)與各類型相關(guān)部門的合作與溝通，力求建立一套完整并且高效的管理制度。另外，在完善電費風險管理制度過程中，必須根據(jù)以往電力營銷經(jīng)驗判斷適宜的風險應(yīng)對方案，并結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)濟狀況判斷管理措施的適用性，以便整體風險管理制度的落實能夠為電力營銷提供幫助，并能夠為后續(xù)電力系統(tǒng)的構(gòu)建提供良好參照。期間，風險管理制度的完善還需要站在可持續(xù)發(fā)展的角度看待問題，確保管理制度理念具備先進性與科學性的優(yōu)勢，才能持續(xù)應(yīng)用于電力營銷工作內(nèi)。

2.3 構(gòu)建電費風險管理系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的有效落實，能夠有效提升電力營銷數(shù)據(jù)處理的速率，降低電費管理工作的風險，也為電力調(diào)度與檢修等部門提供了更完善的信息審核平臺，為電力企業(yè)經(jīng)濟體系的構(gòu)建奠定了堅實基礎(chǔ)。故而，電力企業(yè)必須加大信息化建設(shè)的成本投入，并積極采用先進的電網(wǎng)管理系統(tǒng)，才能為后續(xù)電力系統(tǒng)的構(gòu)建提供更全面的保障。其次，在電費管理系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，管理者必須根據(jù)地區(qū)電網(wǎng)環(huán)境選用適宜的操作系統(tǒng)，確保感應(yīng)元件與先進技術(shù)能夠正常運行，才能為后續(xù)電費風險管理工作的開展提供更全面的保障，并降低電力營銷可能遭受風險的概率。最后，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的落實，必須考慮將智能化與自動化技術(shù)落實，通過電網(wǎng)、線路、電表等設(shè)備的不斷革新，有效降低人工電費收繳的覆蓋面，才能有效避免電費風險的發(fā)生。期間，智能化技術(shù)的落實能夠有效通過實時化數(shù)據(jù)信息傳導(dǎo)的特性，增強電力企業(yè)對數(shù)據(jù)的可控性，由此避免電費收繳等工作落實受到影響。

2.4 提升電費風險管理水平

電力營銷工作的開展必須考慮到電費風險可能引發(fā)的因素，并根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)濟體系構(gòu)建的需要擬定完善的管理策略，才能為后續(xù)地方電網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建提供更全面的經(jīng)濟保障。在此期間，電力營銷工作必須確保管理人員具備良好的服務(wù)素質(zhì)與法律意識，這樣才能在電力營銷開展期間，提供適當?shù)姆苫A(chǔ)與應(yīng)對方案，避免與電力用戶出現(xiàn)糾紛，并及時將電費收繳。另外，在電費風險管理過程中，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)需要不斷根據(jù)地方電力需求進行完善，所以相應(yīng)管理者必須具備良好的系統(tǒng)操作水準，能夠有效分析出系統(tǒng)內(nèi)部潛在的風險，并提供有效的系統(tǒng)完善對策，才能為后續(xù)城市電網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建提供持續(xù)性的保障。

3 結(jié)語

電力營銷全過程電費風險管理措施的有效落實，不但能夠為電力系統(tǒng)提供更全面的技術(shù)保障措施，由此增強電網(wǎng)系統(tǒng)運行的可用性，避免電力企業(yè)經(jīng)濟體系受到損害，同時憑借電費管理系統(tǒng)的不斷完善，更能夠有效降低電費收繳的風險，由此維護營銷人員的生命財產(chǎn)安全。故而，在論述加強電力營銷全過程電費風險管理措施期間，必須明確電力營銷難點與風險，并擬定適當?shù)墓芾泶胧?，才能為后續(xù)電力企業(yè)經(jīng)濟體系的構(gòu)建提供更全面的制度保障。

參考文獻：

[1]王慧.加強電力營銷全過程電費風險管理的措施[J].科學中國人，2016（9）.