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        微探建筑施工管理中危機管理意識的運用

        2018-10-21 01:46:28高偉晉
        裝飾裝修天地 2018年13期
        關(guān)鍵詞:建筑施工管理運用

        高偉晉

        摘 要:現(xiàn)階段,我國的經(jīng)濟發(fā)展的十分的迅速,建筑工程的發(fā)展也越來越完善。建筑施工參與部門及人員較多,影響因素復(fù)雜,危機無處不在,要求施工管理人員具備危機管理意識,加強建筑施工各影響因素的識別與分析,尤其注重結(jié)合建筑工程施工實際,采取積極的應(yīng)對措施,最大限度地降低突發(fā)事件給建筑施工造成的損失,為建筑施工工作的順利開展提供保障。

        關(guān)鍵詞:建筑施工管理;危機管理意識;運用

        1 建筑施工危機管理概述

        建筑施工危機管理是指企業(yè)組織經(jīng)過危機監(jiān)測、危機預(yù)警、危機決策與危機處理,以達到防止或減輕危機形成的危害,甚至把危機轉(zhuǎn)化為機會的管理過程。一般而言,就是施工過程中的潛在危機原因要盡力消除,從而避免危機的產(chǎn)生當(dāng)施工危機初現(xiàn)時,可以立即使用措施,在解除危機以后盡量挽回?fù)p失,經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),持續(xù)完善工程的管理系統(tǒng)與危機管理系統(tǒng),這些都是樹立危機管理意識的各種表現(xiàn)。在建筑施工中危機管理的特征:①在建筑施工中發(fā)生的危機具有非常強的不確定性,所以需要層層遞進,層層加強危機管理;②在建筑施工中危機的發(fā)生具備不間斷性,因此一定要建設(shè)不斷循環(huán)的危機管理模式;③在建筑施工中持續(xù)加深人們的危機意識,因此危機管理階段是一個螺旋上升的過程,而不是單單的一個層面運動的過程。

        2 建筑施工管理中存在的危機問題

        2.1 人員素質(zhì)低下容易誘發(fā)危機隱患

        人員的素質(zhì)低下在危機管理中表現(xiàn)在危機管理意識比較差,不具備一些基本的危機管理素養(yǎng),致使我國的許多施工項目危機隱患屢禁不絕;項目人員的施工技能跟不上建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝發(fā)展的步伐,對于比較復(fù)雜的施工往往按照以往的經(jīng)驗辦事,在系統(tǒng)性和深度上達不到施工管理的要求。這些現(xiàn)狀如果不很好的解決就容易出現(xiàn)違背施工規(guī)范要求,為一些危機事故留下了很大隱患。工程項目在施工過程中為了進度和效益,對于行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有所忽視,組織施工人員盲目趕工施工,導(dǎo)致人員疲勞和質(zhì)量下降,誘發(fā)了危機隱患。

        2.2 施工方案組織不嚴(yán)謹(jǐn)

        許多施工企業(yè)在組織施工中不按照規(guī)定程序?qū)彶槭┕し桨?,因此對于施工方案中的許多不足發(fā)現(xiàn)不及時而導(dǎo)致危機發(fā)生。在施工現(xiàn)場發(fā)生危機事故時,有些管理人員玩忽職守,施工管理意識比較薄弱,還有的甚至都不在現(xiàn)場,這些現(xiàn)象都表現(xiàn)出我國施工組織管理存在一定的漏洞。分析主要原因是因為我國建筑行業(yè)法律法規(guī)不是很健全,影響了我國建筑施工管理規(guī)范化的應(yīng)用。與此同時,許多建筑企業(yè)自身的制度管理也存在著很大的問題,比如,制度的不完善,激勵機制和約束機制不匹配,施工現(xiàn)場管理方面缺乏有效的檢測和監(jiān)督等。

        2.3 安全管理不到位

        從建筑施工企業(yè)角度進行分析,它們在進行建筑施工中沒有建立起有效的安全管理工作制度,導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生。比如:工程建設(shè)的管理工作不到位。一些施工單位為了節(jié)省成本與加快施工進度沒有對于施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的施工前的考察工作、專業(yè)的設(shè)計工作、周邊情況的審視工作、對于當(dāng)?shù)貧夂颉⑺那闆r的研究工作等等,所以導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了種種的情況,嚴(yán)重的影響了工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。

        3 危機管理意識在建筑施工管理中的運用

        3.1 樹立先進的危機管理意識

        發(fā)展大計,思想先行。建筑施工危機管理,要從樹立危機管理意識入手。過去,人們雖然能認(rèn)識到風(fēng)險和危機的存在,但是許多建筑施工單位的危機防范意識都不強,建筑施工危機管理水平也較低。但是,新時期的建筑施工規(guī)模更大,投入更多,建筑市場競爭也更加激烈,這些,都要求建筑企業(yè)必須重視和加強危機管理,惟其如此,企業(yè)才能在市場競爭中取得勝利。鑒于此,建筑施工要革新傳統(tǒng)管理觀念,樹立危機管理意識,做好危機管理宣傳和教育,編寫、發(fā)放危機管理手冊,營造重視危機管理的大環(huán)境。如建筑施工單位要以危機管理培訓(xùn)為主要渠道,開展相關(guān)人員尤其是施工管理人員的危機管理意識培訓(xùn)和教育工作,使他們了解危機管理的重要性,在施工管理中保持高度警惕,為建筑施工危機管理打好基礎(chǔ)。建筑施工管理人員要立足于集體培訓(xùn),加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)和掌握更多的危機處理技能,并加強與其他管理人員、施工參與單位的交流與合作,就建筑施工危機進行分析、判斷和處理,將危機扼殺在萌芽狀態(tài)。

        3.2 成立危機管理團隊

        加強施工管理過程中危機意識的應(yīng)用,還可以組建一支專業(yè)的危機管理的團隊,這樣的團隊不僅僅能夠給施工單位的危機管理提供更好的保障,同時也能夠降低危害的發(fā)生率,保證施工過程和施工人員的安全,給施工單位降低成本,提升效益。一個完整的危機管理團隊,需要多個部門之間的相互協(xié)調(diào)才能更好的發(fā)揮其作用。首先,要保團隊中的每個人都有較強的危機意識和發(fā)現(xiàn)危機處理危機問題的能力,這是團隊首要的基礎(chǔ)。其次,團隊各個部門之間要合理分工,在團隊中,要有負(fù)責(zé)檢查、發(fā)現(xiàn)危機的部門,也要有專業(yè)人員分析危機、提出處理意見的部門,還需要有進行危機處理工作,減少危機損害的部門。這幾個部門之間各自獨立又相互合作,提升了工作的效率。在保證團隊工作能力的同時,也需要加強對團隊綜合能力的提升。除了培訓(xùn)的方式,還可以組織人員進行參觀和實踐活動,幫助團隊人員更好的認(rèn)識風(fēng)險和危機。還可以通過加強科學(xué)技術(shù)理論的指導(dǎo)提升危機應(yīng)對能力,在實際出現(xiàn)危機的過程中,能夠更好的應(yīng)對危機,在處理的過程中,面對諸多的處理方式和方法上能夠根據(jù)實際情況的需要選擇最優(yōu)的方式和途徑,解決危機、解決困難。

        3.3 建立完善建筑工程安全管理監(jiān)督機制

        針對我國工程建設(shè)管理中存在的問題需要完善工程建設(shè)管理監(jiān)督機制。這一工作可以從四個方面來落實。第一,從政府角度來說、需要完善我國的相關(guān)法律法規(guī)、明確監(jiān)督管理責(zé)任、尤其是落實項目法人主體責(zé)任,對于出現(xiàn)安全問題的項目工程嚴(yán)格的追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。第二,從工程項目本身來說,工程的監(jiān)督管理人員需要加強自身素質(zhì),嚴(yán)格的履行好自己的監(jiān)督管理責(zé)任,對于工程中出現(xiàn)的問題嚴(yán)格的進行管理、保障工程的質(zhì)量和安全。第三,從社會媒體角度來講,要積極的發(fā)揮好自身的輿論監(jiān)督責(zé)任、對于一些典型的工程安全問題項目進行點名曝光,形成強有力的媒體監(jiān)督,正向朱镕基總理曾經(jīng)對于《焦點訪談》題詞的那樣,“輿論監(jiān)督、群眾喉舌、政府鏡鑒、改革尖兵”。第四,人民群眾應(yīng)該積極的參與到身邊工程建設(shè)項目的監(jiān)督工作中,對于其產(chǎn)生的一些安全問題及時地向相關(guān)的主管部門進行檢舉,形成良好的社會監(jiān)督氛圍。

        3.4 處理建筑施工管理中的危機

        對于建筑施工管理人員來說,通過提高其危機管理意識,能夠保證工程中的危機得到更好的處理,進一步減少了安全事故的發(fā)生,保證施工人員的人身安全,保證施工人員的工作質(zhì)量。當(dāng)工程出現(xiàn)危機時,施工管理人員能夠及時處理,并進行反思與總結(jié),在保證工程施工進度的前提下,有效避免了風(fēng)險事故的發(fā)生,從而有效保證工程的經(jīng)濟效益。一般情況下,建筑施工管理人員在實際工作當(dāng)中,可以結(jié)合工程的實際施工情況,針對工程中出現(xiàn)的各種問題,及時采取有效措施解決,保證該建筑工程能夠如期完工。

        4 結(jié)語

        建筑市場需求逐漸增大,建筑工程的規(guī)模也有了顯著的提升,但是建筑事業(yè)在管理發(fā)展過程中也衍生出了新的問題,嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。這時就需要在建筑管理過程中運用危機管理意識,對管理工作的工作細(xì)節(jié)做出處理,分析管理工作中的不穩(wěn)定因素,保證建筑工程的建設(shè)安全。

        參考文獻:

        [1] 盧國華.建筑施工項目的危機管理研究[D].東南大學(xué),2016.

        [2] 荊兆暉.建筑施工項目危機管理的分析與研究[D].天津大學(xué),2017.

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