摘要：當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，21世紀(jì)最稀缺的就是人才。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向好向快發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的逐漸優(yōu)化升級(jí)，世界經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人們對(duì)知識(shí)和人才重要性的了解也越來(lái)越深刻。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，強(qiáng)烈要求著各個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需求，那如何找尋企業(yè)所需要的人才，如何進(jìn)行人才的培養(yǎng)和人力資源的管理等一些問(wèn)題就更加急需解決。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)間的人力資源和人力資源管理的現(xiàn)狀分析和總結(jié)，對(duì)人才對(duì)企業(yè)的重要性的認(rèn)識(shí)也逐漸清晰，科學(xué)的分析和提出有利于企業(yè)人力資源管理的建議和策略，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才并對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展謀求更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源；人力資源管理；重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：C36文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2018）13 -0051-02

人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)新興的領(lǐng)域，與傳統(tǒng)的人事管理不同的是人力資源管理是指對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的、有組織的管理，這樣的管理方式更具主動(dòng)和具有創(chuàng)新性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的人事管理方式。這種管理模式在企業(yè)的管理中發(fā)揮了巨大的作用，有效的將企業(yè)的管理更優(yōu)化，且為企業(yè)提供了良好的人才基礎(chǔ)。以下為本文對(duì)人力資源管理在企業(yè)管理中的作用作出具體分析。

一、人力資源的特點(diǎn)

1.主觀能動(dòng)性。從哲學(xué)上講人具有主觀能動(dòng)性，且針對(duì)人力資源的單個(gè)對(duì)象來(lái)說(shuō)同樣也符合這一特性。人在認(rèn)識(shí)世界的基礎(chǔ)上也同樣進(jìn)行著創(chuàng)造和改造世界的活動(dòng)，所以說(shuō)這也就是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中機(jī)器不能完全代替人的主要因素之一。這種主觀能動(dòng)性是人在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行一系活動(dòng)及影響后，繼而自我再成長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平，起到對(duì)企業(yè)的發(fā)展再促進(jìn)的作用。

2.時(shí)效性。由于人的生長(zhǎng)分為不同的階段，大致分為幼兒期、青年期、中年期和老年期，人力資源就具有時(shí)效性。不同的時(shí)期有不同的利用價(jià)值，幼兒期為人力資源的儲(chǔ)備時(shí)期，這個(gè)階段不能夠產(chǎn)生實(shí)際的社會(huì)效益；青年期的則處于接受社會(huì)教育的階段，是形成獨(dú)立思考和思維極具創(chuàng)造力的時(shí)期；在中年時(shí)期則人們具有一定的社會(huì)技能，能夠?qū)ι鐣?huì)和企業(yè)產(chǎn)生一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)和社會(huì)主要利用的階段（我們主要研究和討論的也是這一時(shí)期的人）；到了老年期則主要為修養(yǎng)時(shí)期，雖有一定的消極作用但是由于經(jīng)驗(yàn)的累積能夠提出專(zhuān)業(yè)的建議，對(duì)企業(yè)和社會(huì)也具有一定的貢獻(xiàn)。

3.智力性。人力資源是具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人的總和，人的大腦的潛能是無(wú)窮的。而人作為一種智力資源，具有繼承性，能進(jìn)化延續(xù)增強(qiáng)，這種智力的應(yīng)用對(duì)企業(yè)能夠帶來(lái)巨大的價(jià)值資本，也是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力所在。一個(gè)具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的企業(yè)必定擁有高素質(zhì)、具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能、有奉獻(xiàn)精神的精英人才，時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步使得企業(yè)越來(lái)越注重人力資源智力性的特征。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的重要性

1.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。科學(xué)而有效的管理能夠加強(qiáng)人與人之間的交流，增強(qiáng)人們之間的凝聚力。企業(yè)中的員工都是有思想、有感情的人，科學(xué)合理的方法就能夠加強(qiáng)人們之間的感情，有效的人力資源管理工作能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、激發(fā)企業(yè)員工的活力和創(chuàng)造力。企業(yè)中員工之間人事關(guān)系的和諧和員工對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)精神的加深有利于企業(yè)員工能夠更加積極的展開(kāi)工作，投身于企業(yè)的生產(chǎn)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)效益。

2.提高企業(yè)員工的工作效績(jī)。人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境也同樣能夠影響人。人力資源管理創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，使得員工將企業(yè)當(dāng)作是自己的企業(yè)，員工各盡其能，發(fā)揮自身的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，努力創(chuàng)造價(jià)值，這樣積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)出員工兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，相互競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍等一系列因素。不僅能夠提高員工的個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)而還能夠提高企業(yè)生產(chǎn)的整體業(yè)績(jī)。人力資源管理通過(guò)培訓(xùn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高，能提高員工的工作效率，也能夠提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。

3.有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)需求的有限性造成各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要贏得市場(chǎng)就必須占據(jù)人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，而科學(xué)的人才資源管理不僅能夠留得住人才并且還能夠激發(fā)人才的潛能，這樣有效的管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的效益。擁有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的員工并且能夠熟練掌握市場(chǎng)的運(yùn)作，確保企業(yè)能夠擁有敏銳的市場(chǎng)觀察力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

三、企業(yè)進(jìn)行有效人力資源管理的措施

1.恰當(dāng)處理好企業(yè)間人事關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展不是靠一個(gè)人能夠獲得成功的，而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。要能夠進(jìn)行有效的人力資源管理，首先就要恰當(dāng)處理企業(yè)員工間的關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。這樣做的目的是為了增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力就要努力搞好企業(yè)員工間的關(guān)系。企業(yè)主管要嚴(yán)格制止某些員工在背地里說(shuō)三道四的做法，讓大家相互尊重。企業(yè)也可以定期在部門(mén)間進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)，過(guò)節(jié)日或者取得一些成績(jī)時(shí)可以一起慶功，這樣可以讓員工多進(jìn)行交流，相互加深理解，那么由于不交流導(dǎo)致的員工之間的誤解就可以在這樣不斷的交流中加深彼此的友情。

2.建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體制。人才是企業(yè)的生存之本，只有源源不斷的人才流入和人才的發(fā)展才能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。一流的企業(yè)就必定擁有一流的人才，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步就必須注重人才的培養(yǎng)。企業(yè)和產(chǎn)品一樣具有更新?lián)Q代的特征，且企業(yè)的更新?lián)Q代主要在于企業(yè)人才能力的更新和提高，要想企業(yè)不被市場(chǎng)所淘汰就必須不斷發(fā)掘員工潛能。企業(yè)不僅在招聘時(shí)要錄用具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的人員之外，也要注重企業(yè)員工的培養(yǎng)。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的資金運(yùn)用外，也要將資金利用到員工的培養(yǎng)上來(lái)，可以定期組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講解教育和對(duì)市場(chǎng)狀況的了解和掌控，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的了解。企業(yè)也要不斷給員工創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷爭(zhēng)取新的項(xiàng)目讓企業(yè)員工爭(zhēng)取，這樣不僅能夠增加員工鍛煉的機(jī)會(huì)，也能夠增加企業(yè)的機(jī)會(huì)。

3.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)制度。人的潛能是無(wú)窮的，但是重要的是能否激發(fā)和挖掘人的潛能。企業(yè)在人才的引進(jìn)和使用中要激發(fā)員工的潛能就必須采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從企業(yè)員工的需求出發(fā)盡量滿足員工的需求感，制定一些激勵(lì)制度，從各方面滿足員工的需求。例如，有的員工具有較高的能力受過(guò)高等的教育但是薪酬并不高，企業(yè)就要通過(guò)待遇留人，提高員工的入職待遇，適度提高員工的入職工資，建立有效的薪資制度；將員工的業(yè)績(jī)與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值直接與工資掛鉤，尊重員工個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值；若員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和榮譽(yù)感，那么就不用過(guò)于復(fù)雜的方式就可以使得員工積極奉獻(xiàn)企業(yè)，要對(duì)員工實(shí)行感情感化，提高員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感，使得員工樂(lè)于無(wú)償奉獻(xiàn)。

4.注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化融匯于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之中，體現(xiàn)企業(yè)整體的價(jià)值觀念，良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行，創(chuàng)造一個(gè)人與人之間和諧相處的人際關(guān)系和良好的工作環(huán)境。企業(yè)的進(jìn)步使得之前企業(yè)傳統(tǒng)的命令式、要求式的管理方式不復(fù)存在，而代替的是另一種文化的、尊重的管理方式。企業(yè)要進(jìn)行有效的管理必須是員工內(nèi)心真正的服從，從尊重員工、激勵(lì)員工作為管理方式，形成積極健康的企業(yè)氛圍。企業(yè)可以組織部門(mén)進(jìn)行各種活動(dòng)，將員工凝聚在一起形成共同的價(jià)值觀念，讓員工自覺(jué)的匯集自己的力量和智慧于企業(yè)的發(fā)展之中。

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作者簡(jiǎn)介：

汪潔，供職于云南省地礦局第一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)，經(jīng)濟(jì)師；研究方向：人力資源管理和企業(yè)管理。