張廣彬

摘 要：當(dāng)前，越來越多的機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到了應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化，在提高生產(chǎn)效率，解放勞動(dòng)力的同時(shí)，也帶來了一些新的問題，如設(shè)備管理問題、設(shè)備安全問題以及管理人員的自身問題等，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了一定的負(fù)面影響。對(duì)此，本文當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，就如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力度提出了幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；存在問題；應(yīng)對(duì)措施

1 引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的契機(jī)，尤其是科學(xué)技術(shù)的不斷更新和進(jìn)步，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中增加了對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，在很多企業(yè)生產(chǎn)的過程中，施工機(jī)械設(shè)備屬于一種關(guān)鍵、重要的施工工具，且在整個(gè)過程中都發(fā)揮著主要的作用，有了這些設(shè)備的存在，工程的整體質(zhì)量以及進(jìn)度等各個(gè)方面才會(huì)有所提升。而對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效管理，不僅能夠更進(jìn)一步提升質(zhì)量和企業(yè)的形象，而且能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，所以相關(guān)的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)該重視對(duì)施工設(shè)備的管理。在企業(yè)施工中，合理地應(yīng)用施工設(shè)備是一種有效的施工手段。在機(jī)械化的發(fā)展趨勢(shì)下，部分人工施工將會(huì)逐漸由機(jī)械來代替，由此可以看出機(jī)械設(shè)備在施工中的重要性。所以，在企業(yè)生產(chǎn)施工的過程中，只有嚴(yán)格管理施工設(shè)備、加強(qiáng)管理力度，才能確保設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在使用過程中也能避免出現(xiàn)意外和故障。除此之外，設(shè)備管理還能在一定程度上加快工程的進(jìn)度、降低工人的勞動(dòng)量等，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和收益來說都有著至關(guān)重要的意義。

2 企業(yè)在設(shè)備管理工作中存在的問題

2.1 企業(yè)生產(chǎn)施工任務(wù)過緊

大部分企業(yè)在施工時(shí)都存在工期急促、緊張的普遍現(xiàn)象，同時(shí)，在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于地勢(shì)、環(huán)境等方面的影響因素，不能完整地投入施工需要的設(shè)備，給施工人員帶來了巨大的負(fù)擔(dān)和壓力。為了加快速度趕工期，施工人員只能靠著現(xiàn)場(chǎng)僅存的設(shè)備進(jìn)行加班施工，這又給設(shè)備帶來了一定的損害，有的設(shè)備很明顯出現(xiàn)了問題，但也沒有停工對(duì)其進(jìn)行維修。這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了設(shè)備的功能、性能等，大幅度降低了設(shè)備的使用年限和壽命，同時(shí)也嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，拖慢了工程的進(jìn)度。

2.2 缺乏設(shè)備管理意識(shí)

不管是大型的施工企業(yè)，還是小型的施工企業(yè)，都只是重視企業(yè)的發(fā)展和利益，而沒有重視對(duì)施工設(shè)備的管理，嚴(yán)重缺乏管理意識(shí)。在設(shè)備管理的過程中，最為重要的內(nèi)容就是安全。雖然在部分施工企業(yè)中，有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，但是其管理和維護(hù)并未達(dá)到理想的效果。同時(shí)，在設(shè)備管理中，大量缺少具有專業(yè)管理技術(shù)的人才，部分設(shè)備管理人員、操作人員也沒有較高的管理素質(zhì)，企業(yè)對(duì)這些人員沒有進(jìn)行任何的培訓(xùn)和考核，就讓他們對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和操作，容易對(duì)設(shè)備造成影響和損害。

2.3 機(jī)械設(shè)備較為落后

施工現(xiàn)場(chǎng)基本都會(huì)有較多的施工設(shè)備，其中有些施工設(shè)備已經(jīng)喪失了自身的主要作用和功能，還有的施工設(shè)備已經(jīng)超出了使用的壽命、范圍，無法滿足施工的基礎(chǔ)條件和要求，對(duì)于這些設(shè)備應(yīng)該及時(shí)更新。然而，大部分施工企業(yè)都沒有及時(shí)更換這些施工設(shè)備，為企業(yè)帶來了更大的損失和問題，例如：發(fā)生安全事故、增大維修成本、拖延了工期的進(jìn)度以及降低了工程的質(zhì)量等。

2.4 各項(xiàng)設(shè)備管理制度沒有得到有效地落實(shí)

雖然我們國(guó)家的交通管理部門和各地方公路主管部門都非常關(guān)注公路施工過程中的機(jī)械設(shè)備使用情況，也同步規(guī)范了相關(guān)的法律法規(guī)，但是在各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)層面還是有打折扣的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)是目前的施工管理體制仍未本質(zhì)改變，導(dǎo)致制度中的部分約束在實(shí)行時(shí)常常起不到作用。包括工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)要求、價(jià)值評(píng)估要求等等。而且，在施工過程中還經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)不精確的問題，導(dǎo)致我們的管理工作無法真正達(dá)到效果、落實(shí)到行動(dòng)中。對(duì)于經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作不夠重視，更多的是年底迎檢時(shí)才做一些表面文章，忽視了日常的管理維護(hù)，最終制約了管理工作的發(fā)展。

3 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理有效措施

3.1 做好設(shè)備選型調(diào)配

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得機(jī)械設(shè)備的更新速度也在不斷加快，即便功能相近，機(jī)械設(shè)備的類型也多種多樣，每一種設(shè)備在性能和結(jié)構(gòu)方面都會(huì)存在一定的差異，也有著自身特殊的使用要求。如果施工人員能夠嚴(yán)格依照操作規(guī)程對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)管理，則能夠確保機(jī)械設(shè)備性能的充分發(fā)揮，在提高設(shè)備運(yùn)行效率的同時(shí)，延長(zhǎng)其使用壽命，確保設(shè)備使用安全。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的施工要求，做好設(shè)備選型和調(diào)配工作，確保機(jī)械設(shè)備使用與項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量的平衡，對(duì)設(shè)備使用過程中的維護(hù)管理工作進(jìn)行合理安排，通過這樣的方式來提升設(shè)備管理力度，保證設(shè)備的正常使用。

3.2 重視日常維護(hù)保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中，可能會(huì)受到各種因素的影響，從而出現(xiàn)一定的異?；蛘吖收?，如果不能及時(shí)進(jìn)行處理，則可能會(huì)引發(fā)更加嚴(yán)重的問題，甚至導(dǎo)致安全事故。對(duì)此，企業(yè)必須高度重視設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，一是制定規(guī)范的設(shè)備使用和管理制度，確保施工人員嚴(yán)格依照相關(guān)操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和使用，避免誤操作問題引發(fā)的異常；二是應(yīng)該安排專業(yè)的設(shè)備管理人員，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備能夠始終處于良好的狀態(tài)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時(shí)進(jìn)行處理，不能因?yàn)閱栴}小就視而不見；三是應(yīng)該做好定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，如清理表面雜物、涂抹潤(rùn)滑油、齒輪校正等，對(duì)于一些磨損嚴(yán)重的零部件，必須進(jìn)行更換，避免設(shè)備帶病作業(yè)；四是應(yīng)該重視設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過全面的檢查，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)分，如果設(shè)備評(píng)分低于標(biāo)準(zhǔn)值，則應(yīng)該停止使用，進(jìn)行整體檢修工作。

3.3 強(qiáng)化人員教育培訓(xùn)

人員的專業(yè)素質(zhì)不僅影響了機(jī)械設(shè)備的管理效果，也影響著設(shè)備的使用安全，做好人員教育培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)和能力，是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理力度的一種非常有效的途徑。具體來講，一是應(yīng)該嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)，在對(duì)新的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行選拔和招聘時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)提高招聘門檻，做到客觀公正，選拔真正有能力的人員，同時(shí)做好崗前安全教育，確保其能夠樹立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；二是應(yīng)該做好在職人員的培訓(xùn)工作，保證其具備良好的機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用過程中存在的不足和問題，提升機(jī)械設(shè)備管理效果；三是編制完善的安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)與安全操作規(guī)程，確保每一位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都能夠牢記在心，配合安全培訓(xùn)來樹立起全員安全意識(shí)，確保其能夠從思想上認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，認(rèn)識(shí)到安全防范工作的重要性，從源頭上抑制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生；四是應(yīng)該做好相應(yīng)的人員考核工作，落實(shí)考核機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，提升人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作，同時(shí)也是一個(gè)異常復(fù)雜的課題，不僅需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及基層操作人員的重視，還需要嚴(yán)把設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)關(guān)，對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任進(jìn)行明確，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，制定完善的管理策略，加強(qiáng)預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備能夠?yàn)樯a(chǎn)建設(shè)提供可靠服務(wù)。

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