王猛

摘 要：傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能夠較好地適應當前建筑業(yè)的發(fā)展，因此要想使得建筑工程管理取得更好的效果，就必須要加強對于建筑工程的管理，在進行建筑工程管理的過程中對于一些創(chuàng)新模式加以應用，從而進一步提高建筑工程管理水平，使得建筑工程的質(zhì)量能夠得到更好地保證。所以對于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用以及發(fā)展進行研究有著非常重要的意義。鑒于此，本文是對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展進行研究和發(fā)展，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應用

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的定義

所謂的建筑工程管理創(chuàng)新模式主要通過兩個方面來展示，即創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)方面和實現(xiàn)工程平穩(wěn)運行方面。首先是在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方面，在新時期背景下的建筑工程將對建筑人員提出更高的要求，建筑管理層人員需要具備高超的職業(yè)素養(yǎng)，樹立建筑行業(yè)長遠發(fā)展的目標，既能夠高瞻遠矚又能夠慧眼識珠，在自身不斷提高專業(yè)技術水平的同時又能夠發(fā)掘出具有創(chuàng)新意識的建筑人才，且對企業(yè)具有足夠的忠誠度。在保障建筑工程平穩(wěn)運行方面，能夠使工程在竣工時間、工程成本、工程質(zhì)量等多個方面都達到預期目標，真正實現(xiàn)建筑工程模式的創(chuàng)新，促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，依靠建筑工程管理的創(chuàng)新模式造福社會，同時也充分的迎合了國家提出的可持續(xù)發(fā)展原則，促進建筑企業(yè)自身的健康長久發(fā)展。

2 建筑工程管理中所存在的問題

2.1 工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑業(yè)作為一個了勞動密集型產(chǎn)業(yè)，要在進行工程建設的過程中對于各個要素有效地進行管理，往往對于工程管理人員有著較高的要求。但是當前實際在開展工程管理工作的過程中，工程管理人員卻存在著綜合素質(zhì)不高的問題，因而也就不能夠較好地滿足工程管理的需求，許多的工程管理人員在開展工程管理工作的過程中，往往更加注重對于一些硬性指標的制定和完成，而且在進行工程管理的過程中也并沒有考慮遠期的利益，僅僅對于近期利益加以考慮，從而使得工程管理工作開展過程中面臨著諸多問題。許多工程管理人員在開展工程管理工作的過程中，在遇到一些突發(fā)情況時無法有效地對其加以解決，不能夠科學地對于現(xiàn)場的資源進行合理地配置，從而影響了建筑工程的質(zhì)量。所以當前在開展建筑工程管理工作的過程中工程管理人員綜合素質(zhì)還有待進一步地提高。

2.2 管理理念及方法較為落后

許多建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作的過程中，仍然沿用的是傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，并沒有對于一些先進的管理理念和方法加以應用，所以就導致管理理念和方法不能夠較好地適應當前建筑工程管理工作的發(fā)展，不能夠滿足建筑工程建設活動開展的需要。一味地沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，在開展工程管理工作的過程中，往往無法實現(xiàn)對于各個環(huán)節(jié)的把控，因而也就會對于建筑工程的質(zhì)量以及工期造成影響，所以管理理念以及方法較為落后也是當前建筑工程管理中所存在的一個問題。

2.3 監(jiān)督力度不足

要想對于建筑工程有效地進行管理，必須要依賴于強有力的監(jiān)督，但是當前在開展建筑工程管理工作的過程中，對于許多環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作并未開展到位。正是由于監(jiān)督力度的不足，所以使得工程建設過程中許多細節(jié)問題沒有及時地被發(fā)現(xiàn)，從而嚴重地影響了建筑工程的質(zhì)量。尤其是建筑工程施工過程中的監(jiān)督對于建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以監(jiān)督力度的不足也是當前建筑工程管理中所存在的一個嚴重問題。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢

3.1 創(chuàng)新管理模式的發(fā)展要求

在科學技術不斷更新和發(fā)展的今天，建筑市場的激烈競爭使得眾多企業(yè)開始關注創(chuàng)新管理模式的重要性，目的就是提高企業(yè)的運營效率和整體的發(fā)展水平，強化建筑企業(yè)的核心競爭力，迎合當前創(chuàng)新管理模式研究的核心目標。建筑企業(yè)通過積極的引進先進的技術和管理經(jīng)驗，能夠讓自身企業(yè)的人才管理模式有所轉變，從而更加全面掌握先進的管理技術，提升建筑產(chǎn)品設計的整體質(zhì)量，由此提升企業(yè)的競爭力，促使其施工管理的模式趨向合理，提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的根本方式就是提升科學技術的附加影響，使其更好的運用至工程管理中，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。針對建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求，應該積極的革新企業(yè)工程管理中較為不科學的部分，通過企業(yè)管理模式趨向于彈性和剛性的發(fā)展，得以讓建筑企業(yè)的市場地位鞏固。

3.2 創(chuàng)新管理模式的具體應用

建筑工程創(chuàng)新管理模式在企業(yè)管理體制中有著具體的體現(xiàn)。建筑企業(yè)應該積極的跟隨時代的發(fā)展和進步，實行科學合理的管理方式，確保構建起更加高效科學的工程管理制度體系，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的任一方責任，完善適應企業(yè)發(fā)展狀況的責任制度，通過合理的協(xié)調(diào)各方的責任及義務，可以逐步的強化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提升其具體的抗風險能力，增強管理的效率及質(zhì)量。另外，建筑工程創(chuàng)新管理模式包含著質(zhì)量管理的目標、進度管理的目標等具體的內(nèi)容，所以可以讓工程管理的每一個環(huán)節(jié)的有效性得到充分的展現(xiàn)。企業(yè)管理理念應該積極的轉變，同時還應該實現(xiàn)全面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而維護好建筑工程各個方面的利益關系，由此樹立起科學的企業(yè)管理理念，堅定企業(yè)的發(fā)展目標。

3.3 建筑工程創(chuàng)新管理模式的發(fā)展前景

伴隨著城市化進程的加快，使得建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)出迅速增長的趨勢，但是技術水平的發(fā)展和資金實力之間懸殊較大，嚴重影響了建筑企業(yè)的競爭力。能夠影響到建筑企業(yè)發(fā)展方向的主要因素是建筑工程客戶的具體要求，同時也包含著產(chǎn)品的整體質(zhì)量等。因為計算機技術的發(fā)展和信息技術的發(fā)展趨勢良好，所以建筑企業(yè)工程管理信息化程度和自動化水平有所提升，受到此類技術的影響，建筑工程管理模式有著創(chuàng)新的途徑，因此為建筑企業(yè)的發(fā)展打下了更加堅實的基礎。建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新就是迎合時代變遷的重要代表，必將在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中展現(xiàn)出良好的應用前景。

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