韋騰騰

摘 要：對一個裝飾工程來講，管理人員的素質是第一重要的，項目經理，材料員、施工員、財務缺一不可，在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節(jié)，調整一些質量控制點的（管理）力度，同樣也就決定了工程質量的優(yōu)劣。

關鍵詞：裝飾工程；施工管理；質量控制

1 前言

裝飾工程施工管理重點是要做好“質量、進度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。具體而言，做好計劃和組織工作，并將其列成表（并制定程序和網絡計劃），歸好類，在施工過程中不斷跟蹤（依據工序流程對節(jié)點進行控制，按三檢原則）記錄、檢驗、及時調整、最終達到我們的預期值。本文就建筑裝飾工程的質量控制及裝飾工程的施工管理進行探討。

2 裝飾工程的現場施工管理

2.1 技術管理

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙同設計師交流好，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、設備等），認真、合理地做好工程進度表，做好技術儲備，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，確保工程質量，在施工過程中嚴格按照工程進度表執(zhí)行，以免延誤工期。

2.2 材料管理

材料驗收，對供貨商送到現場的材料進行仔細驗收（數量、質量、品牌等），并核對預算書中材料品牌是否一致。材料分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，并對材料分類堆放碼放整齊，對易燃品、防潮品采取保護措施。

2.3 施工管理

施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即白檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.4 資料管

業(yè)主在施工現場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.5 成品保護

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識。

2.6 施工安全

安全施工是現場施工管理的重點，必須嚴格貫徹安全施工細則，主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組，多培訓學習，防患于未然。

3 裝飾工程施工過程中質量控制

3.1 裝修工程中的質量控制

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。（4）做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。

3.2 制定科技人員發(fā)展規(guī)劃

人才專業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側重點。就裝飾企業(yè)而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面又要有所側重；而企業(yè)的網絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.3 施工過程中技術資料和工程質量的檢查

施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何；質量評定紀錄，質量保證資料等是否齊備，通過經常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，施工質量得到保證。

3.4 工程施工人員質量控制

裝飾工程質量的形成受到所有參加現場施工的管理技術人員和操作人員共同作用的影響，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要通過教育培訓裝飾施工人員。提高他們的素質，合理進行職能分配，確保裝飾工程質量。培訓相關的能力。隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

3.5 工程施工工序質量控制

裝飾工程的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是施工質量的基礎，直接影響裝飾工程項目的整體質量。要控制裝飾工程施工過程的質量，首先要控制工序的質量，對已完工工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。有以下四個控制要點：合理安排施工工序；落實作業(yè)技術交底；設置工序質量控制點；及時檢驗工序質量。

4 結束語

由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，裝飾行業(yè)已經繁榮向上，對裝飾的質量應從源頭抓起，認真治理差亂問題，建立健全質保體系，實行全方位全過程的質量控制，使裝飾質量有大的提升。施工過程的質量控制是決定裝飾工程質量的關鍵階段。要提高裝飾工程的施工質量，必須狠抓現場施工管理。