劉影 宋翔

摘 要：建筑施工企業(yè)的工程造價涉及項目設(shè)計、項目施工等各個階段，工程造價管理可以說是貫穿了工程建設(shè)的全過程。做好工程造價管理工作，就會使施工企業(yè)順利開展工作，否則就會使企業(yè)在實際工作中遭受巨大損失。因此，施工企業(yè)一定要高度重視工程造價管理工作，在實際工作中務(wù)必做到對全過程進(jìn)行控制，在對全過程控制的過程中積累經(jīng)驗，不斷探索降低工程成本的方法，從而為提高施工企業(yè)的工程造價管理水平奠定良好基礎(chǔ)，確保施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；管理

1 前言

工程造價管理涉及到建筑工程項目的整個施工過程，如項目風(fēng)險的分析及投標(biāo)報價、設(shè)備采購，項目承包合同、成本控制、工程變更及索賠問題等。建筑施工企業(yè)的工程造價管理具有市場性、變化性、特殊性的特點。市場性主要是指施工企業(yè)工程造價管理的主要依據(jù)就是簽訂合同的價格，這個價格一定程度上反映了市場競爭的激烈化；變化性主要是指在建筑企業(yè)的施工過程中，施工所需要的設(shè)計圖紙、材料價格不是一成不變的，這就導(dǎo)致了建筑工程造價具有變動性；特殊性主要是指每個建筑施工企業(yè)的工程項目所處的地理環(huán)境、建筑規(guī)模、施工條件存在差異，因此每個建筑工程項目具有特殊性，這就決定了每個建筑施工企業(yè)的工程造價管理具有獨特性。

2 工程造價管理的概念和重要性

2.1 工程造價管理的概念

工程造價的直意就是工程的建造價格。工程，是泛指一切建設(shè)工程，它的范圍和內(nèi)涵具有很大的不確定性。

2.2 工程造價管理的重要性

建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，工程建設(shè)從立項到工程項目竣工、投產(chǎn)各階段都要進(jìn)行工程造價的確定。項目決策階段要進(jìn)行投資估算；設(shè)計階段要進(jìn)行設(shè)計概算；招投標(biāo)階段要確定標(biāo)底和投標(biāo)報價；施工階段要確定合同價；竣工階段要進(jìn)行工程結(jié)算及竣工決算。因此，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價全過程是管理工程項目的主要內(nèi)容。

3 投標(biāo)過程工程造價管理

3.1 工程招投標(biāo)階段的工程造價管理

（1）選擇投標(biāo)對象。在選擇投標(biāo)對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理需要，并具備投標(biāo)條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。

（2）重視現(xiàn)場答疑會。一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。

（3）認(rèn)真編制投標(biāo)書。建筑施工企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的“投標(biāo)中心”，投標(biāo)中心應(yīng)由經(jīng)驗豐富的注冊造價工程師、一級建造師等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家組成，機構(gòu)分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。

（4）確定最終報價。合理的最終報價是工程中標(biāo)的前提。最終報價確定應(yīng)按不同的評標(biāo)辦法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的長期積累，以及對客觀規(guī)律的認(rèn)識和對實際情況的了解。同時應(yīng)充分掌握其他競爭對手的企業(yè)情況，模擬分析其報價及業(yè)主的控制價，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在投標(biāo)活動中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。

3.2 施工過程中的工程造價管理

施工階段的一個重要的工作就是要做好造價管理，它是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，在施工管理中居于核心地位。跟計劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)管理的不同主要表現(xiàn)在“造價管理”，之前的那些施工企業(yè)主要就是為了完成任務(wù)，這樣就難免會浪費很多的材料，工人的施工效率自然也不會高。在未施工時，首先要做好施工方案，方案的設(shè)計要綜合考慮到施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、管理水平等。工程在具體的實施過程中，要以此方案為行動指南。所以，由于中標(biāo)價格不高或設(shè)計概算不合理等情況的存在，這就需要我們合理組織施工，盡量減少成本，通過嚴(yán)格的管理來提高效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員一定要與施工技術(shù)人員，材料機械人員保持緊密的聯(lián)系，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，最終達(dá)到減少成本的目的。關(guān)于這點，我們單位還存在著很多的不足，經(jīng)營技術(shù)比較落后，材料、機械沒有有效的結(jié)合起來，難免會出現(xiàn)成本流失和浪費的現(xiàn)象。

（1）人工費控制。人工費控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

（2）材料費控制。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標(biāo)報價或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格范圍內(nèi)實行限額采購，努力降低設(shè)備材料費；同時要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

（3）機械費控制。根據(jù)施工組織設(shè)計和實際施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)配機械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理安排機械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，延長使用壽命，提高機械設(shè)備的利用率。

3.3 施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序

索賠需要遵從合同的相關(guān)要求。因此需要現(xiàn)場層層機構(gòu)及有關(guān)人員非常熟悉合同的基本條款及相關(guān)內(nèi)容，使全體員工都具備較強烈的合同意識。在施工過程中要嚴(yán)格遵守合同的各項規(guī)定，組織施工生產(chǎn)，維護(hù)好合同賦予的各項權(quán)益。工程索賠主要包括費用索賠；工期索賠兩部分。而這二者中最重要的一個是費用索賠。工期索賠要求業(yè)主方可以合理順延施工方工期，這僅僅能夠讓施工單位工期得到補償，然而，由此造成的工期損失僅僅可以以費用補償?shù)姆绞絹韺崿F(xiàn)。

3.4 竣工驗收階段

竣工驗收階段是對建設(shè)工程的總檢驗。建筑工程竣工結(jié)算也就成了整個工程造價控制最重要的最后環(huán)節(jié)，一定要認(rèn)真對待。

（1）收集整理各種有關(guān)資料。廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括工程招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計圖紙、圖紙會審記要、設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、施工組織設(shè)計、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、現(xiàn)場勘察地質(zhì)報告、索賠文件、會議記要、竣工驗收報告及施工進(jìn)度報告等，建立臺帳。

（2） 編制竣工結(jié)算資料。查閱有關(guān)施工合同、招投標(biāo)文件、現(xiàn)行預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖集、規(guī)范規(guī)程、國家有關(guān)的政策法律規(guī)定，組織有關(guān)人員參與編制審閱竣工結(jié)算資料，熟悉工程量計算的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)悟工程量清單特征描述，按工程量計算規(guī)則核實工程數(shù)量，避免錯算、漏算、重算，比較相關(guān)費用支出，找出漏洞，尋找依據(jù)，確保結(jié)算資料的真實性、可靠性和合理性。

4 結(jié)束語

總之，工程造價管理是施工企業(yè)管理中必不可少的組成部分，工程造價管理工作直接影響到企業(yè)的總成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好企業(yè)的工程造價管理工作具有重要意義。建筑施工企業(yè)通過加強對工程造價的管理，降低施工總成本，爭取以最小的施工成本為企業(yè)創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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