王志強

摘 要：在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)發(fā)展的推動作用絕不可忽視。隨著國家經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑行業(yè)也經(jīng)過很長的一段時間摸索出了其自己的發(fā)展道路，并創(chuàng)下了優(yōu)異的成績。建筑工程的技術(shù)管理是建筑工程施工過程中重要的組成部分，也是容易出現(xiàn)紕漏的地方。在新時代的背景下，如何有效的進行建筑工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)需要重要討論的地方。只有進一步加強技術(shù)管理水平，才能夠提高建筑工程質(zhì)量，促進企業(yè)更好的發(fā)展，并進一步提高國民經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問題

1 前言

目前我國建筑工程市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要提升自身的綜合競爭力，可以通過加強建筑工程技術(shù)管理來實現(xiàn)，因為強化建筑工程技術(shù)管理可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)樹立良好企業(yè)形象，進而為建筑企業(yè)吸引更多的客戶，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2 建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題

2.1 建立健全建筑工程項目施工技術(shù)管理機制

建立健全完善的技術(shù)管理體制是建筑工程項目施工研究中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是建筑工程項目施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標準、技術(shù)文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責任到各個技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創(chuàng)造性。第二板塊即為做好質(zhì)量交底工作，管理技術(shù)檔案進行嚴格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過會審有效保證建筑工程順利施工。第三板塊即為要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

2.2 加強綠色環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用

國家大力倡導科學發(fā)展觀，在此要求下，建筑工程項目施工工作也必須也積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略，堅持可持續(xù)發(fā)展道路。因此，必須做好以下三點：第一，施工單位必須樹立正確的思想觀念，提高對環(huán)保的重視，明確自身對綠色采購的職責，主動積極地在施工工作中使用環(huán)保材料和設(shè)備，進而有效優(yōu)化和完善環(huán)境；第二，增強管理人員的環(huán)保意識，同時在環(huán)保方面增加資金投入；第三，引進先進的環(huán)保思想，按照國家規(guī)定的要求，選擇環(huán)保的建筑材料。

2.3 提升施工技術(shù)管理中的大局觀

當前的建筑工程項目施工管理缺乏較強的整體協(xié)調(diào)性，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項環(huán)節(jié)。所以，在開始施工工作前，必須結(jié)合建筑工程項目施工的特點展開分析，提前做好準備，合理設(shè)計施工工作方案，對任務(wù)進行正確規(guī)劃和布置，合理安排施工設(shè)備和配置勞動力，進而為施工提供足夠的機械設(shè)備。在施工計劃中，方案的改善能達到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強工程的安全性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程進度、質(zhì)量與效益。

3 提高建筑工程技術(shù)管理水平對策措施

3.1 采用新的技術(shù)管理模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

建筑企業(yè)也應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，引進先進的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，提高員工學習新技術(shù)知識和管理經(jīng)驗的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。比如說定期組織技術(shù)培訓、技術(shù)管理交流等座談會。 其次，運用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃將物聯(lián)網(wǎng)引入施工網(wǎng)絡(luò)計劃，通過物聯(lián)網(wǎng)隨時獲取現(xiàn)場施工環(huán)境、人員、機械及材料的動態(tài)信息，對現(xiàn)場施工過程進行實時指導和控制。項目指揮中心可根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳遞的信息對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使工、料、機的配置更加合理，從而達到管理的優(yōu)化。

3.2 強化工程技術(shù)資料管理

建筑企業(yè)應(yīng)該充分認識工程技術(shù)資料是技術(shù)管理的重要組成部分的重要性，并加強對工程技術(shù)資料的管理。要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準確；此外，企業(yè)應(yīng)當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術(shù)資料的重要性，并加強檢查"監(jiān)督力度。

3.3 明確技術(shù)管理的職責，建立健全管理制度

首先要不斷持之以恒，實行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達成共同認識；其次，要建立各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確各機構(gòu)的技術(shù)管理責任制，將責任落實到全體員工強化落實技術(shù)管理規(guī)范；再次。公司一級的管理制度中明確各技術(shù)管理崗位人員的職責和權(quán)力，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理的地位，提高他們的權(quán)威。最后，實現(xiàn)依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求以及驗收的標準。

3.4 加強技術(shù)人才管理

建筑企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才；加強對技術(shù)管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。畢竟所有的技術(shù)管理活動的開展必須由技術(shù)管理人員來實現(xiàn)，技術(shù)管理人才是整個建筑工程技術(shù)管理的核心。首先，企業(yè)應(yīng)制定嚴格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，從招聘上把好關(guān)。其次，讓技術(shù)管理人才掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識，采用新型施工方式，更好地組織現(xiàn)場施工，提高建筑產(chǎn)品的附加價值，從而提升企業(yè)市場競爭力。最后，可以與高校建立合作關(guān)系，實行校企聯(lián)盟，建立人才儲備庫，企業(yè)為高校學生提供實習基地，高校為企業(yè)輸送人才。企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學實施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術(shù)參數(shù)，達到質(zhì)量預(yù)控目的。隨著市場的激烈競爭和施工技術(shù)的不斷進步，對工程技術(shù)管理提出了更新更高的要求。因此，我們必須緊跟時代的步伐，在工程技術(shù)管理中不斷吸取他人的經(jīng)驗，促進工程技術(shù)管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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