戴淵濤

摘 要：在我國(guó)建筑事業(yè)不斷發(fā)展、建筑工程逐漸增多、建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，建筑工程中的安全管理問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題。建筑工程安全管理不僅關(guān)乎著施工人員的自身利益，也影響著工程質(zhì)量及社會(huì)安定。本文通過(guò)分析建筑工程管理現(xiàn)狀，對(duì)其控制措施進(jìn)行了研究，有利于促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1 引言

目前，建筑工程管理在我國(guó)整個(gè)建筑工程中占據(jù)著非常重要的地位，而且在行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程管理模式主要包括三種形式，第一種以業(yè)主為主對(duì)承包商予以委托進(jìn)行施工總承包的形式，第二種是業(yè)主自主管理形式，第三種是業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商的模式。建筑工程管理直接影響著工程質(zhì)量及效率，基于此，本文重點(diǎn)分析了建筑工程管理現(xiàn)狀及控制手段，為進(jìn)一步開展建筑工程管理奠定了基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理的意義

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，建筑工程的規(guī)模變得越來(lái)越大，對(duì)其提出了比較高的要求。對(duì)于建筑工程管理而言，工程質(zhì)量及施工安全是其中非常重要的內(nèi)容，更是建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。但是，我國(guó)近幾年出現(xiàn)了很多不符合工程質(zhì)量需求的工程，稱為豆腐渣工程，這些工程對(duì)我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？傊诮?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代下，只有經(jīng)濟(jì)效益才是提升建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)廣大人民群眾的自身利益[1]。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

3.1 缺乏工程管理意識(shí)

目前，我國(guó)正處在改革開放的關(guān)鍵時(shí)期，大部分產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)相發(fā)展，在這種逐漸龐大的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)建筑工程管理模式無(wú)法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展需求，再加上人們對(duì)工程管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值。此外，我國(guó)建筑工程管理工作起步比較晚，無(wú)論是施工人員還是外界人員，都沒有給予項(xiàng)目工程應(yīng)該有的重視，由于相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)較少，工作人員在具體施工中得不到專業(yè)知識(shí)的支撐，忽略了工程管理意識(shí)的養(yǎng)成。

3.2 監(jiān)督機(jī)制不夠健全

部分建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中為了獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，只注重工程施工進(jìn)度，忽略了建筑工程質(zhì)量管理及其他控制工作，而且在部分施工現(xiàn)場(chǎng)缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程質(zhì)量很難保證。同時(shí)，在建筑工程整體施工管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全等也有很大的影響，因此，監(jiān)督機(jī)制的建立顯得十分重要，甚至已經(jīng)成為建筑工程管理工作的重點(diǎn)[2]。

3.3 安全管理不到位

通過(guò)分析我國(guó)建筑工程現(xiàn)狀，在追求施工進(jìn)度的同時(shí)忽略了安全管理，導(dǎo)致工程安全事故時(shí)常發(fā)生。而且建筑工程中的大部分施工人員都是農(nóng)民工，由于受到生活方式、思維、能力等方面的影響，對(duì)建筑工程的安全沒有深入理解，再加上缺少安全意識(shí)、安全技能等方面的教育，經(jīng)常出現(xiàn)不佩戴安全裝備的現(xiàn)象，加大安全事故的發(fā)生概率。

3.4 管理方式滯后

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)存在管理方法、技術(shù)等方面的不足，所以很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程管理方式，當(dāng)發(fā)布相應(yīng)指令時(shí)，缺少科學(xué)合理的管理方式，工程任務(wù)將很難得到執(zhí)行，不利于建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，由于建筑工程管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新及先進(jìn)技術(shù)的使用，導(dǎo)致很難保障建筑工程的施工質(zhì)量及效率，無(wú)法滿足客戶的需求，不僅會(huì)出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，還無(wú)法做好投資控制工作。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)

在社會(huì)不斷進(jìn)步及發(fā)展的背景下，各種企業(yè)及商業(yè)正在逐漸推進(jìn)，這其中包含著管理部門及管理人員的功勞，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭，都需要具有良好的管理意識(shí)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，具有一定的模式及組織，從現(xiàn)如今的發(fā)展情況進(jìn)行分析，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中的工程管理工作顯得十分重要，項(xiàng)目管理水平亟需提升，技術(shù)人員組織管理體系等方面有很大的提升空間。此外，工程項(xiàng)目管理不僅對(duì)決策投資管理有很大的幫助，還能提升工程建設(shè)質(zhì)量及工作人員素質(zhì)，在具備緊密管理程序的前提下，建筑工程的安全也能得到相應(yīng)保障[3]?？傊?，建筑工程管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要，一定要加強(qiáng)相關(guān)認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到與國(guó)際接軌的目的。

4.2 建立完善的監(jiān)督體系

對(duì)于建筑工程管理而言，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督體系，對(duì)項(xiàng)目工程的施工成本、進(jìn)度加以控制。實(shí)際上，建筑工程管理的根本目的為通過(guò)科學(xué)、合理的管理體系保障工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，要將施工質(zhì)量作為首要條件，建立完善的目標(biāo)責(zé)任制度，使工作人員經(jīng)濟(jì)利益與任務(wù)完成情況成正比，如果任務(wù)完成的好，將會(huì)獲得非?？捎^的報(bào)酬。采取該種方式激勵(lì)工作人員的積極性和主動(dòng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)的良好發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理也具有很大的保障。

4.3 構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門

在全面開展建筑工程之前，最重要的就是構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人通常由建筑企業(yè)的重要人員擔(dān)任，不僅能夠更好的管理工程，提升管理效率，還能順利完成建筑工程預(yù)定目標(biāo)。如果建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較小，一般由企業(yè)分公司的負(fù)責(zé)人管理，并挑選合適的人員組成高水平的隊(duì)伍，完成多個(gè)工程任務(wù)。在這種情況下，不僅能夠便于指導(dǎo)工作，而且在下達(dá)任務(wù)后還能很快落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的統(tǒng)一管理。如果是規(guī)模較大的建筑工程，項(xiàng)目部門中的工作人員可由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員組成，各個(gè)專業(yè)的人員結(jié)合在一起達(dá)到互補(bǔ)的作用，順利解決建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的難題。需要注意的是，建筑工程項(xiàng)目部門是臨時(shí)的，工程完工之后也會(huì)隨之解散，相關(guān)人員要回到之前的崗位，為建筑工程質(zhì)量的提升不斷努力[4]。

4.4 提升管理人員綜合素質(zhì)

基于建筑市場(chǎng)的開放及發(fā)炸，很多素質(zhì)較低的人員開始進(jìn)入到建筑領(lǐng)域中，成為了建筑施工隊(duì)伍的主體。但是，大部分工作人員沒有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，所以對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法準(zhǔn)確掌握，極容易引發(fā)建筑施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至阻礙建筑工程施工加難度。因此，在正式開工之前，要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升施工人員的自身素質(zhì)及專業(yè)水平，對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)安全教育，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧硎且环N極其危險(xiǎn)的行業(yè)，如果發(fā)生安全事故，不但會(huì)對(duì)建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還會(huì)引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩，阻礙我國(guó)社會(huì)的良好發(fā)展。所以，建筑工程施工管理過(guò)程中要做好施工人員的安全教育，提升管理水平、確保工程安全，在保障工程進(jìn)度質(zhì)量的同時(shí)控制安全事故的發(fā)生。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)建筑工程提出了較高的要求，能夠保證建筑工程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑工程管理的好壞直接影響著我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我國(guó)建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，可以從增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)、建立完善的監(jiān)督體系、構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門、提升管理人員綜合素質(zhì)等方面入手，保障施工安全及質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃欽鳴.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（2）：99.

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[3] 李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016（5）：75～76.

[4] 王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個(gè)問(wèn)題及其對(duì)策探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2013（1）：117～118.