摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，汽車消費(fèi)也在不斷的增長(zhǎng)，需要更多的燃油供應(yīng)。這就使得加油站的作用更加的重要和突出，需要不斷的完善加油站的建設(shè)。在項(xiàng)目管理的過程中，如何對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行合理控制是加油站工程建設(shè)需要解決的主要問題。本文將通過分析現(xiàn)狀并提出科學(xué)的控制措施，促進(jìn)加油站的成本和資源得到最優(yōu)配置，促進(jìn)加油站的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：加油站；項(xiàng)目管理；成本控制；改善

一、成本控制的重要性

成本控制就是加油站根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。首先，對(duì)于加油站來(lái)說，有效的成本控制能夠改善加油站的整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理管理活動(dòng)，并且通過成本控制使得加油站的成本資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為加油站的利潤(rùn)的計(jì)算提供精確的數(shù)據(jù)。其次，成本控制的最直接的結(jié)果就是能夠合理降低成本，促使加油站的利潤(rùn)增加，因此，對(duì)于加油站項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制是非常有必要的。

二、目前的成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

加油站要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視對(duì)整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，這是加油站生存的關(guān)鍵。必須在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，合理減少生產(chǎn)成本，避免因追求規(guī)模而過分投資，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。但是，目前的加油站對(duì)于成本控制的意識(shí)還不強(qiáng)，在項(xiàng)目建設(shè)和管理中存在著人員冗雜，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這就使得加油站的成本增加，從而失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

（二）成本控制管理意識(shí)薄弱

有的加油站雖然意識(shí)到成本控制的重要性，但是對(duì)于成本控制的管理意識(shí)卻是非常薄弱的。在項(xiàng)目管理的過程中缺乏對(duì)于成本進(jìn)行科學(xué)的有效核算，也沒有通過成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)效益增加的科學(xué)系統(tǒng)，也沒有形成整體的管理意識(shí)，使得成本控制流于形式，沒有發(fā)揮真正的作用。

（三）成本控制在加油站項(xiàng)目管理過程中注重程度不高

成本控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，但是，目前很多加油站并沒有意識(shí)到成本控制的重要性。在項(xiàng)目管理中，加油站負(fù)責(zé)人注重對(duì)于工程的安全和質(zhì)量管理，卻忽視了在成本上的合理控制，也沒有形成成本控制的目標(biāo)和加油站建設(shè)發(fā)展目標(biāo)相一致。

（四）成本控制管理體制不完善

成本控制是一個(gè)系統(tǒng)完善的過程，而且貫穿于項(xiàng)目管理的始終。因此，必須有完善的成本控制管理體制做支撐。目前的加油站成本控制集中在項(xiàng)目整體建設(shè)規(guī)模及施工過程中的資源消耗的控制，而對(duì)投資經(jīng)濟(jì)效益階段的控制則較為缺乏，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏明確的成本控制方案和體系。

三、加油站成本控制改善措施分析

（一）完善成本控制管理責(zé)任制

加油站要想發(fā)揮成本控制的作用，就必須不斷完善成本控制管理制度，將合理成本控制作為項(xiàng)目管理全過程中的重要管理制度，嚴(yán)格把控各個(gè)流程，制定嚴(yán)格的成本控制制度，健全責(zé)任制，獎(jiǎng)懲分明，只有這樣，才能使得加油站項(xiàng)目管理各部門相互牽制，相互配合，提高成本控制管理制度的科學(xué)有效。

（二）做好安全工作落實(shí)，合理控制成本

成本的控制不是毫無(wú)條件的，必須是建立在質(zhì)量和安全有保障的前提下。因此，加油站必須注重項(xiàng)目管理工作中的安全工作，安全是開展一切工作的前提，質(zhì)量是檢驗(yàn)一切工作的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上開展合理成本控制工作，才能使得成本控制發(fā)揮有效的作用，促進(jìn)加油站的健康發(fā)展。

（三）科學(xué)合理選用建設(shè)材料，控制成本

原材料的成本是成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容，因此，在加油站的項(xiàng)目管理過程中，必須科學(xué)合理的選用建設(shè)材料，貨比三家，在保證建筑材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選取價(jià)格相對(duì)較低又能滿足加油站生產(chǎn)需要的材料，可以使得加油站建設(shè)節(jié)約成本，合理降低開支，將更多的資金和資源分配到其他能夠盈利需要的領(lǐng)域中，將成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，從而能夠使得加油站的利益得到保障。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，科學(xué)合理優(yōu)化工期，有效控制成本

成本的控制不是某一個(gè)具體的行為，或某個(gè)特定階段的行為，而是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全生命建設(shè)管理周期過程中的。因此，除了在預(yù)算和項(xiàng)目開始前進(jìn)行材料成本的控制之外，必須在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)管理，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)合理的優(yōu)化工期，讓加油站盡早生產(chǎn)營(yíng)業(yè)創(chuàng)造效益，合理縮短施工時(shí)間，降低施工能耗，減少不必要的閑雜人員，促使資源得到最優(yōu)的配置，有效的控制人工成本，增加加油站的利潤(rùn)。

四、小結(jié)

總之，合理的成本控制對(duì)于加油站的發(fā)展是非常重要的。加油站在項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程中必須認(rèn)清目前成本控制存在的問題，并且根據(jù)加油站建設(shè)的實(shí)際情況提出科學(xué)合理的措施，將成本控制貫穿在加油站項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，使得成本控制能夠發(fā)揮有效的作用，促進(jìn)加油站的健康快速的建設(shè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：朱軍山（1986），男，甘肅武威人，本科，助理工程師，研究方向：工程造價(jià)及項(xiàng)目安全管理。