郭永標

摘 要：隨著經(jīng)濟的額快速發(fā)展，社會在不斷的進步，建筑工程施工管理是整體管理的重要組成部分，結(jié)合實際管控和要點等可知，如何進行創(chuàng)新和實施是關鍵，結(jié)合優(yōu)化管控的內(nèi)容和要求等，要了解實際管理優(yōu)勢，按照創(chuàng)新機制要求實施，提升穩(wěn)定性。建筑企業(yè)在長期管控的階段受到其他因素的影響，存在很多問題，結(jié)合實際情況可知，要明確注意事項，按照管控要求進行。本次研究中以建筑工程施工管理的現(xiàn)狀為基礎，對如何進行創(chuàng)新管理進行分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；措施分析

1 引言

近幾年，我國建筑工程逐漸趨向于高層化和大型化，整個建筑工程的施工規(guī)模越來越大，施工結(jié)構(gòu)也越來越復雜，這就使得建筑工程施工管理有了更高要求，不僅要考慮到建筑工程的施工效率、施工質(zhì)量、施工成本以及施工進度，更要考慮到各個施工階段的相互關系、相互影響，一旦某個施工環(huán)節(jié)存在施工問題就很可能給其他施工部位造成影響，繼而引發(fā)出工程質(zhì)量問題。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要作用

2.1 有利于推動建筑市場發(fā)展

當前，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展的同時，傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的需求，因此，建筑施工企業(yè)需要對管理模式進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過先進施工技術以及設備的使用，優(yōu)化施工管理水平，只有這樣才能有效提升施工企業(yè)的競爭實力，在滿足社會發(fā)展需要的基礎上，推動建筑市場健康發(fā)展。

2.2 有利于實現(xiàn)建筑工程管理科學化

在建筑工程施工管理過程中，科學化管理就顯得非常重要，而隨著建筑市場生產(chǎn)力水平的進一步提升，需要對傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提高管理效率，進一步實現(xiàn)科學化管理，形成良性循環(huán)。

2.3 有利于優(yōu)化配置建設資源

建筑工程管理包含人員管理、技術管理以及物資管理等內(nèi)容，通過創(chuàng)新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的發(fā)揮，對施工資源進行科學合理配置，營造良好施工環(huán)境，確保工程項目的順利開展。

3 當前建筑工程施工管理階段存在的問題

3.1 在成本方面

從建筑施工發(fā)展的現(xiàn)狀來看，其在實際的施工過程中，具體的管理還存在較大的問題，其首先表現(xiàn)在成本管理方面。很多施工企業(yè)受到自身認識不足等因素的影響。他們在工作的具體開展過程中，不能認識到施工成本對整個施工質(zhì)量的影響，往往是對存在的問題置之不理，針對一些材料的進出，也不能進行計劃管理，常常是哪里有開銷，就直接給錢，不能對市場的價格進行了解，從而極易導其管理效率低下，不能將具體的問題進行具體解決，導致企業(yè)開支無度，整個工程下來，不僅建筑施工的質(zhì)量沒有得到保證，而且企業(yè)的經(jīng)濟利益得不到保證，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。并且，這樣的成本管理，會導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗和貪污等現(xiàn)象，損害企業(yè)的自身利益。

3.2 在合同方面

合同是進行工程項目的首要內(nèi)容，它是保證企業(yè)利益的重要依據(jù)。在進行施工開展前，施工企業(yè)要與相應的部門簽署一定的條款，并且雙方對合同內(nèi)容進行嚴格的執(zhí)行。但是在其實際的發(fā)展過程中，企業(yè)對這樣的合同管理重視程度還不夠，不能對其進行深入的研究，導致其不僅難以對合同的內(nèi)容進行明確，往往草草簽署，要不不能保證自身企業(yè)經(jīng)濟利益，要不對合同的完工日期難以進行有效的保證，從而影響企業(yè)的形象樹立?；蚴呛芏嗥髽I(yè)不能根據(jù)具體的合同條例，對施工過程進行深入管理，使得其行為違反了合同要求，需要付出一定的法律責任，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3.3 在安全方面

建筑企業(yè)的施工管理，其主要內(nèi)容是保證建筑的施工質(zhì)量，促進施工效率，保證在規(guī)定工期內(nèi)完工，并對施工人員和居住用戶的生命安全作出保障。因此，安全管理也是建筑施工中的重要內(nèi)容。但是在實際的發(fā)展過程中，這樣的安全管理卻得不到具體的落實。很多人員認識不到其實施重要性，不能將其進行有效的控制，對一些施工材料則是隨意選購，或是過于貪圖便宜，選取一些不符合標準的材料進行施工，導致其施工安全得不到保障，也不能對施工中的器械進行嚴格監(jiān)控，從而造成施工危險的發(fā)生，為人們的生命健康帶來一定的威脅，不利于企業(yè)的建設發(fā)展。

4 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的具體應用

4.1 創(chuàng)新現(xiàn)有管理理念

建筑工程施工企業(yè)在整個管控階段需要從實際情況入手，明確管理事項，按照流程要求進行。要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新管理作為基礎，做好施工管理。此外建筑工程要關注市場變化和發(fā)展，要注意總結(jié)和反思施工企業(yè)的具體工作，只有不斷提升水平，才能實現(xiàn)整體進步。在整個管控和實施階段要調(diào)動員工的主動性和積極性，對技術人員、管理人員等進行教育和培訓，提升綜合能力，促進建筑施工順利實施。

4.2 完善現(xiàn)有管理機制

對現(xiàn)有施工管理機制進行完善符合要求，結(jié)合施工管理的注意事項和要求等可知，創(chuàng)新管控是重點。結(jié)合自身管理形式和技術模式等，要提前進行人才交流活動，委派人員進行參觀和培訓，更為重要的是要積極參與到各種業(yè)務培訓中，促進自身創(chuàng)新意識的提升。此外結(jié)合現(xiàn)有模式和準則等可知，如何提升企業(yè)整體管理水平是重點，為了滿足可持續(xù)發(fā)展要求，在實施階段要推廣現(xiàn)有考核管理制度，制定對應的獎懲制度。如果出現(xiàn)重大事故，要將責任落實，明確現(xiàn)有管理方式，在發(fā)生重大事故時要對相關責任人進行調(diào)查問責，明確責任主體，對人有情，對事無情，否則將會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證項目施工順利進行。

4.3 進行技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是個重要的過程，在實施階段需要明確市場競爭力，保證整體管理符合市場需求。以市場創(chuàng)新作為基礎，建筑施工企業(yè)要了解工藝類型和要求，結(jié)合企業(yè)自身情況確定研究技術的類型。只有掌握核心技術后，才能保證項目順利實施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎，技術創(chuàng)新階段工作人員要掌握操作要點，管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責，有效的提高施工管理水平。

4.4 創(chuàng)新管理機構(gòu)

在管理和實施的階段要明確權(quán)限和類型，各個部門之間進行必要的溝通和指導。結(jié)合施工管控和要求等，要提升整體素質(zhì)。以高技能管控作為基礎，要完善現(xiàn)有的管理措施，保證管理機構(gòu)的良好運作和進行。更為重要的是要調(diào)動管理人員的積極性，提升水平。工作人員需了解注意事項，部分施工管理人員對施工材料的價格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比較少，在后續(xù)創(chuàng)新管理的階段要明確要點和重點，合理實施。

5 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程當中，施工管理水平的高低會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益產(chǎn)生直接影響，而且這也關乎著企業(yè)的未來發(fā)展。在當前形勢下，尤其是科學技術和信息技術不斷發(fā)展的過程中，就必須對施工管理進行創(chuàng)新，這是建筑市場發(fā)展的必然需求，也是建筑企業(yè)，提升自身競爭實力的重要手段。本文從管理體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及人才隊伍創(chuàng)新三個角度，探討了施工管理創(chuàng)新的幾點看法，希望對提高建筑工程施工管理水平有所幫助。而筆者堅信，隨著施工管理的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，我國建筑行業(yè)勢必會迎來新的春天。

參考文獻：

[1] 盛毅.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析[J].江西建材，2016（20）：248～249.

[2] 金子揚，桂陽，谷雨.試述建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施[J].建材與裝飾，2016（3）：150～151.

[3] 簡筠.淺談建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理措施[J].建材與裝飾，2016（2）：155～156.

[4] 陳黎文.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析[J].建材與裝飾，2015（46）：142～143.