李星星

摘要： 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑技術(shù)與建筑工程的管理也取得了一定的發(fā)展成效。但與此同時(shí)，時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，使得社會(huì)大眾對(duì)建筑工程技術(shù)管理等方面的要求也逐漸提高。文章闡述了建筑工程技術(shù)管理包含的內(nèi)容，以及其在建筑工程中的重要性。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，詳細(xì)分析了我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中存在的部分問(wèn)題，并提出了相關(guān)的解決建議與措施，以為我國(guó)的建筑工程發(fā)展提供一定的支持。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；對(duì)策分析

1 施工技術(shù)管理概念以及重要性

1.1 概念

建筑施工技術(shù)管理的范圍廣泛，其中包括工程施工前的準(zhǔn)備工作、對(duì)人力資源及施工材料的合理配置，還包括竣工驗(yàn)收的具體工作。一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，因此必須做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，不但有利于工程的施工建設(shè)，更提升了工程的建設(shè)效率。

1.2 重要性

目前，城市化建設(shè)進(jìn)程日益加快，推進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在建筑工程的發(fā)展中，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也不斷提高，故施工技術(shù)的有效運(yùn)用能夠有效的確保施工質(zhì)量，提高施工水平，推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序進(jìn)步。這是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中必須要重視的問(wèn)題，特別是在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工的技術(shù)水平是必然選擇。為了推進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的有效實(shí)施，提高施工智聯(lián)水平，需要在工程建設(shè)中，運(yùn)用完善的措施來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范與管理。特別是從施工進(jìn)度保障角度來(lái)分析，施工技術(shù)管理是非常重要的前提條件，只有完善施工技術(shù)管理，才能提高施工技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量，從而推進(jìn)工程的順利有序進(jìn)行。由此可見(jiàn)，施工技術(shù)管理對(duì)于工程建設(shè)而言意義重大，需要在日常的工作環(huán)節(jié)中采取有效措施，進(jìn)一步改進(jìn)與完善。

2 建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題

2.1 管理工作不規(guī)范

管理工作的規(guī)范性直接決定管理效用，在開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理工作的過(guò)程中，雖然管理人員能夠明確管理內(nèi)容，但是還是沒(méi)有擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)。部分建筑企業(yè)與施工單位在接受越來(lái)越多的項(xiàng)目之后，其中的管理問(wèn)題逐漸暴露。在開(kāi)展技術(shù)管理工作的過(guò)程中，經(jīng)常存在不規(guī)范的現(xiàn)象。部分技術(shù)人員綜合能力不強(qiáng)，其專(zhuān)業(yè)性較差，在利用施工技術(shù)開(kāi)展工程施工的過(guò)程中，存在偷工減料的行為。

2.2 管理水平較低

管理人員的工作水平直接影響工程技術(shù)管理效用，目前中國(guó)建筑工程數(shù)量逐漸增多，對(duì)工程建設(shè)施工管理的要求也逐漸提升。部分建筑企業(yè)與施工單位在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度管理與成本管理比較重視，認(rèn)為其能夠給企業(yè)帶來(lái)直接利益。而對(duì)于技術(shù)的管理則比較疏忽，特別是在利用相關(guān)技術(shù)的過(guò)程中，忽視安全管理工作的開(kāi)展。管理人員自身的管理水平不高，其專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備較少，在實(shí)踐過(guò)程中難以體現(xiàn)自身的管理能力。在工作的同時(shí)，管理人員缺乏理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，導(dǎo)致其管理水平難以有質(zhì)的提升，限制其整體工作的開(kāi)展。

2.3 管理制度不完善

管理制度作為建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中的重要規(guī)范，要求建筑企業(yè)與施工單位針對(duì)工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行完善。當(dāng)前的建筑工程技術(shù)管理制度還是存在較多缺陷，工作人員在開(kāi)展技術(shù)管理工作的過(guò)程中難以按照管理制度實(shí)施相關(guān)內(nèi)容。雖然部分建筑企業(yè)的規(guī)模較大，但是管理制度與規(guī)章制度的建設(shè)不完善，導(dǎo)致技術(shù)管理工作無(wú)章可循。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程施工管理方法不斷更新，建筑企業(yè)與施工單位沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使得工程技術(shù)管理制度遲遲得不到完善。

3 建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)管理互動(dòng)的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實(shí)施過(guò)程中，能夠有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門(mén)，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。隨后，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能的落實(shí)情況以及各個(gè)部門(mén)的實(shí)施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門(mén)需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿(mǎn)足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時(shí)，完善的管理制度的實(shí)行，離不開(kāi)有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。

3.2 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵，發(fā)展戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)往往具有充分的創(chuàng)新與探索意識(shí)，敢于不斷突破已有的管理理念，才是促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的科學(xué)方法。因此，要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的不斷發(fā)展，加強(qiáng)其創(chuàng)新與改進(jìn)也是一個(gè)有效的方法。一方面，企業(yè)可積極引進(jìn)新的管理理念與管理方式，借鑒其他國(guó)家或企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)當(dāng)前管理方式中存在的問(wèn)題，并且能夠在很大程度上提高技術(shù)管理的水平和效率。另一方面，企業(yè)可建立一定的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為技術(shù)管理人員提供一定的創(chuàng)新支持之外，還可以對(duì)擁有較大的創(chuàng)新成果的人員給予一定的鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，以促使管理人員不斷完善和改進(jìn)自己。另外，企業(yè)還可不定期組織員工參與技術(shù)創(chuàng)新或新的管理理念的培訓(xùn)講座，并加強(qiáng)管理人員之間的交流與溝通，促進(jìn)新的管理思想與方法的普及，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的普遍提升。

3.3 強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理與發(fā)展是企業(yè)提高技術(shù)管理水平的重要方法，可從三個(gè)方面來(lái)提高技術(shù)管理人才的自身素質(zhì)與能力。（1）企業(yè)內(nèi)部建立起合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及管理能力。并加強(qiáng)管理人員之間的交流與溝通，促進(jìn)全員的共同發(fā)展；（2）企業(yè)可與高校建立一定的合作機(jī)制，構(gòu)建全體的企業(yè)人才庫(kù)，高校為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)后備人才，企業(yè)為高校的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)提供一定的支持；（3）管理人員自身不斷完善自身，加強(qiáng)對(duì)自己能力的提升，不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。同時(shí)，管理人員應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)了解與熟悉新的工藝或管理理念，以保證在實(shí)際的管理過(guò)程中能夠充分予以運(yùn)用。此外，企業(yè)還可定期對(duì)管理人員進(jìn)行能力考核，促使管理人員不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提高。

3.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理

從建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程來(lái)看，建筑技術(shù)資料的管理同樣起著重要的作用。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的管理，能夠?yàn)槭┕け４嬉欢ǖ睦碚搮⒖?，這些數(shù)據(jù)資料能夠?yàn)槭┕すこ痰募夹g(shù)管理提供一定的參考價(jià)值。建筑企業(yè)可在施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)這部分工作的強(qiáng)調(diào)，可構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，將各個(gè)管理人員的管理任務(wù)落實(shí)到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時(shí)，還可加強(qiáng)對(duì)這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務(wù)得到了有效實(shí)施，同時(shí)督促技術(shù)資料能夠及時(shí)得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強(qiáng)對(duì)全體管理人員對(duì)技術(shù)資料重要性的認(rèn)識(shí)，并強(qiáng)化管理人員的技術(shù)資料管理的力度。技術(shù)資料管理的加強(qiáng)，能夠?yàn)楣こ碳夹g(shù)管理提供一定的理論支持，為建筑工程的順利完工起到一定的促進(jìn)作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程企業(yè)為了穩(wěn)定、長(zhǎng)久、高效益發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。文章從不同的方面提出了推動(dòng)技術(shù)管理水平提升的建議，在很大程度上避免了當(dāng)前技術(shù)管理存在的弊端，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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