汪永華

摘 要：隨著中國改革開放總設(shè)計師鄧小平的理論貫徹以及歷屆國家領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷地加快。建筑行業(yè)也是一枝獨(dú)秀，但是發(fā)展與問題并存。在工業(yè)與民用建筑發(fā)展中，施工現(xiàn)場的質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對于行業(yè)的發(fā)展具有決定性的因素。本文淺談工業(yè)與民用建筑施工中存在的問題，并對其提出相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；完善措施

1 前言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑設(shè)計的要求也越來越高。工業(yè)與民用建筑與人們的日常生產(chǎn)、生活緊密相關(guān)，建筑行業(yè)成為了國家得重要支柱行業(yè)。近年來工業(yè)與民用建筑工程中不斷應(yīng)用新技術(shù)以及新的材料、設(shè)備，給施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來很多問題。另一方面，建筑工程施工現(xiàn)場會受到多種因素影響，包括原材料采購、設(shè)備到貨、人員管理、國家政策調(diào)整、外部施工環(huán)境發(fā)生變化等。因此加強(qiáng)對施工現(xiàn)場得質(zhì)量管理，對于保證施工質(zhì)量、提高施工水平至關(guān)重要。

2 工程概況

本工程北臨鐵路線，南沿公路，東、南、西三側(cè)均為已建小區(qū)。本小區(qū)建設(shè)用地含A、B兩個地塊，本次開發(fā)建設(shè)的A04-A09棟6幢住宅樓工程為，位于A地塊南部，有一個大型復(fù)建式人防地下車庫，其中A04、A05棟住宅位于地下車庫上，而A06、A07、A08、A09四棟樓地下一層，各自均有通道與地下車庫相連，A04-A09棟地上十一層（另有一層躍層），剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層自行車庫為六級人防設(shè)防。A06-A09棟住宅頂板覆土，A04、A05棟住宅頂板不覆土。

3 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的問題

一個行業(yè)想要快速又穩(wěn)定的高效發(fā)展，質(zhì)量和效率是雙保障。工業(yè)和民用建筑想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，建筑施工的工程質(zhì)量是一個關(guān)鍵性因素。只有一個好質(zhì)量的產(chǎn)品，好的技術(shù)，才能源源不斷地為企業(yè)提供企業(yè)競爭力。因此，好的工程質(zhì)量是建筑行業(yè)健康發(fā)展的大前提。關(guān)注工程質(zhì)量就要關(guān)注施工現(xiàn)場中各方面的管理問題。綜合所述有如下問題。

3.1 施工人員的素質(zhì)不佳

在施工現(xiàn)場中主管的管理素質(zhì)不高，單位的施工人員素質(zhì)不高，貪圖私利，偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。企業(yè)建造商應(yīng)該按照原定的工期和預(yù)算成本嚴(yán)格執(zhí)行，按照預(yù)先安排好的工序和施工時間進(jìn)行施工。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，施工管理者應(yīng)具備隨機(jī)應(yīng)變的素質(zhì)，妥善處理突發(fā)事情，促使工程正常進(jìn)行。所以提高施工管理和施工人員素質(zhì)是有必要的。

3.2 施工現(xiàn)場的制度不完善

如今普遍在施工過程中沒有明確的責(zé)任制，操作流程沒有嚴(yán)格要求。導(dǎo)致于有些管理人員疏于管理，出現(xiàn)現(xiàn)場施工組織和調(diào)度不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場進(jìn)程緩慢。甚至在某些施工現(xiàn)場中，有些管理者的專業(yè)知識和基本技能根本不充足，大部分只是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有做到一個管理者應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，從而讓下屬部門的執(zhí)行人員也散漫怠工，進(jìn)而影響整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量和進(jìn)度。一個負(fù)責(zé)任的管理者和有效的執(zhí)行力是開展一切工作的前提。還有在施工項目中有些項目操作不規(guī)范，具備安全隱患，施工管理者不但沒有接受上級的勒令改善，反而繼續(xù)施工，導(dǎo)致有些項目做到一半就做不下去了。比如現(xiàn)在很多民用建筑出現(xiàn)很多爛尾現(xiàn)象，屢見不鮮。

3.3 施工原材料把控不嚴(yán)格

我國建筑行業(yè)發(fā)展到今天，工業(yè)和民用建筑行業(yè)都使用了鋼筋混凝土，可見對施工原材料的需求已經(jīng)不滿足于從前一般的混凝土。在施工過程中，如果混凝土的質(zhì)量不好，會直接影響到施工工藝，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。甚至嚴(yán)重者，會出現(xiàn)安全隱患問題。所以，在對鋼筋混凝土的采購過程一定要嚴(yán)格把控，多篩選生產(chǎn)廠商，選擇信譽(yù)良好，產(chǎn)品質(zhì)量高的供應(yīng)商。

4 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善措施分析

結(jié)合工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)而言，除了要切實(shí)把握好上述各個質(zhì)量管理要點(diǎn)目標(biāo)之外，還需要采取恰當(dāng)措施提升其管理效果，其主要完善措施如下。

4.1 提升管理人員素質(zhì)

隨著當(dāng)前工業(yè)與民用建筑復(fù)雜性的不斷提升，相應(yīng)管理人員素質(zhì)和能力的提升同樣也是比較重要的一個方面。這也就需要確保相應(yīng)管理人員能夠不斷接受培訓(xùn)和教育，與時俱進(jìn)提升自身的管理能力，對于工業(yè)與民用建筑涉及到的一些新技術(shù)以及新材料做到及時掌握，進(jìn)而也就能更促使其相關(guān)管理工作落實(shí)更為有效，降低了可能出現(xiàn)的一些管理不恰當(dāng)行為，對于管理人員的考核也是必不可少的一個方面。

4.2 完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

對于工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的落實(shí)，必須要先從制度層面進(jìn)行完善，促使其相應(yīng)制度能夠具備理想的約束性效果，并詳細(xì)劃分每一個施工質(zhì)量管理人員的基本職責(zé)，確保相應(yīng)施工操作的落實(shí)更為高效可靠，最終也就能充分提升整體施工水平。此外，這種施工現(xiàn)場管理制度的落實(shí)必須要保障其對于上述各個目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，避免在任何一個要素方面出現(xiàn)遺漏，充分提升其責(zé)任制度指定的全面性和精確性。

4.3 實(shí)行施工現(xiàn)場建筑項目質(zhì)量管理的監(jiān)理人制度

在建筑項目建設(shè)的過程中，為了有效的提高其質(zhì)量，需要實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)理人制度，以此來對其施工現(xiàn)場的全過程，進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)測與把握，便于其及時發(fā)現(xiàn)施工中，存在的種種隱患、風(fēng)險，便于其對于建筑項目的有效管理。在進(jìn)行具體的施工時，監(jiān)理人員需要對其施工過程，加強(qiáng)監(jiān)督，并且將其具體的監(jiān)理工作，與工程項目的建設(shè)質(zhì)量檢測工作，進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。加強(qiáng)其各個施工工序之間的交接工作的順利進(jìn)行，并對其施工項目質(zhì)量，加強(qiáng)審核，以此來有效的對建筑項目施工每個流程中的質(zhì)量，進(jìn)行有效的控制與把握，進(jìn)而提高其施工現(xiàn)場管理的能力。

4.4 施工流程嚴(yán)格把控

施工之前就應(yīng)對地形，施工方案，工期設(shè)計，平面設(shè)計圖，人員，材料等合理合格的設(shè)計安排好。在施工過程中，必須按照設(shè)計好的工序和施工時間進(jìn)行。施工管理者必須到現(xiàn)場監(jiān)督施工，掌控好施工流程。如果出現(xiàn)突發(fā)事情，安撫好施工人員情緒，避免出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，影響施工進(jìn)程。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)施工問責(zé)制度，將每個施工參與人員的責(zé)任明確，做到獎懲有佳。還有相關(guān)上級部門應(yīng)組織相關(guān)人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更好地為工程施工盡責(zé)。

4.5 施工設(shè)備的管理

科技發(fā)展到今天，各方面都在不斷地提高，建筑施工當(dāng)中的機(jī)械化水平也是在不斷提升。不論是中小型機(jī)械設(shè)備和大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用率都在不斷的升高。當(dāng)然在建筑施工現(xiàn)場，大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用范圍也是很廣泛的。所以在建筑施工的時候，機(jī)械設(shè)備的調(diào)用要合理使用，在節(jié)省控制施工成本的同時要注意機(jī)械設(shè)備的安全隱患。因此，對機(jī)械設(shè)備定期的檢測，保養(yǎng)維護(hù)也是很重要的。只有做好這些才能避免產(chǎn)生不必要的人力，財力損失。

5 結(jié)語

在目前的工業(yè)、民用建筑項目施工中，進(jìn)行的施工管理，對于建筑項目的施工質(zhì)量、工期、成本，有著重要影響，因此施工單位需要重視該問題，加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。只有嚴(yán)格把控施工流程，加強(qiáng)監(jiān)管原材料的采購和保管，施工參與人員的專業(yè)技能，安全和自身素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。甚至縮短工期，節(jié)省成本，為建筑企業(yè)帶來更好的競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。從而促進(jìn)整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定高效發(fā)展，給社會和人民帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和生活水平。

參考文獻(xiàn)：

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