徐積強(qiáng)

摘要：隨著建筑工程項(xiàng)目不斷增多、規(guī)模不斷加大，建筑市場的競爭力不斷增加。項(xiàng)目管理是建筑工程管理中關(guān)鍵的內(nèi)容，通過有效的項(xiàng)目管理過程，不僅能夠?yàn)楣こ烫峁┵|(zhì)量與安全保障，同時(shí)還能夠保證工期，節(jié)約施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力。本文研究中，首先對項(xiàng)目管理理論進(jìn)行簡單的介紹，然后對建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，隨后對建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行深入剖析，最后提出發(fā)揮項(xiàng)目管理作用的對策，希望能夠給我國建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程管理;應(yīng)用

1.對于項(xiàng)目管理的論述

城市化建設(shè)進(jìn)程的加快從一定程度上推動(dòng)了建筑領(lǐng)域的良好運(yùn)行，在這一環(huán)節(jié)中，不但拓展了建筑工程的規(guī)模，同時(shí)還使得建筑數(shù)目有了明顯的增加，而為了提升工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，當(dāng)對其進(jìn)行管理的時(shí)候還需要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用和引進(jìn)。所謂項(xiàng)目管理方式，主要是指在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任體系中有效的分析工程項(xiàng)目情況，合理的規(guī)劃項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，在優(yōu)化配置各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的提高。當(dāng)前，在項(xiàng)目管理期間，根據(jù)管理體系，需要盡快建立可操作性強(qiáng)的程序性文件、管理職責(zé)、流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，降低低級(jí)錯(cuò)誤的出現(xiàn)，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失，重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

2.項(xiàng)目管理對建筑工程的重要性

強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作，對于工程項(xiàng)目順利實(shí)施，乃至于對整個(gè)施工企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義：①項(xiàng)目管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，通過項(xiàng)目管理能夠控制施工進(jìn)度與質(zhì)量，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響;②良好的項(xiàng)目管理工作，能夠在行業(yè)與社會(huì)中樹立良好的企業(yè)形象，將更好的精神面貌展示出來，為企業(yè)打造出良好的品牌效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在激烈的競爭中占據(jù)主動(dòng);③通過有效的項(xiàng)目管理，能夠保證建筑工程整體的質(zhì)量，同時(shí)保證施工過程井然有序，保證現(xiàn)場材料堆放整齊、施工道路通常等，同時(shí)為施工現(xiàn)場提供安全保障。總之，項(xiàng)目管理是建筑工程建設(shè)中不可缺少的內(nèi)容，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理，對施工企業(yè)乃至于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，都具有積極的意義。

3.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1單個(gè)項(xiàng)目管理控制依賴于項(xiàng)目經(jīng)理。很多企業(yè)在自身項(xiàng)目管理過程中過分的依賴于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理憑借個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)來對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行把控，這就使得項(xiàng)目管理的好壞完全憑借與項(xiàng)目經(jīng)理自身的能力強(qiáng)弱相關(guān)。如果項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和管理效率高，那么建筑企業(yè)對于項(xiàng)目運(yùn)作的效果就好，但是每一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)在運(yùn)作過程中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是需要由高層進(jìn)行相應(yīng)管控進(jìn)行運(yùn)作的，這會(huì)使企業(yè)在項(xiàng)目工程開展時(shí)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性問題。

3.2項(xiàng)目管理的考核存在偏頗。企業(yè)自身對于項(xiàng)目管理中的考核，主要是對于項(xiàng)目經(jīng)理的考核，對于項(xiàng)目經(jīng)理的考核決定整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵也決定了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)程成本等多方面的問題.尤其是現(xiàn)階段很多項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中將大部分的精力都關(guān)注到了企業(yè)自身所需要承擔(dān)的數(shù)量和高額的合同上，并沒有針對項(xiàng)目開展的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管。只有加強(qiáng)對于項(xiàng)目進(jìn)度的考核和管控，才可以有效的促使企業(yè)在工程項(xiàng)目中，不斷提升項(xiàng)目的滿意度，讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在質(zhì)量成本的無法掌控，這樣企業(yè)才會(huì)加大對于項(xiàng)目管理的全面認(rèn)識(shí)。

3.3企業(yè)資源無法得到很好的優(yōu)化配置?，F(xiàn)階段大部分的企業(yè)是依賴工作人員自身的職能來發(fā)展的，對于企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃來說，如果項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排不到位，計(jì)劃就會(huì)缺少系統(tǒng)性.在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中就會(huì)造成人才成本等閑置問題，這種問題會(huì)給企業(yè)自身發(fā)展帶來一定的危害，而且還會(huì)給企業(yè)影響企業(yè)自身發(fā)展的進(jìn)度和企業(yè)自身工作的落實(shí)與開展。

4.促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理有效實(shí)施的措施

4.1完善企業(yè)管理制度和管理理念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)施項(xiàng)目管理的人員大部分是施工企業(yè)，所以企業(yè)在完善自身管理制度的同時(shí)，要從企業(yè)自身的發(fā)展中出發(fā)，找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中影響質(zhì)量管理水平存在的原因，建設(shè)具有監(jiān)督作用的管理團(tuán)隊(duì)，要針對企業(yè)自身的發(fā)展，對于管理制度進(jìn)行細(xì)化的劃分。通過管理制度劃分，確保每一個(gè)部門的管理工作的合理。通過有效資源的建立來改善項(xiàng)目工程制度中存在的不合理現(xiàn)象，針對項(xiàng)目工程開展實(shí)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，完成工程的施工和工作的落實(shí)。在企業(yè)項(xiàng)目工程開展過程中要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷更新項(xiàng)目管理的理念，始終增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力和創(chuàng)造力。在建筑工程施工過程中要確保項(xiàng)目工程管理發(fā)揮到最大效益，加強(qiáng)對于規(guī)章制度的建設(shè)有效保證各項(xiàng)工作的落實(shí)和完善。

4.2完善相關(guān)的法律法規(guī)。有法可依的企業(yè)才可以永久的發(fā)展，沒有規(guī)章制度的企業(yè)很容易像一盤散沙，不利于企業(yè)自身的發(fā)展.近幾年來國家也充分的重視到了對于建筑工程的管理，部分建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目工程開展時(shí)，為了牟取暴利，會(huì)存在違反法律法規(guī)的情形。因此要針對項(xiàng)目工程的開展，加強(qiáng)對于法律法規(guī)的制定，明確項(xiàng)目工程開展的標(biāo)準(zhǔn)。要依據(jù)規(guī)則盲目選擇建筑工程的承包單位，尤其是對于建筑項(xiàng)目管理過程中管理內(nèi)容要進(jìn)行明確的劃分，在工程項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)法律效應(yīng)，發(fā)展時(shí)要確保項(xiàng)目的開展，制定建筑市場管理的法律法規(guī)，目的在于穩(wěn)定市場秩序，有效的促使建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.3提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。項(xiàng)目管理過程中，要將管理人員的素質(zhì)提升到一定程度，才能有效的確保工程的質(zhì)量。要讓每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)設(shè)置都合理，要確保每一個(gè)工程人員的質(zhì)量都。需要建筑企業(yè)定期地對項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)適時(shí)的培訓(xùn)工作，確保他們可以參與到一些考核評審之中，保證每一位工作人員的專業(yè)性。讓他們持證上崗可以主動(dòng)去提升自己的技能，另外在提高施工人員技術(shù)水平的同時(shí)也要讓專項(xiàng)的負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)對于項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督工作。

4.4積極吸收相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。隨著現(xiàn)階段科技社會(huì)的不斷發(fā)展在項(xiàng)目管理工作運(yùn)行中，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的手段來加強(qiáng)管理的方式轉(zhuǎn)換。要改變以往陳舊的管理方式和管理觀念，要在管理上不斷的提高管理的效率和速率?，F(xiàn)階段我們很多的中小企業(yè)在項(xiàng)目管理上，很容易照搬國內(nèi)外較為成功的公司管理模式，這種方式不適合這些企業(yè)自身的發(fā)展，所以要吸收他人管理工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造出符合自己公司實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目工程的開展，建立特色化的項(xiàng)目發(fā)展道路。

4.5完善成本管理機(jī)制。成本管理是項(xiàng)目工程開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是項(xiàng)目企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。在成本管理過程中要優(yōu)化建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)，工程施工的成本往往和組織設(shè)計(jì)相掛鉤，運(yùn)用合理的施工機(jī)械設(shè)計(jì)。采用必要的技術(shù)手段，縮短工期是工程項(xiàng)目的成本可以降到最低，產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)效益的方式。實(shí)施強(qiáng)有力的勞務(wù)分包制度，加強(qiáng)對勞務(wù)分包準(zhǔn)入機(jī)制，要建設(shè)具有監(jiān)督機(jī)制的項(xiàng)目管理工作，要加強(qiáng)對于整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)，尤其是對于分包機(jī)構(gòu)人員的培訓(xùn)，要加以考核明確勞動(dòng)分包的責(zé)任制度，更好的完善工程項(xiàng)目開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目部開展時(shí)要監(jiān)督項(xiàng)目管理的經(jīng)費(fèi)，明確各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的來源用途和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，設(shè)置專門的監(jiān)督人員對于每一項(xiàng)項(xiàng)目使用的經(jīng)費(fèi)要落實(shí)到實(shí)處。

結(jié) 語

項(xiàng)目管理可以對建筑工程質(zhì)量以及成本等進(jìn)行有效的控制。對于建筑工程而言，必須加大對于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)程度，將其落實(shí)于工程各個(gè)環(huán)節(jié)中，把項(xiàng)目管理的作用體現(xiàn)出來，以此推動(dòng)建筑工程安全開展。

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（作者單位：大連圣元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）