王鵬艷

摘要：近年來我國經(jīng)濟取得了穩(wěn)定較快發(fā)展，與此同時，土建工程的數(shù)量也有很大的提高，伴隨著建設(shè)行業(yè)的持續(xù)增溫，在我國的經(jīng)濟機構(gòu)中，其已經(jīng)當之無愧成為了國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。通常情況下，土建工程有著規(guī)模大、建設(shè)周期長，并且所需要的原料、設(shè)備很多的特點，因此其造價的數(shù)額非常大。如果不對工程造價進行嚴格的控制與把關(guān)，公司的經(jīng)濟收入肯定會受到影響。

關(guān)鍵詞：工程造價;土建施工;應對方法

隨著社會的不斷進步，近年來我國的土建事業(yè)也有了較快發(fā)展。與此同時，我國對于建筑的要求逐步提高，在工程進行過程中，對于工程的造價進行控制的重視也逐步增加。在建設(shè)過程當中，如果能夠利用合理的控制措施以及相應的方法政策對工程進行控制與改善，那么對于提高成本管理的效率來說是非常有幫助的。我國的建設(shè)行業(yè)有著巨大的市場潛力與潛能，但是與此同時也有著非常激烈的企業(yè)競爭。在節(jié)約資金投資方面，使工程造價控制好使最有效的措施，這樣可以促使企業(yè)擴大利潤。

1土建工程造價失控原因分析

1.1 相關(guān)人員素質(zhì)不高

對于一項工程來說，會直接影響到項目造價效率的因素便是相關(guān)從業(yè)人員的自身素質(zhì)。土建工程造價行業(yè)是一個伴隨著經(jīng)濟發(fā)展新興的行業(yè)，與龐大的建筑工程數(shù)量相對比的就是人才存在著較大的缺口，這也就導致了團隊整體的水平受到了嚴重的限制，從而引發(fā)了工程造價問題的發(fā)生。在實際的工作當中，管理人員也是一項很重要的因素，其水平直接決定了工程造價管理的水平。許多的管理人員在工作調(diào)配上出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，在指揮方面也有可能出現(xiàn)指揮不當?shù)默F(xiàn)象，從而導致效率水平較低并且專業(yè)度很低，使得工程造價的真實作用得不到發(fā)揮，對于整個土建工程的進度來說會起到限制的作用。

1.2 管理環(huán)節(jié)脫節(jié)

對于管理人員來說，其必須與各方人員進行溝通以及交流，這樣才能對工程的各個環(huán)節(jié)、各類人才進行精準有效的智慧，才能使團隊進展順利，人員配比合理，才能做出正確的決策，推動項目的實施。但是，在實際的工程造價管理過程當中，許多管理人員的專業(yè)水平達不到要求，導致了與其他環(huán)節(jié)的管理脫節(jié)的狀況。項目前期準備工作過程當中，必須針對設(shè)計好的方案進行反復的修改與完善，這樣才能使方案達到最好的效果。同時，必須針對方案的具體情況進行妥善安排，將具體的實施措施、各環(huán)節(jié)人員的配比進行反復確認。前期的準備過程涉及到了各方面的環(huán)節(jié)，也設(shè)計到了許多的團隊，這就對管理人員的水平尤其是協(xié)調(diào)能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。在進行施工的過程當中，要對過程進行全程監(jiān)督，防止有些施工人員對于設(shè)計進行隨意的修改，從而造成不必要的資金浪費。對于采購人員，也要進行全方位的培訓，許多采購人員缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，所采購的物資不符合標準，會造成極大的浪費。

1.3 計價方式不合理

在進行工程造價的過程中，大部分的項目都是直接依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)定，差別的誤差也控制在非常小的范圍之內(nèi)，這就在很大程度上限制了企業(yè)的潛力。如果僅僅按照市場價格來編制工程的造價，那么市場規(guī)律將毫無用武之地，其作用便得不到發(fā)揮。這會最終導致其造價與市場的實際相背離，從而引起土建工程造價失控的現(xiàn)象。

2 工程造價失控的解決對策

2.1 提高工程造價控制人員的工作能力

對于各個崗位的工作人員，要實施嚴格的選拔機制，必須具備相應的資格證書持證上崗，競爭過程公平公開，不允許出現(xiàn)任何走后門的現(xiàn)象，來保證土建工程造價控制團隊的高水平、高素質(zhì)?，F(xiàn)有的工作人員要定期組織培訓，并進行管理與考核，使他們的水平適應不斷變化的要求，從而提升自身的工作能力與水平，適應項目發(fā)展的需要。對于管理崗位的人才，堅持高薪引進政策，尋找有能力的高素質(zhì)人才進行團隊的管理，促進團隊整體素質(zhì)的提升。對于團隊的考核與培訓，要建立完整的獎勵機制，對每個成員的工作能力與工作水平進行評估，將其與自身的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)異的加以表彰，并實施末位淘汰制，使員工提高自身積極性。

2.2 建立專門的機構(gòu)進行工程造價管理

在進行項目實施的過程當中，要保持工程造價的水平，最好的辦法是在項目開始進展之前建立一個專門的機構(gòu)實施工程造價管理。這個項目設(shè)立的目的就是對土建項目工程造價工作進行專門的控制，針對其各環(huán)節(jié)的流程進行專門的責任劃分。這一專門的進行工程造價管理的機構(gòu)建成之后，各方面的工作都會朝著更加規(guī)范、優(yōu)化的方面運行，對于土建工程的施工過程來說，也能起到很大程度上的約束作用，對于控制工程總造價以及減少資金的投入都能起到很好的效果。

2.3 對材料價格等進行明確

在土建工程的施工過程中，占據(jù)造價的大部分費用的是材料費用，因此，只要能夠?qū)⒉牧腺M用進行完善的管理，就能夠?qū)φ麄€工程造價工作實行控制。為此，必須對材料的價格、規(guī)格以及品牌進行明確，才能夠達到價格控制的目的。為了使材料價格最低，在進行建設(shè)之前，應當進行市場價格的深入調(diào)研與分析，對多家供應商的價格、質(zhì)量進行嚴格的審查，并且要對材料未來的價格趨勢做出合理預判。在對材料進行確定時，要合理確定價格、規(guī)格以及品牌，對于材料的選擇要避免使用價格起伏大的，盡量采取價格平穩(wěn)的材料。在確定材料定額時，要依據(jù)市場價格進行確定，并且要對市場因素做充分的考慮，與供應商之間簽訂長期的供貨合同，雙方建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取在材料問題上避免合作問題導致的損失。

3 總結(jié)

在對土建工程進行建設(shè)的過程中，針對工程造價的管理，必須采取多種有效的途徑來提高管理效率。只有具備全程的監(jiān)督，以及較強的審核力度，才能夠真正落實工程造價，穩(wěn)步提高工程項目的效率，從而有利于項目工程的施工進展。在進行項目造價管理的提升時，要把握管理人員的能力，切實對其能力的提高進行管理，來保障造價管理的穩(wěn)步運行，同時，要采取先進的預算管理辦法，不斷吸取教訓，在摸索中成長。要建立專門的管理機構(gòu)進行項目管理，在提高控制效果上要采用先進的管理理念，并且對于隊伍的人員構(gòu)成要加大選拔與培訓工作，減少人員導致的事物，以免出現(xiàn)土建工程造價失控的狀況。

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（作者單位：華晉焦煤有限責任公司沙曲一號煤礦）