李海燕

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑工程建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展起來。但建筑工程管理的水平與建筑工程建設(shè)的發(fā)展水平不相一致，存在呆滯發(fā)展的現(xiàn)象。因此，從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與影響因素的角度出發(fā)，對其應(yīng)對策略進(jìn)行有效性研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對策略;分析研究

隨著時(shí)代的發(fā)展與社會的進(jìn)步，我國的建筑工程事業(yè)正進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展的時(shí)期。建筑工程管理作為提升建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的重要措施，現(xiàn)已滲透到建筑工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際的管理過程中，其受到很多因素的影響。本文將從影響建筑工程管理的因素的角度出發(fā)，從中找出有效的應(yīng)對策略。

關(guān)于建筑工程管理的概述

所謂建筑工程管理，就是指在建筑工程建設(shè)的選址、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑工程招投標(biāo)、建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量以及施工安全等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化地管理，以達(dá)到提升建筑工程施工質(zhì)量的最終目的。

針對影響建筑工程管理的因素研究

因素之一――客觀因素

影響建筑工程管理的客觀因素包括以下兩個(gè)方面：一是我國建筑工程的監(jiān)理制度與監(jiān)理單位的發(fā)展時(shí)間較晚，在建筑工程的施工過程中所發(fā)揮的獨(dú)立監(jiān)理作用很小，這是影響建筑工程管理的客觀因素之一;二是雖然政府下屬的建筑行業(yè)管理部門對建筑工程施工單位有監(jiān)督與管理的作用，但由于各種各樣的原因，建筑行業(yè)管理部門的監(jiān)督管理職能難以全面落實(shí)。

因素之二――主觀原因

阻礙我國建筑工程管理事業(yè)發(fā)展的的主觀因素是建筑行業(yè)排斥先進(jìn)的建筑工程管理新模式。很多企業(yè)的管理人員對新型管理模式的認(rèn)識不足，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式可以滿足建筑工程管理的需要。將新型的管理模式應(yīng)用在建筑工程管理中，既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)人力、財(cái)力、物力。

針對建筑工程管理存在問題的研究

問題之一――建筑質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)密

建筑質(zhì)量責(zé)任的關(guān)系不嚴(yán)密的主要表現(xiàn)是：當(dāng)前，在我國的建筑工程管理過程中，對工作人員的個(gè)人責(zé)任沒有特別的規(guī)定，其施工的責(zé)任與質(zhì)量沒有掛鉤，這在很大程度上造成施工人員對自身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的責(zé)任感逐漸變薄。另外，很多施工企業(yè)缺乏完善的獎懲制度，這就造成了施工人員在工作中敷衍了事、違規(guī)操作心態(tài)的滋生。

問題之二――施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高

施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高的表現(xiàn)是：很多施工企業(yè)的施工人員大多是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，文化水平有限。因此，他們不具備建筑工程施工所需要的施工技術(shù)與技巧，安全施工的意識較弱。再加上很多企業(yè)為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，壓縮培訓(xùn)員工的經(jīng)費(fèi)，僅對這些人員進(jìn)行簡單地崗前培訓(xùn)就讓其上崗。這兩種現(xiàn)象會在很大程度上導(dǎo)致施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下，安全施工的意識薄弱。

問題之三――國家制定的工程建筑管理制度難以深入基層

國家制定的過程建筑管理制度難以深入基層的主要表現(xiàn)是：國家根據(jù)我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，制定出符合實(shí)際的管理制度與文件。但在實(shí)際的推行過程中存在著一些問題。很多地方的企業(yè)雖然也組織學(xué)習(xí)該文件與制度，但卻沒有真正地運(yùn)用到建筑工程管理當(dāng)中，只是為了應(yīng)付上級的檢查。

（四）問題之四――建筑工程的監(jiān)理體制不健全

建筑工程監(jiān)理體制不完善的主要表現(xiàn)是：很多建筑工程在實(shí)際的施工過程中，缺少工程監(jiān)理這一環(huán)節(jié)。即使有些企業(yè)設(shè)立了工程監(jiān)理部門，但因?yàn)楸O(jiān)理部門在施工企業(yè)的管轄范圍內(nèi)。因此，在實(shí)際的工作中，監(jiān)理部門無法發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)理職能。同時(shí)，建筑市場中的監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量是良莠不齊的，有些監(jiān)理企業(yè)沒有專業(yè)的監(jiān)理人員，只是掛靠在其他大型監(jiān)理企業(yè)之下，企業(yè)內(nèi)的監(jiān)理人員大多是退休的建筑技術(shù)人員，缺少專業(yè)的監(jiān)理知識。

針對建筑工程管理存在問題的應(yīng)對策略的研究

策略之一――采取措施強(qiáng)化對建筑工程管理的監(jiān)理力度

要強(qiáng)化對建筑工程管理的監(jiān)理力度，就要做到以下三點(diǎn)：一是要在施工企業(yè)的內(nèi)部建立健全動態(tài)的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，在建筑工程施工的過程中，及時(shí)掌握施工過程中存在的施工問題與質(zhì)量問題，監(jiān)理工作人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，實(shí)時(shí)記錄工程的施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全隱患，就要及時(shí)地反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，并限期施工人員整改;二是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立工程施工進(jìn)度與質(zhì)量信息網(wǎng)，對施工過程中的進(jìn)度變化與質(zhì)量變化數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化地統(tǒng)計(jì)與分析，為后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資料;三是完善建筑工程管理的監(jiān)理制度，并配置專業(yè)的工程監(jiān)理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對施工的進(jìn)度、質(zhì)量、人員配置、原材料的質(zhì)量與進(jìn)入、施工成本與人工成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，對于其中存在的問題要及時(shí)地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

策略之二――采取措施提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

要提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，就要做到以下三點(diǎn)：一是建筑工程的施工企業(yè)要聘請專業(yè)的技術(shù)人員對企業(yè)全體員工進(jìn)行安全施工相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)工作，努力提升他們的專業(yè)施工技術(shù)與安全施工意識;二是要聘請具有豐富經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的專家在企業(yè)內(nèi)部開展有關(guān)如何安全施工的講座與演講，鼓勵全體員工積極參與，在潛移默化中提升全體施工人員的專業(yè)素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力;三是要在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行持證上崗制度與資格認(rèn)證制度，對于沒有資格證書或者上崗證書的員工，要定期對他們進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)的培訓(xùn)工作，努力做到人人持證上崗。

策略之三――采取措施強(qiáng)化對建筑工程的安全管理

要強(qiáng)化對建筑工程的安全管理，就要做到以下三點(diǎn)：一是建筑工程的施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部制定符合自身發(fā)展的安全保障體系，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并配置相應(yīng)的安全保護(hù)用品與措施;二是要在工程施工的過程中，利用各種宣傳媒介，大力加強(qiáng)安全施工技術(shù)與自我保護(hù)相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提升工作人員的安全施工意識;三是中央與地方政府以及相關(guān)的管理部門，要做好對建筑工程施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)的安全施工管理的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)地找出應(yīng)對之策，以保證建筑工程的順利施工。

策略之四――采取措施強(qiáng)化對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要強(qiáng)化對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，就要做到以下三點(diǎn)：一是要利用各種宣傳媒介，宣傳建筑工程管理新理念創(chuàng)新的重要性，在潛移默化中提升人們對建筑工程新管理理念的認(rèn)識與認(rèn)同感;二是要將傳統(tǒng)管理理念與模式和新型管理理念與模式進(jìn)行優(yōu)劣勢對比，找出其中需要改進(jìn)的地方;三是要堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”的原則，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，與我國的實(shí)際國情相結(jié)合，從而找出符合我國建筑工程管理的新型理念與模式。

結(jié)語：隨著建筑施工技術(shù)與機(jī)械技術(shù)的提升，我國建筑工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度相當(dāng)迅猛。但建筑行業(yè)內(nèi)的管理工作的發(fā)展速度卻很滯緩。從影響建筑工程管理的因素的角度出發(fā)，對如何加強(qiáng)建筑工程管理水平進(jìn)行研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又艱巨的任務(wù)。

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（作者身份證號：320322197008137118）