夏麗 于海峰 李永玲

摘要：隨著我國先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到社會的各個領(lǐng)域，在這樣的社會背景下，我國邁向了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在人力資源管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以在最大程度上對人才進行挖掘，為員工搭建一個全新的平臺，從而有效的提高企業(yè)的凝聚力?；诖耍疚闹饕獙θ肆Y源管理的新趨勢進行分析，然后提出一些具體的發(fā)展對策，希望為相關(guān)人士帶來有價值的參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；人力資源管理；發(fā)展趨勢；發(fā)展對策

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場競爭形式越演越烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要加強企業(yè)的人力資源管理，從而有效的提高企業(yè)員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，改變了傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)營模式，為了使企業(yè)的管理形式符合新時代的發(fā)展需求，就需要對人力資源管理搭建一個全新的平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，我國大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在進行人力資源管理的過程中，由于管理工作較為繁雜，所以在日常管理中就會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，管理人員可以對這些龐大數(shù)據(jù)進行分析，在其中挑選出有價值的信息[1]?，F(xiàn)階段我國可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用中融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而有效的提高工作效率，使人力資源的管理價值得到充分的體現(xiàn)，對企業(yè)的人才進行系統(tǒng)的選拔、培養(yǎng)，從而使企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定性。

（二）對人才的需求度逐漸提高

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代主要以先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，這就在一定程度上增加人力資源管理的難度，所以為了實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展，對人才的需求度也不斷增加，現(xiàn)階段市場上需要的人才不能只具有單一的知識結(jié)構(gòu)，而是要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不僅需要掌握人力資源管理知識，同時還需要掌握行政管理、互聯(lián)網(wǎng)等知識技能，從而對企業(yè)的人力資源管理模式進行優(yōu)化[2]。

（三）創(chuàng)新福利的發(fā)放方式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人們的價值觀念、職場需求等都發(fā)生了顯著的變化，因此為了留住人才，在對福利進行發(fā)放時，不能總是薪資補貼這一種方式，現(xiàn)階段我國要對企業(yè)的員工進行人性化的管理，對其具體的需求進行調(diào)查，例如，現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部人員因為忙于工作，因此沒有時間進行外出旅游，這時企業(yè)就可以組織業(yè)績較高的員工去旅游，從而有效的提高員工的工作熱情，避免優(yōu)秀人才的流失。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的發(fā)展對策

（一）更新人力資源管理理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，想要提高人力資源管理水平，首先要對人力資源管理理念進行更新，采取開放性的戰(zhàn)略模式，注重企業(yè)員工的管理地位，以往在進行人力資源管理時，通常都是由高層來抉擇其核心內(nèi)容，但是在互聯(lián)網(wǎng)的思維模式下，企業(yè)的各級員工都可以積極參加到人力資源管理中，從而為高級的領(lǐng)導(dǎo)層提出一些有價值的參考，這種管理模式，不僅可以提高企業(yè)員工的自身認同感，增加企業(yè)的凝聚力，同時也可以為企業(yè)創(chuàng)在很多的價值和利益，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

（二）提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，就需要對企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)可以拓寬人才的招聘渠道，利用58同城、智聯(lián)等軟件，對企業(yè)所需要的人才進行篩選，從而使其可以滿足崗位的需求。除此之外，企業(yè)也可以對在職人員進行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以人力資源的管理方法、相關(guān)的規(guī)章制度等為主，從而有效的提高工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，充分的體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用價值。

（三）建立新型的人才激勵機制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)的人力資源管理中要打造人性化的組織結(jié)構(gòu)，對人才激勵機制進行建立，使企業(yè)員工擁有更多的主權(quán)，進行自我約束，從而為企業(yè)做出更多的貢獻。在建立人才激勵機制的過程中，具體可以采取以下措施，首先可以利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對官方的網(wǎng)絡(luò)平臺、微信公眾號進行建立，實現(xiàn)員工與企業(yè)的在線溝通，員工可以在平臺中提出自己的需求與企業(yè)的發(fā)展意見，之后企業(yè)根據(jù)員工作提供的信息來做出相應(yīng)的決策，給予員工相應(yīng)的使命感與責(zé)任感，體現(xiàn)員工的自身價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展[3]。除此之外，企業(yè)可以在激勵機制中建立相應(yīng)的獎懲措施，對一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的措施，而針對一些表現(xiàn)較差的員工則要給予其適當(dāng)?shù)膽土P，從而有效的提高其工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，因此相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先要對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理進行分析，然后掌握其具體的發(fā)展對策，進而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：1.重慶輕工職業(yè)學(xué)院管理系酒店管理教研室；2.重慶鑫源汽車有限公司研發(fā)部；3.重慶輕工職業(yè)學(xué)院）

作者簡介：夏麗，1990年生，女，學(xué)士，助教，教師，研究方向：高職院校酒店管理課程教學(xué)與教學(xué)方法改革。

于海峰，1987年生，男，學(xué)士，助理工程師，研究方向：農(nóng)業(yè)機械研發(fā)與實踐。

李永玲，1988年生，女，研究生，助教，研究方向：旅游酒店管理。

參考文獻

[1]張乃明."互聯(lián)網(wǎng)+"時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].環(huán)球市場，2017（24）：44.

[2]劉政宏."互聯(lián)網(wǎng)+"時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].人力資源管理，2017（12）：10.

[3]劉磊."互聯(lián)網(wǎng)+時代"背景下人力資源管理的新趨勢及對策[J].黑龍江科學(xué)，2017（23）：30-31.