陳軍軍

摘要：在新的市場經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的實際發(fā)展要求，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展效果，應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，積極探索出適合企業(yè)的發(fā)展道路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出力量。本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的問題進行分析，并提出了合理化的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

一、前言

在新形勢下，我國的企業(yè)取得了長足的發(fā)展，為了促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，在注重經(jīng)濟發(fā)展的同時，也應(yīng)加強經(jīng)濟管理工作。目前，我國的市場經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟的驅(qū)動形式需要由傳統(tǒng)的投資形式不斷向知識驅(qū)動及技術(shù)驅(qū)動經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)變，對經(jīng)濟管理進行調(diào)整，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，把握住企業(yè)發(fā)展的機遇，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

首先，管理觀念落后。企業(yè)在發(fā)展過程中長期受計劃經(jīng)濟體制影響，采用老舊的傳統(tǒng)管理理念，無法順應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展步伐，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益大大下降。企業(yè)在發(fā)展過程中，長期將追求經(jīng)濟效益作為企業(yè)的發(fā)展目標，重視與銷售、財務(wù)及采購部門之間建立溝通和聯(lián)系，忽視人資及后勤部門的管理，該種管理方式難以適當新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的要求。其次，管理機制不完善。新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，未能及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制及管理制度進行改進和更新，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成了一定的限制。由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度未能得到有效的控制和監(jiān)督，經(jīng)濟管理人員沒有嚴格按照要求開展管理工作，導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)極大的浪費現(xiàn)象。最后，權(quán)力與責(zé)任劃分不明確。新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)的內(nèi)部管理較為混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)找不到具體責(zé)任人情況，導(dǎo)致出現(xiàn)問題無人承擔情況。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

基于企業(yè)管理人員的管理理念較為落后，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理效率大大下降。在新形勢下，企業(yè)需要加大對新型經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新及宣傳，提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理意識。企業(yè)在發(fā)展過程中不應(yīng)將所有的注意力全部集中在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上，應(yīng)結(jié)合新形勢下市場的發(fā)展要求，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷地轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的發(fā)展原則，為企業(yè)的健康、長遠及平穩(wěn)發(fā)展提供動力。同時，企業(yè)內(nèi)部的工作人員應(yīng)制定出創(chuàng)新的企業(yè)管理機制，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，不斷創(chuàng)新及改進企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

（二）完善企業(yè)管理機制

要想促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，創(chuàng)新企業(yè)的管理機制具有必要性。要求企業(yè)員工應(yīng)明確自身的工作職責(zé)及工作范圍，對工作內(nèi)容進行細化和明確的分工，以確保能夠?qū)⒏黜椆ぷ髀涞綄嵦?，記錄好員工的日常活動，明確企業(yè)日常管理中存在的問題，并采用有針對性的管理措施。另外，為了促進企業(yè)員工工作積極性的提升，給予員工適當?shù)墓膭?。對于缺乏工作?zé)任心及工作態(tài)度不端正的員工，應(yīng)予以適當?shù)奶幜P，規(guī)范員工的工作行為，提升其在企業(yè)管理工作中的作用。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)不斷地調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，管理人員積極與基層人員進行溝通和交流，認真聽取基層員工的建議。

（三）加強經(jīng)濟管理監(jiān)督

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展效果，完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)具有必要性，以便能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理效果的提升，需要加大對企業(yè)內(nèi)部各項資源的充分利用，并對資源進行優(yōu)化配置，對企業(yè)自身的發(fā)展情況進行調(diào)整。同時，還需要促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展，在企業(yè)管理工作中融人縮減管理層次，采用扁平化的管理模式，促進企業(yè)工作效率的大大提升，促使企業(yè)各項信息的有效傳遞及流通。另外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)具備較強的靈活性，結(jié)合當前市場的實際發(fā)展情況，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更具多樣性及合理性，加大對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，促進網(wǎng)絡(luò)資源共享，為企業(yè)的發(fā)展提供信息支持。對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，企業(yè)一切經(jīng)濟活動的實施及開展均需在透明的管理機制下進行，促進企業(yè)經(jīng)營管理工作效率的提升。

四、結(jié)論

在新形勢背景下，企業(yè)要想取得更好更快的發(fā)展，加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作具有必要性。需要對企業(yè)現(xiàn)階段在發(fā)展過程中存在的管理觀念落后、管理機制不完善、權(quán)力與責(zé)任劃分不明確問題進行解決，創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念、完善企業(yè)的管理機制、加強經(jīng)濟管理監(jiān)督，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，使員工能夠積極地參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出力量。

參考文獻：

[1]孟祥雨，新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].中國商論，2018（25）：92-93.

[2]李慶勇，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2018（25）：4-19.

[3]緣紅宇.新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2018，29（16）：139-140.