吳雷

摘要：在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的過(guò)程之中，我國(guó)許多企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，為了保障自身在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)許多企業(yè)開(kāi)始立足于目前內(nèi)部管理模式所存在的各類不足，采取創(chuàng)造性的策略和手段，不斷的提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。對(duì)此，本文將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，深入分析相關(guān)的創(chuàng)新策略，以期為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

一、引言

隨著信息化、科技化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)這種較為機(jī)械且單一的管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)綜合實(shí)力的提升，導(dǎo)致大量的管理資源被浪費(fèi)。對(duì)此，為了能夠有效的突破這一不足，企業(yè)的管理者必須要站在宏觀的角度，積極的采取創(chuàng)造性的管理策略和手段，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為依據(jù)，更好的實(shí)現(xiàn)不同管理環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系和互動(dòng)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后

不同的管理理念對(duì)后期的管理實(shí)踐活動(dòng)有著重要的影響，企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)管理理念會(huì)直接決定最終的管理效率和質(zhì)量，為了能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的緊密互動(dòng)，保障企業(yè)的管理模式能夠符合企業(yè)與員工的發(fā)展需求，獲得員工的認(rèn)可以及信賴。在實(shí)踐運(yùn)作的過(guò)程之中，企業(yè)的管理者必須要關(guān)注正確管理理念的有效樹(shù)立，但是結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)仍然采取較為傳統(tǒng)的管理理念，過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的提升，沒(méi)有真正的落實(shí)以人為本以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)資源的利用效率較為低下，無(wú)法更好的實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定提升。對(duì)于一些綜合實(shí)力較差，規(guī)模較小的公司來(lái)說(shuō)，大部分的管理工作由管理層排版，但是，有一部分的管理層個(gè)人的判斷能力不足，過(guò)于關(guān)注短期利益，沒(méi)有深入解讀新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理的新變化和新要求，自身持有的管理理念不符合經(jīng)濟(jì)管理的核心要求，只能完成較為簡(jiǎn)單的管理和協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)重影響了該工作環(huán)境的大力落實(shí)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜性的工作，所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，為了能夠有效的促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提升，管理工作人員必須要積極的構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及互動(dòng)，真正的為管理部門的工作指明道路以及方向，保障各個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理及自我協(xié)調(diào)。但是企業(yè)在內(nèi)部管理實(shí)踐的過(guò)程中缺乏一定的控制力，無(wú)法更好的建立符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，大部分的管理工作只能夠流于形式，所發(fā)揮的作用非常的有限，最終導(dǎo)致新形勢(shì)之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平出現(xiàn)的極不均衡的現(xiàn)象，另外，企業(yè)的管理者也沒(méi)有根據(jù)不同問(wèn)題產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)原因采取針對(duì)性的解決對(duì)策。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立對(duì)工作人員提出了較高的要求，在實(shí)踐運(yùn)作的過(guò)程中需要關(guān)注不同環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系和配合，掌握各環(huán)節(jié)的管理策略和技巧，更好的實(shí)現(xiàn)管理效率和水平的穩(wěn)定提升。

（三）內(nèi)部管理控制力不夠

從目前來(lái)看，許多企業(yè)在內(nèi)部管理的過(guò)程中缺乏一定的控制力度，所涉及的控制和管理目標(biāo)非常的模糊，內(nèi)容和形式比較機(jī)械和單一，同時(shí)各部門之間的獨(dú)立性比較強(qiáng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的互通共享，這一點(diǎn)導(dǎo)致決策部門在作出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策的過(guò)程之中存在許多的局限性。另外，企業(yè)的管理層也沒(méi)有充分的發(fā)揮外部監(jiān)督以及控制的作用，難以在內(nèi)部管理控制目標(biāo)的指導(dǎo)之下有效的加強(qiáng)不同環(huán)境之間的聯(lián)系，導(dǎo)致自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力持續(xù)下降。企業(yè)內(nèi)部管理控制所涉及的內(nèi)容和形式非常的復(fù)雜，管理工作人員需要站在宏觀的角度綜合考慮不同的影響因素，關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密結(jié)合，但是，極少有企業(yè)的工作人員能夠意識(shí)到這一工作的重要價(jià)值和意義，沒(méi)有加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制力度，大部分的工作主要為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，實(shí)際的工作質(zhì)量和效率比較低，難以更好的體現(xiàn)該環(huán)節(jié)工作應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致大量的管理資源被浪費(fèi)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

針對(duì)上文中所存在的各類不足，為了能夠有效的突破自身在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題，企業(yè)的管理層以及決策層需要根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)原因，了解自身的發(fā)展策略以及相關(guān)的要求，積極的實(shí)現(xiàn)不同管理環(huán)節(jié)之間的緊密互動(dòng)。策略的創(chuàng)新對(duì)管理工作人員提出了極高的要求，新形勢(shì)之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在內(nèi)容和形式上產(chǎn)生了極大的變化，因此提出的要求也會(huì)有所區(qū)別，管理人員需要將基礎(chǔ)知識(shí)的應(yīng)用與實(shí)踐分析相結(jié)合，關(guān)注企業(yè)在不同階段中的具體經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及管理現(xiàn)狀，針對(duì)性的提出創(chuàng)造性的策略和方案，有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的大力落實(shí)。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要以創(chuàng)新的管理理念為依據(jù)，具體包括危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略性管理理念，危機(jī)管理理念與企業(yè)的綜合發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)作的過(guò)程中難以避免會(huì)存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，管理者需要了解危機(jī)管理的相關(guān)要求，不斷的提高自身的風(fēng)險(xiǎn)敏感性，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效分析以及時(shí)了解來(lái)采取針對(duì)性的規(guī)避策略，有效的應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的各類外部沖擊以及挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略創(chuàng)新理念以目前的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，站在宏觀的角度對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。

（二）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

管理者需要了解目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，積極的建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，參考優(yōu)秀企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，了解新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建立的相關(guān)要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行誰(shuí)是個(gè)人的判斷和合理的分析，不斷的提高工作的效率和質(zhì)量。另外，管理者還需要加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督以及協(xié)調(diào)，了解不同部門之間的工作要求以及工作權(quán)限，通過(guò)設(shè)置監(jiān)督部門的形式來(lái)充分的發(fā)揮不同部門應(yīng)有的作用和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展以及穩(wěn)定提升。除此之外，企業(yè)的管理者還需要積極的了解我國(guó)目前的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，保障經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性以及科學(xué)性，真正的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得到落實(shí)，保障自身所采取的管理策略符合時(shí)代發(fā)展的要求。在建立該制度的過(guò)程中，管理人員和基層工作者都需要參與其中，結(jié)合自身的本職工作實(shí)踐中所存在的不足提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)，更好的實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新和大力落實(shí)，管理層需要以新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理的新要求及新標(biāo)準(zhǔn)為原則，結(jié)合各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)條件對(duì)管理資源進(jìn)行合理利用和協(xié)調(diào)配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的大力落實(shí)和綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升提供更多的依據(jù)和支持。

（三）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

企業(yè)管理創(chuàng)新策略的有效實(shí)踐所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，同時(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，工作人員對(duì)推動(dòng)該策略的有效實(shí)踐以及作用的發(fā)揮意義重大，企業(yè)的管理者需要了解不同管理環(huán)節(jié)的相關(guān)要求，關(guān)注企業(yè)員工的有效培訓(xùn)，將日常培訓(xùn)與不定期的學(xué)習(xí)深造相結(jié)合，通過(guò)對(duì)員工綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升來(lái)更好的提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，對(duì)于管理工作人員自身來(lái)說(shuō)還需要樹(shù)立正確的管理理念，以終身學(xué)習(xí)作為重要的指導(dǎo)，積極地抓住各種學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)與同行的有效交流，了解最新的經(jīng)濟(jì)管理策略以及管理操作辦法，通過(guò)提高自身的專業(yè)能力來(lái)為企業(yè)的發(fā)展做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，真正的實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的互利共贏。為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)和管理資源的優(yōu)化利用及配置，企業(yè)的管理層需要將理論分析和實(shí)踐調(diào)查相結(jié)合，了解目前員工培訓(xùn)中所存在的不足，根據(jù)員工的參與積極性以及個(gè)人工作能力提升的實(shí)際情況對(duì)后期的培訓(xùn)工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和協(xié)調(diào)安排，保障培訓(xùn)環(huán)節(jié)的大力落實(shí)。員工的培訓(xùn)工作是一個(gè)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要投入較多的人力和時(shí)間，為了避免不必要的資源浪費(fèi)，建議管理層簡(jiǎn)歷人員培訓(xùn)制度，分階段的落實(shí)培訓(xùn)工作及方案，了解員工的各階段中的具體表現(xiàn)，關(guān)注對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的分析及考核，體現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對(duì)性。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的應(yīng)用不僅能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力，還能夠有效的規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)及威脅，企業(yè)的管理者需要立足于目前經(jīng)濟(jì)管理所存在的不足，結(jié)合實(shí)際情況的深入分析以及研究采取有效的應(yīng)對(duì)策略，將策略的創(chuàng)新與自身內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展與建設(shè)相結(jié)合，有效的突破傳統(tǒng)模式的局限以及不良影響，更好的實(shí)現(xiàn)管理資源的合理利用以及配置，保障自身在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中獲得更多的國(guó)際地位以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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