金宏輝

摘要： BIM是一個信息技術(shù)化的平臺，其主要的特點就是信息全面、系統(tǒng)、并且還實現(xiàn)了智能化，此平臺能夠?qū)φ麄€施工的過程進行有效的檢測，從而達到對整個工程進行有效管理的目的，其也為建設(shè)單位以及施工單位的共同管理提供了極其便利的條件。BIM技術(shù)是IPD協(xié)同管理中最為關(guān)鍵的技術(shù)，此種管理模式是在互相信任的基礎(chǔ)上，加快了項目建設(shè)的進程，進而達到了系統(tǒng)管理質(zhì)量和效率的同步提升，也有效提高了建設(shè)工程造價管理的水平。

關(guān)鍵詞： BIM；IPD協(xié)同模式；工程造價管理；探討

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了更加廣闊的發(fā)展空間。也正因為如此，建設(shè)工程的造價管理卻日趨復(fù)雜，難度也在不斷的加大。為了提高工程造價管理的效率，就需要提出一種新的管理模式。IPD模式也就應(yīng)運而生，目前，此種模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各個區(qū)域的工程管理中。但是在實際的應(yīng)用中，還存在著一些問題，制約著IPD模式的發(fā)展。隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，其在很大程度上對IPD模式的支持，有效的提高了建筑工程中各項信息的傳遞效率。本篇文章中首先簡單闡述了基于BIM技術(shù)和IPD協(xié)同管理的模型，而后詳細分析了基于BIM技術(shù)和IPD協(xié)同管理模式下建筑工程造價管理的措施。希望能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供更多的參考依據(jù)。

1、基于BIM技術(shù)與IPD協(xié)同管理模式的應(yīng)用價值

1.1BIM技術(shù)為IPD模式提供了支撐

在IPD交易的模式下，參與項目建設(shè)的對象比較多，各個參與對象之間的共享信息量非常大，并且要分享的信息的種類也比較復(fù)雜，造成信息在處理和儲存時也需要大量的人員去完成。而應(yīng)用BIM技術(shù)能夠在很短的時間內(nèi)對需要的信息進行集成處理，使參與本項目建設(shè)的各個參與對象都能隨時提取自己需要的數(shù)據(jù)信息，為IPD模式的可行性做好了保障。

1.2IPD模式為BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了環(huán)境

在工程項目的造價管理中，要想應(yīng)用BIM技術(shù)，首先就要對相關(guān)的工程信息進行完善，根據(jù)已經(jīng)完善的工程項目的信息進行參數(shù)化建模以及項目的相關(guān)決策。但是傳統(tǒng)的交易模式中存在著嚴(yán)重的信息不對稱的問題，因此，利用IPD交易模式對參與對象之間的信息和資源進行完善和共享，此時由于BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)都是完整的，這也就為BIM技術(shù)提供了優(yōu)良的應(yīng)用環(huán)境。

1.3能夠促使項目利益達到最大化

在進行項目工程的造價管理時，應(yīng)用BIM技術(shù)和IPD協(xié)同管理模式，由于各個參與對象的信息都儲存在了BIM的數(shù)據(jù)庫中，因此在項目的建設(shè)初期，可以根據(jù)數(shù)據(jù)的信息對項目整體的成本、進度以及質(zhì)量指標(biāo)進行預(yù)估，這樣能夠合理的配置資源，進而避免資源的浪費，實現(xiàn)工程項目利益最大化的目標(biāo)。

2、基于BIM技術(shù)的IPD協(xié)同管理模式下建筑工程造價管理的措施

2.1規(guī)劃階段

在此階段，對相關(guān)項目的BIM模型或者是與BIM模型相關(guān)模型進行利用，獲取到項目工程量的初始數(shù)據(jù)，根據(jù)獲取到的信息擬建工程的造價信息，并進行確定，這也就為估算項目的投資提供了參考依據(jù)。再借助于BIM模型從眾多方案中選出最適合的方案，以此來提高投資的回報比。在IPD模式下，要組建一支專業(yè)的IPD團隊，預(yù)估工程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，這里需要注意的是，團隊要從多個角度出發(fā)，結(jié)合自己已有的工作經(jīng)驗，詳細的分析項目中存在的會對造價造成影響的因素，而后將所分析出來的風(fēng)險因素進行集中式的處理，給出相應(yīng)的解決措施，使其能夠提前解決風(fēng)險隱患。IPD團隊的組建，幫助企業(yè)在規(guī)劃階段就形成了整個工程的目標(biāo)成本體系，并實現(xiàn)了精細化的造價控制管理。

2.2設(shè)計階段

在設(shè)計階段又包括初步階段和詳細階段，還包括了施工圖紙的預(yù)算、設(shè)計方案的概算等。目前 ，我國工程造價管理的主要方法中有限額設(shè)計、方案優(yōu)化等。對建設(shè)工程造價管理應(yīng)用BIM和IPD協(xié)同管理模式。在初步設(shè)計階段，參與對象一起努力，展開項目工程造價管理的工作，在各參與對象的要求下，設(shè)計方要將項目工程造價管理的初步設(shè)計方案提供出來。而參與項目建設(shè)的其他對象應(yīng)以自己的管轄范圍為依據(jù)，對需要決策的項目方案進行評估，并將評估的結(jié)果匯總到BIM數(shù)據(jù)庫中，利用BIM模型對其分析后，得出最優(yōu)的執(zhí)行方案。并且還要對項目的進度計劃、目標(biāo)成本等數(shù)據(jù)進行及時更新，也就是在基于BIM模型的評估系統(tǒng)上，提前評價并分析建筑的性能以及對能源的消耗，進一步預(yù)判此方案中可能存在的風(fēng)險問題。

2.3施工階段

（1）項目工程量的統(tǒng)計方面。將BIN技術(shù)和IPD協(xié)同管理模式應(yīng)用在建設(shè)工程的施工階段，為各個參建方提供了更加真實的數(shù)據(jù)，使其有了共同的目標(biāo)。因為從工程的規(guī)劃階段開始，所有參建方所獲得的數(shù)據(jù)都是一致的，在應(yīng)用BIM技術(shù)時，將工程的三維模型與時間維度進行結(jié)合，從而構(gòu)建出一個BIM基礎(chǔ)上的4D模型以關(guān)鍵進度的完成情況為依據(jù)，對工程量的總工作進行匯總，保證參建方能夠及時得到工程進度方面的信息，這樣不但提高了進度結(jié)算的效率，還在對整個工程的成本進行了有效的控制。在正式開工前，先構(gòu)建出本工程的資料數(shù)據(jù)庫，然后隨著施工進度的改變對其中相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行及時的更新。因此，在這個階段，BIM與IPD協(xié)同管理模式為各參建方提供了工程進度的實時信息。

（2）在虛擬施工進度和參建方的協(xié)同管理中。在工程造價的控制管理中，有效提高施工管理效率的是施工組織設(shè)計。在工程的建設(shè)中工程成本的控制效果直接取決于施工進度的情況，因此，資源是最重要的。但是恰恰在這一方面，BIM技術(shù)有著極大的優(yōu)勢。由于BIM模型中具有參數(shù)化的屬性，在項目施工中需要用到的機械設(shè)備、材料、人員等能夠進行快速的推導(dǎo)，保證施工組織在進行編制時有依據(jù)的進行?；贐IM的4D模型能夠?qū)κ┕さ那闆r進行模擬，而在現(xiàn)場是施工人員可以根據(jù)模擬的施工進度，來合理的調(diào)配施工設(shè)備、材料以及人員。因此，BIM與IPD協(xié)同管理模式下，IPD團隊要對參建方在施工中遇到交叉施工的矛盾時，及時給予協(xié)調(diào)，避免窩工的情況出現(xiàn)，這對于加快項目的施工進度以及有效控制項目的成本都有著積極的作用。

2.4交付運營階段

將BIN技術(shù)和IPD協(xié)同管理模式應(yīng)用在交付運營階段。BIM模式在經(jīng)過了施工過程以后，也對其模型進行了充分的完善，因此，其給出了結(jié)算資料也就會非常齊全，這也在一定程度上大大降低了工程造價結(jié)算人員的工作量，有效的提升了結(jié)算和造價管理的工作效率。用BIM模型對整個工程的實施情況進行評價和分析，總結(jié)其中的經(jīng)驗，為后期工程的建設(shè)提供參考性的依據(jù)。在其與IPD協(xié)同管理的模式下，不但提高了IPD團隊的合作能力，還使各個參建方達到了信息與利益共享的目的，保證了工程造價管理工作的順利完成。

3、結(jié)束語

通過本文的分析發(fā)現(xiàn)，基于BIM和IPD協(xié)同管理模式對工程造價管理有著極其重要的作用。本文中對此種模式的仿真模型進行了詳細的研究，也發(fā)現(xiàn)了其在造價管理方面具有較高的應(yīng)用價值。因此，此種模式在工程造價管理中有著非常廣闊的發(fā)展前景，在保證了工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還提高了施工的進度，降低了工程的成本，有效的實現(xiàn)了工程效益的經(jīng)濟化。

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