洪冬

摘要：近年來建筑業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，整個行業(yè)快速進步和擴大。土建施工作為工程核心內容所在，只有做好施工現(xiàn)場管理工作，通過各種管理技術與方法，才能提升現(xiàn)場管理質量，確保施工安全。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

前言

建筑行業(yè)的發(fā)展對國民經濟增長至關重要，近年來，我國建筑工程數(shù)量正在不斷增多，同時由于市場競爭不斷激烈，為了保證施工企業(yè)能夠搶占更多的市場份額，必須加強施工管理。土建現(xiàn)場管理是施工管理中重要的部分，加強對建筑工程土建現(xiàn)場管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在建筑工程中，土建施工最為基礎，在很大程度上決定了整體施工質量。通過有效的土建施工現(xiàn)場管理，能夠提升施工質量，確保建筑工程社會與經濟效益的發(fā)揮。一方面，加強土建施工現(xiàn)場管理，消除質量隱患，現(xiàn)場管理包括對施工工藝、施工人員以及施工材料設備的管理，避免偷工減料等問題，還能夠及時的發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時的進行整改；另一方面，土建施工現(xiàn)場是建筑工程成本最高的地方，通過有效的現(xiàn)場管理，能夠保證現(xiàn)場資源的合理調配，還能避免浪費，節(jié)約工程成本，提升建筑工程整體的經濟效益。

2、建筑工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

做好對施工現(xiàn)場的管理工作是確保工程安全和質量的前提和基礎，雖然，目前我國的建筑行業(yè)已經具備了相關的規(guī)定和制度，但是，在實際的施工過程中依然會出現(xiàn)各種各樣的問題，長此以往就會嚴重阻礙施工的順利進行。

2.1 管理體系不全面

任一行業(yè)都有管理制度，對于建筑工程施工現(xiàn)場也有對應的制度，而這類管理制度都是施工管理必須嚴格遵循的，這也是處理與解決問題的途徑之一。但是當代建筑工程現(xiàn)場管理制度并不統(tǒng)一，不同的施工單位對應的管理制度不同，從而讓建筑工程土建施工在現(xiàn)場管理中，有的工作做的很好，有的根本沒有落實管理要求。也是因為缺少有效的管理體系，讓很多工作都得不到保障，最后阻礙建筑工程土建工作正常實施。

2.2 物料管理不嚴密

物料選擇作為建筑土建施工的核心工作，同時也是保障建筑質量的條件。之所以物料管理存在問題，是因為土建施工材料多樣、規(guī)格不一，從而為材料管理埋下隱患。若物料管理不夠嚴格，勢必會影響建筑工程施工進度與質量。在物料管理期間，若設備養(yǎng)護不科學，設備將出現(xiàn)老化，最后影響建筑工程施工安全。

2.3 工作人員素質不高

對于建筑工程施工管理，工作人員業(yè)務能力不僅會影響業(yè)務推進，還關系著工程施工質量，但是國內建筑工程管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)并不理想。根據(jù)市場反饋的信息來看：國內建筑從業(yè)人員將近3600 萬，農民工2600 萬，余下的1000 萬中只有4 萬人是建筑專業(yè)的大學生，這種人員配置和當代建筑業(yè)的發(fā)展是不吻合的。缺少專業(yè)人員會影響建筑工程現(xiàn)場管理水平。

2.4 安全意識不高

面對建筑工程施工，意外很難避免，特別是施工材料、工具與腳手架的堆放與鋪設，很可能潛在安全隱患，此時就要求具備良好的安全意識，減小意外發(fā)生率。但是當代我國建筑工程工作人員的安全意識與專業(yè)能力普遍偏低，特別是廣大施工隊伍，其安全意識普遍不高、法律意識淺薄。很多有質量問題的施工，農民工都沒有確切認識，由于缺少團隊意識，讓他們在施工中不服從上級安排與管理，都增加了管理難度。

2.5 質量管控不科學

在建筑工程中，施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，特別是施工材料，若施工材料管理達不到要求，很可能讓施工發(fā)生質量問題。如：施工材料檢測或保管不當，很可能讓材料出現(xiàn)問題，而帶來質量問題，最后影響整個工程施工進度與質量。

3、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

就建筑施工現(xiàn)場的管理而言，必須要有相關的規(guī)章制度才能有效確保其正常的開展工作。因此，建立一個完善的施工現(xiàn)場管理制度是十分關鍵的，其也是確保工程安全和質量的前提和基礎，是工程順利開展的必要保障。

3.1 優(yōu)化管理與組織機構

建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一項系統(tǒng)、復雜的工作，它會涉及眾多物質、財產、人員、安全生產、工程質量與文明施工等問題，所以必須制定出一套切實可行的管理方案，從項目經理、企業(yè)負責人到小組班長嚴格遵守管理要求。在人員到位、機構健全、明確分工的情況下，將責任落到實處。同時，還要明確操作者與管理者責任，在層層抓、人人管的情況下，形成橫向到邊、縱向到底的管理格局。

3.2 協(xié)調管理施工組織

面對建筑工程復雜的工作，我們要從技術著手，借助有效的管理方案，減少中間環(huán)節(jié)，做好施工協(xié)調與布局。第一步要全面掌握設計要求與專業(yè)工序，讓每項工作落到實處，然后再建成班組逐級的體系，以此提高工作人員的積極性與責任心。在各級部門的仔細檢查中，將問題降到最小。針對復雜區(qū)域，在施工前要做好協(xié)調布局，這樣施工隊伍才能明確施工責任、順序與義務。

3.3 增強現(xiàn)場材料管理

土建施工材料花費在工程造價中占有很大比重，所以落實土建現(xiàn)場材料管理，有助于提高現(xiàn)場管理成果，減小工程成本。施工現(xiàn)場材料管理具體包含：第一，采購前需要對市場材料進行深入分析比較，清楚建筑項目對施工質量與技術的要求，確保采購材料符合質量與價格要求；第二，規(guī)范現(xiàn)場材料取用過程，做好材料配置規(guī)劃，對材料管理、供應、發(fā)放與存儲進行系統(tǒng)的規(guī)定；第三，提高材料管理與采購人員綜合素養(yǎng)，優(yōu)化材料管理體系與管理力度，從源頭上控制材料浪費，確保施工效益。

3.4 增強現(xiàn)場安全管理

安全作為整個建筑工程的保障，為了保障施工安全與相關工作正常進行，必須落實安全工作。從土建現(xiàn)場管理的角度來看：它屬于動態(tài)管理，這是工程性質決定的，所以在現(xiàn)場管理期間，必須結合施工活動，協(xié)調安全管理規(guī)章制度，減少安全隱患。首先，尋找新規(guī)律，適時總結管理經驗，找出最佳控制方案，這樣才能不斷提高管理水準。其次，形成有效的安全管理小組，從源頭上落實安全管理與施工工作，如：使用安全帶、防火、搭設腳手架、安全帽佩戴、搭設電線等，利用組織學習與宣傳教育，從根本上提高安全意識。

3.5 落實質量管理

在施工之前，需要結合實情做好檢查，針對建筑實體控制好誤差。施工期間，仔細檢查高程校核與幾何尺寸，對于不符合實體測量的，要求嚴肅處理。同時質量部門書面提出建筑任務，指出問題，這樣才能明確施工責任。質檢評定工程項目與材料品質是以實驗數(shù)據(jù)為依據(jù)的，所以我們必須結合材料化學與物理性能進行有效判定。

4、結束語

綜上所述，土建施工是建筑工程重要的組成部分，加強土建施工現(xiàn)場管理對提升建筑工程整體質量至關重要。但是從目前土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀來看還不夠樂觀，必須提升施工管理人員的質量安全意識，同時制定統(tǒng)一完善的管理制度，提升監(jiān)管力度，保證土建施工質量，為建筑工程順利施工打好基礎。

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