劉朝前

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程也取得突破性進(jìn)展，人們對其需求量也與日俱增。土木工程作為一個城市建設(shè)中的重要工程，它的質(zhì)量對城市化建設(shè)起著直接影響。因此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)重視在施工過程中的技術(shù)管理工作，利用先進(jìn)的思想和技術(shù)來增強(qiáng)施工管理水平和工程質(zhì)量，同時，提高土木工程的綜合效益，增強(qiáng)其行業(yè)競爭力。本文主要對土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用進(jìn)行分析探討，針對管理過程中存在的問題進(jìn)行分析并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理；實(shí)際應(yīng)用

1、對土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行管理的意義

對土木施工管理來說，現(xiàn)場施工管理非常重要。想要保證施工安全和施工質(zhì)量，盡量縮短施工周期，降低建設(shè)成本，工程管理單位就應(yīng)不斷改進(jìn)管理技術(shù)，同時探索出與單位發(fā)展相符的管理模式。土木施工過程非常復(fù)雜，其中涉及到很多工種，實(shí)際管理難度較大，管理人員既應(yīng)達(dá)到各方要求，同時還應(yīng)對施工過程中所產(chǎn)生矛盾進(jìn)行處理。很多施工事故都是因?yàn)槭┕げ僮魅狈σ?guī)范性引起的，還有部分工程項(xiàng)目在通過不斷轉(zhuǎn)包后，最終由一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)接手，而施工技術(shù)的缺乏很容易引發(fā)事故。因此，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管整個現(xiàn)場施工過程，防止事故的發(fā)生。此外，對施工現(xiàn)場采取現(xiàn)代化管理措施，可以讓建設(shè)單位更加信任工程施工單位，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者關(guān)系的平衡。創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理技術(shù)可以減少成本，推動施工進(jìn)度，同時還可以提高施工企業(yè)市場信譽(yù)。另一方面，采取先進(jìn)管理技術(shù)可以減少施工原材料使用量，從而解放勞動力，使工程施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2、土木工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1過大的工程施工預(yù)算計算偏差問題。不利于進(jìn)行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術(shù)的整體應(yīng)用水平。在工程設(shè)計階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗(yàn)，缺乏全面性的審查及研究，導(dǎo)致一系列技術(shù)誤差的出現(xiàn)。缺乏健全的設(shè)備及材料準(zhǔn)備體系，難以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備及材料的有效性維護(hù)，由于缺乏嚴(yán)格性的現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致一系列施工問題的出現(xiàn)。

2.2現(xiàn)場施工技術(shù)管理主體責(zé)任意識不強(qiáng)。隨著社會發(fā)展的浪潮不斷推進(jìn)，各行各業(yè)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。近年來，建筑工程施工數(shù)量與日俱增，但其在發(fā)展的同時也帶來了一些弊端。在工程施工中安全問題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)話題?？v觀各大建筑行業(yè)，發(fā)現(xiàn)還存在很多工程施工團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)的技術(shù)部門與管理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場施工中沒有專業(yè)人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，從而使建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，人員懶散、工程拖期時有發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.3施工企業(yè)管理人員工作不到位。作為施工現(xiàn)場管理人員，其職責(zé)就是對現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)好各個人員的工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工技術(shù)問題及時發(fā)現(xiàn)，立即糾正。但是，一般來說建筑工程項(xiàng)目規(guī)模都比較大，涉及工作范圍廣，人員多，這就給現(xiàn)場管理人員造成管理不全面的問題。首先，有些技術(shù)人員在施工過程中隨意更改設(shè)計方案，但施工現(xiàn)場管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)并更正，給建筑工程埋下安全隱患；其次，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員大部分是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑方面知識培訓(xùn)，對施工技術(shù)沒有太多了解，如果施工管理人員沒有提前進(jìn)行技術(shù)交底工作，在施工過程中就可能出現(xiàn)施工技術(shù)不規(guī)范、操作不當(dāng)?shù)惹闆r，影響建筑的整體質(zhì)量。

2.4質(zhì)量管理體系不健全。要想施工質(zhì)量的管理工作做得好，就要有完善的質(zhì)量管理體系。一些施工單位在開展項(xiàng)目時，沒有明確質(zhì)檢單位和建設(shè)單位，導(dǎo)致后期在施工過程中對工程的監(jiān)管力度不夠，對質(zhì)量檢測和監(jiān)督都做的不到位。各個部門在進(jìn)行分工時沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，對自身的職責(zé)沒有清楚的認(rèn)識，甚至認(rèn)為只要建設(shè)單位質(zhì)檢合格，相應(yīng)地政府部門也予以通過。但這樣就造成監(jiān)管制度無法落實(shí)，影響土木工程施工現(xiàn)場管理。另外，對質(zhì)量評定項(xiàng)目方面沒有明確的劃分。承建單位對工程質(zhì)量評價的基本依據(jù)沒有明確的認(rèn)識，這就造成了工程單位在進(jìn)行建設(shè)的過程中，不能將工程進(jìn)行很好的劃分，導(dǎo)致工程質(zhì)量評估無法順利進(jìn)行。

3、解決土木工程施工技術(shù)管理存在問題的具體措施

3.1做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理的前期工作。構(gòu)建合理施工圖紙具體會審制度，了解施工的技術(shù)要求與設(shè)計要求，對施工技術(shù)圖紙及實(shí)際現(xiàn)場情況存在的差異進(jìn)行分析。從而讓技術(shù)人員可以全面了解工程施工圖紙具體內(nèi)容和各種要求，這樣有利于解決工程施工及技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計出現(xiàn)的矛盾非常有，保障現(xiàn)場施工的有效進(jìn)程；在實(shí)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，對施工的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)做好詳細(xì)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)，做好及時的記錄，便于修改工作的進(jìn)行。

3.2完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理規(guī)章制度。要想更好的實(shí)施現(xiàn)場施工技術(shù)的管理工作，建立健全相關(guān)施工技術(shù)的規(guī)章制度必不可少，這樣才能更好的保障施工技術(shù)的規(guī)范化、合理化、制度化。在有明確技術(shù)指標(biāo)規(guī)定的前提下，才能夠更好更全面對施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行合理的評定，做好相應(yīng)的處罰措施。這樣在進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中，才能夠更好的執(zhí)行相應(yīng)管理工作，使其具有一定的權(quán)威性，起到更好的效果。

3.3提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。施工人員的技術(shù)水平是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以要想切實(shí)保證建筑工程整體質(zhì)量水平，就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先，在建筑工程項(xiàng)目開工前，對所有參加該建筑項(xiàng)目的施工人員都要進(jìn)行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場施工安全教育，使施工人員在實(shí)際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對施工技術(shù)人員要加強(qiáng)他們的識圖能力，當(dāng)建筑師設(shè)計的圖紙交到技術(shù)人員手中時，要能充分了解設(shè)計師的設(shè)計規(guī)劃、布局及施工方法等，對一些特殊要求，設(shè)計師要提前對技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)過程中，要嚴(yán)格要求施工人員按設(shè)計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)調(diào)施工人員對施工現(xiàn)場制定的規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，設(shè)立懲罰措施，對違反施工現(xiàn)場制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

3.4增加現(xiàn)場安全管理力度。土木工程現(xiàn)場施工的人員需具備一定的安全責(zé)任和對安全的意識，保障安全作業(yè)、專業(yè)作業(yè)、科學(xué)作業(yè)。增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全意識和專業(yè)水平，就必須依賴土木工程施工現(xiàn)場管理，并建立完善現(xiàn)場施工安全管理制度，提高安全素養(yǎng)；定期舉辦專業(yè)安全知識有獎競答，調(diào)動現(xiàn)場施工人員關(guān)于施工安全意識的積極性；編制科學(xué)合理的土木工程現(xiàn)場安全施工手冊，并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，將安全落實(shí)到實(shí)處，從而確保現(xiàn)場施工人員的安全水平。同時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范對施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是那些重大危險源位置，應(yīng)多次檢查。安排工作人員每天對工程施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行巡查，嚴(yán)格管理施工安全。每隔一定時間檢查所有項(xiàng)目，一個月的安全檢查次數(shù)不能低于一次，這樣能夠督促施工人員進(jìn)行科學(xué)施工。此外，當(dāng)項(xiàng)目施工結(jié)束后，還應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

3.5嚴(yán)格管理工程施工進(jìn)度。保證勘測設(shè)計所給施工數(shù)據(jù)和實(shí)際施工現(xiàn)場情況一致，進(jìn)行土建施工前，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場勘測并且收集有關(guān)數(shù)據(jù)。然而實(shí)際上，勘查設(shè)計里面標(biāo)注的具體工程地質(zhì)條件往往和現(xiàn)場實(shí)際情況存在出入，使施工組織設(shè)計缺乏科學(xué)性，對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，施工單位一定要安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測，同時反復(fù)核查，盡量確保兩者相符；合理選用及設(shè)計施工技術(shù)，避免技術(shù)失誤。

4、結(jié)語

現(xiàn)場施工技術(shù)相關(guān)管理工作是土木工程非常重要的一部分，只有施工監(jiān)理人員、管理人員及施工人員之間的密切配合與合作，才可以保證現(xiàn)場施工技術(shù)實(shí)際管理效率，從而給土木工程施工質(zhì)量帶來有效的保障，提高工程企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，同時為企業(yè)樹立良好形象，使其在激勵、殘酷的市場競爭中得到有效發(fā)展。

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