費勤波

摘 要：在建筑業(yè)日益激烈的大環(huán)境下，降低施工成本、加強施工管理成為建筑企業(yè)亟待解決的問題。精細化管理作為一種科學(xué)有效的管理方式，若用于建筑工程施工管理中，必會發(fā)揮出事半功倍的效果和作用。本文將針對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用展開探究，希望對相關(guān)從業(yè)者有所幫助。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程施工管理；應(yīng)用探究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）20-0045-01

引 言

精細化管理作為現(xiàn)在企業(yè)管理中的一個新興分支，是一種全新型的管理技術(shù)與管理理念。它要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間善于協(xié)調(diào)與相互合作，將具體的建筑管理任務(wù)明確分工并落實到各個部門，以方便管理，提高施工管理效率。將精細化管理運用于實際工程管理中，在企業(yè)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、以及科學(xué)化方面進行精細化管理，能對建筑工程企業(yè)完善自身施工管理模式和提高經(jīng)濟效益起到很大的幫助作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理模式之一，有些不可替代的作用和意義。

1 建筑工程施工管理中的精細化管理

1.1 精細化管理的內(nèi)容

精細化管理是一種從常規(guī)管理理念出發(fā)，對管理工程進行精細化分工，來達成降低建筑成本、提高管理效率的目標的新型管理學(xué)理念?，F(xiàn)代管理學(xué)認為科學(xué)化管理應(yīng)具備三個層面：規(guī)范化、精細化、個性化。這三個層次的實現(xiàn)需要將管理職責(zé)進行具體落實，同時規(guī)范、細化管理中的職責(zé)問題，要求各管理層次管理者擔(dān)當(dāng)起各自的本分職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)與控制好整個工程的實施，同時處理并協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，細化各部門的工作，團結(jié)各部門共同努力以順利實現(xiàn)預(yù)期管理目標。

1.2 精細化管理的作用

精細化管理在建筑工程施工管理中除去強調(diào)為企業(yè)提高經(jīng)濟效益這一應(yīng)用之外，還包括員工的薪酬待遇這一方面。這一應(yīng)用，有效提高了管理人員與施工人員之間的融洽關(guān)系，使得在施工過程中若有工作人員引發(fā)矛盾或糾葛，可起到積極調(diào)節(jié)的作用，同時又調(diào)動了施工人員的工作積極性，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，這一效果體現(xiàn)了精細化管理在建筑工程施工過程中兩大應(yīng)用的互通之處。

另外精細化管理不同于以往的粗放式管理模式，它的應(yīng)用使得建筑施工管理更加科學(xué)到位，它將施工任務(wù)明確分配至每個員工手中，使得職責(zé)個人化，以方便集中管理。將這種施工管理運用于實際中，對施工人員更加標準嚴格的完成作業(yè)起到一定的促進作用，同時提高了施工工程的專業(yè)技術(shù)水平，更好的貫徹執(zhí)行施工過程中的各項規(guī)范與制度。施工的規(guī)范化促進了施工的安全指數(shù)的提升，有效減少了安全隱患與施工事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)作業(yè)的目的，保障了工程在預(yù)計工期之內(nèi)完成，為建筑工程單位增加了經(jīng)濟收益。

2 精細化管理在施工管理中的應(yīng)用

2.1 完善施工管理機制

完善施工管理機制作為一項重要內(nèi)容，在建筑工程施工項目的準備階段，要求項目經(jīng)理完善施工管理機制。在技術(shù)管理、設(shè)置物資管理、質(zhì)量管理以及設(shè)備管理等部門中挑選一位經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)與知識水平較高的人任命擔(dān)任項目工程的總工程師，總工程師的責(zé)任便是對建筑工程項目的施工管理工作做到全權(quán)負責(zé)。在建筑工程施工管理應(yīng)用精細化管理的情況下，要求管理人員要認清合同管理重要性，積極建立合同管理規(guī)范來保障在工程施工管理中財務(wù)按照計量支付工作質(zhì)量，有利于提高建筑工程施工管理中財務(wù)管理工作的工作成效。

2.2 加強材料管理

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)施工工程管理中，對材料的管理是缺乏的。大多數(shù)的建筑單位普遍缺乏對材料的管理工作，這對建筑工程施工的管理工作的效力帶來了嚴重的影響，與此同時，也因建筑材料對建筑產(chǎn)品的不良影響引發(fā)了工程中程度不同的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。為了避免上述情況的發(fā)生，在建筑工程施工中引進施工材料時，需要施工管理人員做到嚴格把關(guān)：①確保建筑材料的品質(zhì)的保障性；②查看其是否有達到建筑施工標準的材料證書，材料進入施工場地后還要進行抽樣檢查，在確保材料的各項指標都滿足建筑工程施工標準后才能應(yīng)用于建筑工程施工中，避免因其質(zhì)量不達標而帶來的一系列安全隱患問題的出現(xiàn)。若遇到質(zhì)量不達標的材料，應(yīng)及時送往有關(guān)監(jiān)管部門進行相應(yīng)的處理工作，嚴禁工程施工中使用不達標材料進行建設(shè)，否則其不但對施工質(zhì)量造成嚴重影響，甚至還會影響建筑單位在行業(yè)中的競爭力。

2.3 控制施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理中，要對施工流程做到嚴格控制，從而達到保障施工質(zhì)量的目的。從施工的各個步驟入手，確保施工的各個步驟的質(zhì)量都能達到預(yù)期的標準要求，同時，對建筑工程的施工質(zhì)量的保證體系加以完善，并加強對建筑質(zhì)量督察的監(jiān)管力度。在規(guī)劃施工流程時需要注意工期的市場，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下，盡快完成施工工程，降低因工期不合理而對建筑工程施工質(zhì)量造成的影響。與此同時，采用計算機技術(shù)對施工管理方式進行提升，包括對工程、財務(wù)以及資料管理的技能水平的提升，實現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新性提高。

2.4 提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

將精細化管理運用于建筑施工工程中，就要求責(zé)任落實到個人，這就需要每個施工人員都要有較高的職業(yè)素質(zhì)。所以，施工團隊中那些少數(shù)職業(yè)素質(zhì)不高的施工人員，可能會導(dǎo)致拖慢整個工程質(zhì)量的現(xiàn)象，由此，從業(yè)人員的整體素質(zhì)就顯得尤為重要。精細化管理的應(yīng)用，加強了企業(yè)培養(yǎng)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的意識，只有企業(yè)重視對從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，才能保證每個任務(wù)點的如期順利完成，這對施工效率、質(zhì)量以及施工安全有些非常重要的奠基作用。

3 結(jié) 論

在建筑工程施工管理中運用精細化管理的管理模式，能夠從根本上改變因傳統(tǒng)的粗放式施工管理模式帶來的諸多問題，逐漸帶領(lǐng)施工工程的相應(yīng)管理工作走向規(guī)范化與科學(xué)化。同時，培養(yǎng)了施工人員作業(yè)的更精細化，使得他們能夠嚴格按照相應(yīng)工程標準來進行施工工作，嚴格檢測規(guī)劃、采購、檢測、施工等各個工程環(huán)節(jié)，在擁有合格的材料、合理的設(shè)計、精細化的施工管理下，可以在保證建筑施工工程的質(zhì)量的同時，有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效管理方法之一。

參考文獻

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收稿日期：2018-5-28