摘要：由于建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀，很多新興企業(yè)投入建筑行業(yè)，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率。一般情況下，在保證建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，企業(yè)都可以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，千萬不能為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本而偷工減料。從以往的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，只有樹立正確的成本管理理念，遵守成本管理原則，采用合理的成本管理辦法才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；管理問題；措施及方法

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理闡述

企業(yè)為了降低建筑施工產(chǎn)品就是指建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、建筑經(jīng)濟(jì)成本管控、建筑經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算、建筑經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及建筑經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來最大的回報(bào)是成本管理的目標(biāo)。建筑施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財(cái)務(wù)工作、建筑材料、施工機(jī)械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個(gè)相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上分析我們可以看出，建筑施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)。當(dāng)今，隨著對(duì)外開放的發(fā)展，從國外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國際管理體制，因此我們國內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來對(duì)待。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

2.1 是企業(yè)經(jīng)營決策的理論依據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中，做好企業(yè)經(jīng)營決策工作至關(guān)重要，是整個(gè)企業(yè)管理決策的核心內(nèi)容之一。任何一個(gè)企業(yè)在工作中的過程中都需要以成本核算的方式來進(jìn)行管理，并且以成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來完善，從而做好成本控制與管理，這對(duì)于企業(yè)投資回報(bào)有著重要的意義，也直接影響著企業(yè)的成本管理流程。

2.2 是施工質(zhì)量的真實(shí)反映

成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)理念、經(jīng)營方式有著密切關(guān)系，同時(shí)還關(guān)系著勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低以及原材料的使用情況。在目前的工作中，我們能夠通過最終的產(chǎn)品質(zhì)量分析來真實(shí)的斷定工程管理工作效益，為建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2.3 是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)

在工程施工建設(shè)中，只有對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)算和估量，才能夠保證材料、產(chǎn)品的功能得到最大程度的發(fā)揮，使得整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益得到最大的保障，并且為企業(yè)工作效益打下科學(xué)的指導(dǎo)基礎(chǔ)。這一工作流程的出現(xiàn)不僅滿足了市場經(jīng)濟(jì)競爭需求，同時(shí)在市場競爭中還有著重大的優(yōu)勢。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中常見的幾個(gè)問題

3.1 成本管理理念的落后

在我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)中都普遍存在對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理不重視，在他們進(jìn)行成本管理的時(shí)候，大多數(shù)只是單方面的注重在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中能源的消耗盡最大可能的控制下來，缺少了專門的人對(duì)整個(gè)工程前期做一個(gè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈的研究，以及在工程中所需要的材料進(jìn)行一個(gè)成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制約著很多建筑企業(yè)發(fā)展。

3.2 沒有正確地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理

在很多企業(yè)管理者的心中，他們認(rèn)為成本管理工作只是成本管理部門的工作，跟自己的部門沒有關(guān)系，在管理思想上，慣于使用粗放型的管理方式。多數(shù)的管理者將工作重點(diǎn)放在企業(yè)盈利方面。這樣管理的直接后果是成本管理工作無法在事前、事中、事后各環(huán)節(jié)起到有效的作用。這樣的話不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效率造成負(fù)面影響，更嚴(yán)重的是還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

3.3 沒有制定一套全面的成本管理考核制度

在很多建筑企業(yè)中，缺乏一個(gè)對(duì)企業(yè)管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度。雖然在一些企業(yè)中，制定了一些成本管理制度，但是并沒有制定相關(guān)的科學(xué)的考核制度，這樣的話，就無法對(duì)成本管理工作的流程和工作效率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和考量。因此各個(gè)制度也就形同虛設(shè)了，沒有起到預(yù)想的效果，無法得到嚴(yán)格的執(zhí)行，成本管理工作也就無法得到有效的控制。

3.4 缺少科學(xué)的成本管理目標(biāo)

有一些建筑企業(yè)經(jīng)過失敗的教訓(xùn)后也開始在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，他們在企業(yè)日常管理中只把減少工程投資作為整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)成本管理。還有一些建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前，根本就沒有一個(gè)明確的科學(xué)目標(biāo)成本。由此看來，企業(yè)的損失雙層的，第一層就是影響日后的發(fā)展；第二層就是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施及方法

4.1 完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算體系

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制首先要做到科學(xué)的成本預(yù)測，結(jié)合科學(xué)的方法根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施條件進(jìn)行成本控制。成本的核算人員在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行核算管理時(shí)，在互相配合的基礎(chǔ)上要具有相對(duì)的獨(dú)立性。對(duì)現(xiàn)行的成本管理核算員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和交流，不斷提高建筑工程核算人員的業(yè)務(wù)水平。

4.2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系管理，提高管理過程中科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置管理上要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有專人負(fù)責(zé)，為能夠準(zhǔn)確的預(yù)算成本費(fèi)用提供有力保障，避免造成不必要的損失。

4.3 提高建筑項(xiàng)目工程管理人員的綜合素質(zhì)

第一，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員管理理念的培養(yǎng)，提高其對(duì)工作的整體認(rèn)識(shí)，不斷完善自身的管理理念，改進(jìn)經(jīng)營模式。第二，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員專項(xiàng)技能的培訓(xùn)，進(jìn)行上崗考核，這樣不但激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性，還能保障隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

5 結(jié)語

總之，在施工企業(yè)整體管理中建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成本管理有著很重要的關(guān)鍵作用。因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格站在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展形勢上，針對(duì)不同的現(xiàn)場施工和不同的建筑施工項(xiàng)目的情況，完善企業(yè)的管理理念，合理科學(xué)的把企業(yè)自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念加強(qiáng)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)借鑒國外的先進(jìn)分析手段不斷的改進(jìn)、完善與提高在建筑施工當(dāng)中是經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣做的目的是為了能夠使得企業(yè)在未來的發(fā)展道路變得更加輝煌、更加順利，給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面創(chuàng)造巨大的利潤價(jià)值，還可以為我國的社會(huì)在經(jīng)濟(jì)方面創(chuàng)造更大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[2]荊海珍.市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析[J].門窗，2016（12）：250-251.

（作者單位：江蘇金科天宸房地產(chǎn)有限公司）

作者簡介：孟醒（1992年9月）性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇宿遷，學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：工程管理。