李娜

摘 要：隨著人們對建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的不斷提高，建筑工程施工項目管理和成本控制的重要性越來越凸顯，是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理和發(fā)展的重要工作。項目管理是否有效直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，而成本控制則是關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵要素，必須要采取科學(xué)的方式對項目管理和成本控制進行優(yōu)化?；诖?，本文對建筑工程施工項目管理及成本控制的相關(guān)內(nèi)容進行了分析和探究，以期為建筑工程施工質(zhì)量提升和經(jīng)濟效益提高提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目管理；成本控制

當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的市場競爭是十分激烈的，如何能夠在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，促進企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨的主要問題。施工項目管理是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，而成本控制則直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)，必須要做好兩者的管理和控制，這是新時期建筑企業(yè)在激烈市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵。

一、當(dāng)前建筑工程施工項目管理及成本控制工作方面存在的主要問題

施工項目管理及成本控制既是建筑項目質(zhì)量的重要保障，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的效益和發(fā)展，是十分重要的工作內(nèi)容，但是在實際中，受到多個方面因素的影響，施工項目管理和成本控制工作方面存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，建筑工程施工項目管理和成本控制的相關(guān)工作體制和制度不夠完善，很多建筑企業(yè)沒有真正的設(shè)立項目部，有的設(shè)立了項目部也沒有真正發(fā)揮項目管理的作用，在管理體制建設(shè)和相關(guān)制度方面不夠健全，無法為建筑工程項目管理及成本控制提供依據(jù)和規(guī)范。其次，施工項目管理和成本控制的方式方法相對落后，現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在建筑工程的規(guī)模和數(shù)量方面，在建筑施工技術(shù)、材料等方面取得了較大的進步，很多新技術(shù)、新材料、新工藝被應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項目施工當(dāng)中，但是建筑工程項目管理及成本控制的方式方法仍然相對落后，管理和控制缺乏規(guī)劃性、計劃性，項目管理方案存在缺陷、成本控制不夠全面精細等都是當(dāng)前施工項目管理及成本控制過程中存在的問題。另外，人員問題也是建筑工程施工項目管理及成本控制存在的主要問題之一，一方面建筑工程施工人員的整體技術(shù)能力水平不高，對建筑工程項目全過程成本控制存在較大漏洞，施工技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工材料管理控制不當(dāng)?shù)葐栴}都會對建筑工程項目管理和成本控制產(chǎn)生影響。另一方面，項目管理和成本控制相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力不夠，影響了項目管理和成本控制的效果。

二、新時期建筑工程施工項目管理及成本控制優(yōu)化的措施和建議

建筑工程施工項目管理及成本控制是提升建筑工程施工質(zhì)量、實現(xiàn)工程項目利益最大化的重要途徑，必須要在堅持節(jié)約原則、人員控制原則、過程控制原則和動態(tài)控制原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前建筑施工項目管理和成本控制存在的問題進行優(yōu)化和改進。

（一）建立健全施工項目管理及成本控制體系

健全建筑工程施工項目管理及成本控制體系是優(yōu)化施工項目管理及成本控制效果的重要措施，在提升建筑工程施工質(zhì)量、降低工程施工成本方面具有十分重要的作用。建議建筑企業(yè)結(jié)合實際，從以下幾個方面做好建筑工程項目管理及成本控制體系建設(shè)。首先，要成立具有相應(yīng)職能和權(quán)力的項目工程管理部門，對建筑工程的施工進行過程性和動態(tài)性的管理，協(xié)調(diào)建筑企業(yè)相關(guān)管理和運行機制，確保項目管理部門職能的發(fā)揮效果。其次，結(jié)合項目工程實際，建筑工程企業(yè)要成立綜合成本控制管理部門，從建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等多個階段以及材料、人員、技術(shù)等多個角度對建筑工程項目成本進行全面化、精細化管理，確保建筑工程項目每一項成本都得到有效管理和控制，從而達到優(yōu)化建筑工程施工項目成本控制效果的目的。另外，要制定項目管理和成本控制的相關(guān)制度，并且采取措施確保這些制度的切實執(zhí)行和落實。

（二）改進和優(yōu)化施工項目管理及成本控制技術(shù)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展不僅對建筑工程施工技術(shù)和材料等產(chǎn)生了深刻的影響，在項目管理和成本控制方法方面也具有深刻的影響，建筑企業(yè)在項目管理和成本控制方面要積極引入現(xiàn)代管理技術(shù)，將先進的管理技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等引入到項目管理和成本控制工作中，在提高項目管理和成本控制信息傳遞效率的同時，優(yōu)化項目管理和成本控制效果。在具體的工作中，建議建筑企業(yè)在以下幾個方面采取措施來改進和優(yōu)化施工項目管理及成本控制。首先，要在施工項目管理及成本控制中積極引入先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的連通性能夠有效的發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因，及時采取有效措施。同時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還能夠有效的保留成本控制的數(shù)據(jù)源，降低和避免施工項目成本控制過程中出現(xiàn)誤差。其次，要借助于會計電算化、項目管理信息化等具體的途徑開展項目管理和成本控制的具體工作，提高項目管理和成本控制工作的效率。在具體的改進過程中，需要結(jié)合建筑工程項目的實際制定詳細的項目管理工作流程和成本控制方案，在創(chuàng)新相對落實技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工項目管理及成本控制工作進行優(yōu)化。

（三）建設(shè)一支高水平的項目管理及成本控制工作隊伍

人員能力和素質(zhì)是關(guān)系到建筑工程施工項目管理及成本控制效果的關(guān)鍵要素，同時也是解決施工項目管理及成本控制問題的根本。建筑企業(yè)必須要從多個方面采取措施，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力高、素質(zhì)水平高的工作隊伍。首先，要提高相關(guān)工作人員對自身工作重要性的認識，在思想層面強化人員管理。其次，要加大業(yè)務(wù)能力和專業(yè)操作的相關(guān)培訓(xùn)工作，通過座談會、專題研究會和培訓(xùn)會的方式提升工作人員的業(yè)務(wù)能力水平。另外，要對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，強化工作人員的責(zé)任感，為項目管理和成本控制工作開展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語

建筑工程施工項目管理及成本控制工作是關(guān)系到建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，必須要在制度、技術(shù)和人員方面采取措施，積極改進和創(chuàng)新，優(yōu)化項目管理和成本控制效果。

參考文獻

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（作者單位：陜西宏遠航空鍛造有限責(zé)任公司）