柳青

摘 要：大數(shù)據(jù)時代下，財務管理的內(nèi)容和方式都發(fā)生了巨大的變化，因此企業(yè)必須對財務管理的模式進行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新，并不僅僅是改變現(xiàn)有的工作模式，而是要將以前傳統(tǒng)的財務管理觀念全部舍棄。因此企業(yè)也要加強對新型財務管理人才的培養(yǎng)，使企業(yè)能在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展歷程中，具備更大的核心競爭力。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理；創(chuàng)新

引言

大數(shù)據(jù)時代的到來意味著人類的科技文明邁上了一個新的階梯，掌握大數(shù)據(jù)技術，成為國內(nèi)外目前最為迫切的任務之一，將其充分應用到企業(yè)的財務管理上，是企業(yè)提高自身財務管理水平、鞏固自身發(fā)展基礎的重要手段。只有這樣才能保障企業(yè)在國內(nèi)外競爭“激流”中屹立不倒、長久發(fā)展。

1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理變革

1.1財務管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財務管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應用到管理決策都有了更為先進的技術方法。

1.2財務管理模式的轉(zhuǎn)變

財務管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計算的準確性和效率。此外，財務部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財務管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

1.3財務數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變

財務數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財務管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時代，對財務數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準是數(shù)據(jù)處理的基礎，信息系統(tǒng)化、全面化使得財務數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價值的信息，為財務決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會計核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構建信息化系統(tǒng)，使得財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財務管理水平，提高核算準確性和效率。但是需要關注的是過大的運算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時準確數(shù)據(jù)進行分析并作出合理決策對企業(yè)管理層而言是一項考驗。

2、我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

2.1缺乏全面的信息

因為數(shù)據(jù)來源不夠全面，因此我國傳統(tǒng)的財務評估體系具有一定的缺陷和局限性。比如，對于財務指標的制定，傳統(tǒng)的財務管理體系難以進行全方面的綜合分析，所以也難以制定出符合企業(yè)當前財務管理實際需要的財務指標。而且隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)的財務管理模式早已面臨淘汰。

2.2缺乏信息的時效性

我國近幾年才開始將電子信息技術運用到財務管理中來，因此各個方面都有待進一步優(yōu)化，也缺乏信息的時效性。例如，我國很多的中小型企業(yè)，因為規(guī)模較小，不能為實現(xiàn)信息化財務管理提供大量資金，而且更多的情況下還要節(jié)約資金。在這種情況下就很難建立完善的財務系統(tǒng)和框架，企業(yè)各個部門之間的交流沒有完全實現(xiàn)信息化。這也是為什么中小型企業(yè)，很難在短時間內(nèi)做大做強的原因。

2.3財務人員需求供給不平衡

因為財務工作都是通過人工完成，所以財務人工成本也較高。而且大數(shù)據(jù)時代下，財務人員的需求和供給出現(xiàn)明顯的不平衡。一方面，因為企業(yè)缺乏中高層的財務管理人員和信息化專業(yè)財務管理人員，對此需求越來越大；另一方面，因為財務行業(yè)的監(jiān)督不足，導致行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員水平參差不齊，但企業(yè)對低水平的財務人員需求越來越低，所以企業(yè)很難找到合適的專業(yè)財務管理人員。

3、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

大數(shù)據(jù)時代下，必須對傳統(tǒng)的財務管理模式進行創(chuàng)新。對于中小企業(yè)來說，重新建立新的財務模式，存在很大難度。所以最佳的方式，是在現(xiàn)有的財務管理模式上，根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的特色和對財務管理的要求，對管理模式進行創(chuàng)新，并實現(xiàn)財務管理的信息化。例如，有些企業(yè)會構建“財務云”，借用云計算來實現(xiàn)信息的處理，還可以創(chuàng)建企業(yè)自己的財務管理中心，將企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的收集、處理和分析，交由云系統(tǒng)來完成。這種方式省去人工成本，分析結果更是基于更多影響因素和數(shù)據(jù)，因此更為客觀和準確。

3.2加強企業(yè)財務管理信息制度的建立

大數(shù)據(jù)時代下，建立企業(yè)的財務信息化管理制度，可以從以下兩個方向進行：一是完善企業(yè)內(nèi)部的財務信息化管理制度，也就是說，通過規(guī)范化的制度來使管理更為有效，為財務工作向信息化的轉(zhuǎn)變提供保障；二是加強企業(yè)財務的信息監(jiān)督管理。通過大數(shù)據(jù)，企業(yè)所有部分的信息、動向都能清晰掌握。因此企業(yè)可以通過對各個部門信息的采集和分析處理，為部門未來的發(fā)展和管理，進行更有效的規(guī)劃；也可以實時監(jiān)督資金的流動方向，確保企業(yè)資金在流轉(zhuǎn)中的安全。

3.3培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財務人才

大數(shù)據(jù)時代的到來，改變了財務人員的工作方式和內(nèi)容。財務人員的工作不僅是單純的記賬和計算企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，而是要通過對財務信息的管理，參與到企業(yè)的決策中來。所以，這對財務人員整體能力和素質(zhì)的要求，也越來越高。除了要具備專業(yè)化的財務管理能力、信息分析能力，還要具備超越財務管理之上，公司決策層面的大局觀和戰(zhàn)略性目光，以及組織規(guī)劃能力。但當前這種高水平的專業(yè)人才十分稀缺，因此企業(yè)要想具備高水平的財務管理人員，除了通過外部招聘以外，還要加強對內(nèi)部財務人員的培養(yǎng)。而且自己企業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)人才，對企業(yè)的忠誠度也更高。同時還可以和一些高校建立人才合作計劃，從高校中挖掘具備專業(yè)人才的學生進行培養(yǎng)。

結束語

隨著市場的不斷發(fā)展，經(jīng)濟隨之高速發(fā)展，我國各企業(yè)也獲得了一定的發(fā)展契機，所面臨的國內(nèi)外市場經(jīng)濟的競爭也愈發(fā)激烈，因此加強企業(yè)本身內(nèi)部的管理水平，成為所有企業(yè)增強自身市場競爭實力手段的共識，以此保障自身在市場競爭激流中的穩(wěn)步發(fā)展，進一步開闊市場。大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標都有著舉足輕重的意義，因此大數(shù)據(jù)時代下應對企業(yè)財務管理的發(fā)展策略要進行一定的探究分析。

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