摘 要：在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)代下，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)非常重要的無(wú)形資源，做好其相關(guān)的管理和開發(fā)工作，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的影響。本文就結(jié)合煤機(jī)維修企業(yè)的實(shí)際情況，探討和分析了經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：煤機(jī)維修企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；人力資源；開發(fā)管理

1 引言

現(xiàn)代時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤機(jī)維修企業(yè)要想得到長(zhǎng)效發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，其必須要重視人力資源的開發(fā)和管理，并且將其作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)。從當(dāng)前新時(shí)期角度下，我們應(yīng)該科學(xué)的角度入手，做好人力資源的開發(fā)管理工作，將人力資源的價(jià)值進(jìn)行充分的發(fā)揮。

2 煤機(jī)維修企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系分析

對(duì)于煤機(jī)維修企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展的重要目標(biāo)，同時(shí)也是確保企業(yè)本身發(fā)展的一個(gè)重要的動(dòng)力來(lái)源。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果企業(yè)本身不具備良好的人力資源基礎(chǔ)，那么其就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。通過(guò)對(duì)于現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展案例分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以能夠具備良好的發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增長(zhǎng)，這不僅在于企業(yè)本身具備充足的物質(zhì)資源基礎(chǔ)，同時(shí)也在于企業(yè)本身的人力資源水平足夠優(yōu)秀，可以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。成功企業(yè)都具有一個(gè)共性，就是其本身的員工隊(duì)伍具有很強(qiáng)的創(chuàng)造力和專業(yè)技術(shù)水平，能夠?qū)τ谛聲r(shí)期企業(yè)的發(fā)展建設(shè)需求進(jìn)行更好地滿足。如果企業(yè)空有物質(zhì)資源基礎(chǔ)，而人力資源水平有限，那么其很難對(duì)于企業(yè)已經(jīng)具有的各類資源進(jìn)行充分地利用，企業(yè)相關(guān)資源的價(jià)值也難以得到客觀的體現(xiàn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)后繼無(wú)力的情況。美國(guó)鋼鐵大王曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“你可以?shī)Z去我的設(shè)備、資金和材料，但只要保留我的員工，三年后我仍然是鋼鐵大王?！睂?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金、技術(shù)、客戶、市場(chǎng)、人力資源都是企業(yè)非常重要的無(wú)形資產(chǎn)，做好其配置與整合，這樣才能讓企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)能力。而在新的發(fā)展時(shí)期下，企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源管理工作的全面優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源配置工作的有效落實(shí)，讓企業(yè)處于一個(gè)良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下。在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期下，人力資源管理工作的開展也讓企業(yè)本身的人力資源水平得到了進(jìn)一步的提升。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源都是非常重要的稀缺性資源。如果企業(yè)能夠?qū)τ谶@一資源進(jìn)行有效地掌握，那么企業(yè)自然也就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。煤機(jī)維修企業(yè)本身的業(yè)務(wù)類型具有何強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，如果我們能夠提升人才隊(duì)伍水平那么就能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也能夠以良好的創(chuàng)新素養(yǎng)支持新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的諸多需求。另外，對(duì)于煤機(jī)維修企業(yè)管理工作的開展來(lái)說(shuō)，做好人力資源的開發(fā)與管理，這也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到更好地提升和發(fā)展，從而創(chuàng)造出更多的價(jià)值，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，滿足企業(yè)發(fā)展的多方面要求。

3 如何做好人力資源的管理和開發(fā)繼而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展

第一，對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源水平進(jìn)行科學(xué)的掌握。為了提升人力資源開發(fā)管理工作開展的針對(duì)性和有效性，我們就應(yīng)該對(duì)當(dāng)前煤機(jī)維修企業(yè)員工自身能力方面的提升需求進(jìn)行客觀分析。結(jié)合不同崗位的具體情況，采取更加科學(xué)并且針對(duì)的開發(fā)管理策略，保障開發(fā)管理工作的開展效果。人力資源管理部門應(yīng)該做好對(duì)當(dāng)前在崗工作人員工作情況的充分了解，并進(jìn)行相應(yīng)的職位能力考查，對(duì)具體崗位實(shí)際情況進(jìn)行客觀分析和了解，構(gòu)建更加科學(xué)的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，滿足當(dāng)前員工多角度和多個(gè)渠道的具體發(fā)展需求。在開發(fā)管理需求分析上，應(yīng)該做好深入調(diào)研，提升分析了解深度。另外，我們也要從思想意識(shí)層面上認(rèn)同人力資源開發(fā)管理工作的開展，將其納入煤機(jī)維修企業(yè)重要戰(zhàn)略工作來(lái)進(jìn)行對(duì)待。

第二，構(gòu)建一套科學(xué)的人力資源開發(fā)管理體系。在人力資源開發(fā)管理方案的制定和構(gòu)建上，應(yīng)該圍繞當(dāng)前煤機(jī)維修企業(yè)相關(guān)工作開展的情況，做好相應(yīng)人力資源開發(fā)管理方案的制定和調(diào)整。圍繞具體員工的實(shí)際情況，其人力資源人力資源開發(fā)管理工作的開展形勢(shì)和方案進(jìn)行進(jìn)行客觀的調(diào)整和改進(jìn)。對(duì)煤機(jī)維修企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中崗位眾多，不同工作崗位人員的工作內(nèi)容不盡相同，同時(shí)這些崗位對(duì)于人才自身技能和知識(shí)水平方面的要求也是存在很大差異性的。在當(dāng)前新的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，技術(shù)更新速度很快，只有不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)，做好人才的人力資源開發(fā)管理，這樣才能更好的讓煤機(jī)維修企業(yè)的人員保持良好的專業(yè)素質(zhì)和能力。在實(shí)際人力資源開發(fā)管理執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合不同工作崗位的需求，對(duì)于人力資源開發(fā)管理工作的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做好對(duì)人力資源開發(fā)管理層次的有效劃分。只有選擇正確的人力資源開發(fā)管理方法，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)管理策略，這樣才能最大限度提升方案可行性和推進(jìn)效果。在人力資源開發(fā)管理方案的制定上，應(yīng)該體現(xiàn)出針對(duì)性的原則，圍繞不同崗位員工和能力層次方面的情況，明確相關(guān)人力資源開發(fā)管理方案的目標(biāo)，突出人力資源開發(fā)管理方案的針對(duì)性。

第三，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理工作的落實(shí)和執(zhí)行。在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念下，開發(fā)管理是人力資源工作中非常關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，同時(shí)也是人力資源工作的開展基礎(chǔ)，對(duì)于整體隊(duì)伍素質(zhì)能力的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著十分積極的推進(jìn)作用。人力資源開發(fā)管理工作的落實(shí)也需要從多個(gè)角度進(jìn)行入手改進(jìn)，我們?cè)诰唧w工作推進(jìn)中，應(yīng)該積極做好相關(guān)的執(zhí)行工作。煤機(jī)維修企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該從思想意識(shí)上重視開發(fā)管理工作，并且能夠給與充分的配合與支持，這樣開發(fā)管理工作的開展才能具備更好的落實(shí)成效。在具體工作的落實(shí)中，我們也應(yīng)該確保開發(fā)管理工作的執(zhí)行成效，并確保各項(xiàng)制度的有效推進(jìn)實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前煤機(jī)維修企業(yè)發(fā)展中，人力資源的開發(fā)管理是非常關(guān)鍵的。我們應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，做好對(duì)煤機(jī)維修企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化，為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。

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作者簡(jiǎn)介：

宋春，1974年7月生，漢族，山東省兗州市，大學(xué)，工商管理，經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)政工師，目前研究方向：人力資源管理