摘 要：在當前新的發(fā)展時代下，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)非常重要的無形資源，做好其相關的管理和開發(fā)工作，對于企業(yè)自身經(jīng)濟效益的獲取來說有著至關重要的影響。本文就結合煤機維修企業(yè)的實際情況，探討和分析了經(jīng)濟效益與人力資源開發(fā)管理的關系。

關鍵詞：煤機維修企業(yè)；經(jīng)濟效益；人力資源；開發(fā)管理

1 引言

現(xiàn)代時代是知識經(jīng)濟時代，煤機維修企業(yè)要想得到長效發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益，其必須要重視人力資源的開發(fā)和管理，并且將其作為一項戰(zhàn)略性工作內(nèi)容來進行推進和落實。從當前新時期角度下，我們應該科學的角度入手，做好人力資源的開發(fā)管理工作，將人力資源的價值進行充分的發(fā)揮。

2 煤機維修企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源開發(fā)管理的關系分析

對于煤機維修企業(yè)來說，其經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的重要目標，同時也是確保企業(yè)本身發(fā)展的一個重要的動力來源。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，如果企業(yè)本身不具備良好的人力資源基礎，那么其就很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。通過對于現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展案例分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以能夠具備良好的發(fā)展能力，實現(xiàn)財富的增長，這不僅在于企業(yè)本身具備充足的物質資源基礎，同時也在于企業(yè)本身的人力資源水平足夠優(yōu)秀，可以滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。成功企業(yè)都具有一個共性，就是其本身的員工隊伍具有很強的創(chuàng)造力和專業(yè)技術水平，能夠對于新時期企業(yè)的發(fā)展建設需求進行更好地滿足。如果企業(yè)空有物質資源基礎，而人力資源水平有限，那么其很難對于企業(yè)已經(jīng)具有的各類資源進行充分地利用，企業(yè)相關資源的價值也難以得到客觀的體現(xiàn)，這就導致了企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)后繼無力的情況。美國鋼鐵大王曾經(jīng)這樣說過：“你可以奪去我的設備、資金和材料，但只要保留我的員工，三年后我仍然是鋼鐵大王?！睂τ谄髽I(yè)來說，資金、技術、客戶、市場、人力資源都是企業(yè)非常重要的無形資產(chǎn)，做好其配置與整合，這樣才能讓企業(yè)保持良好的競爭能力。而在新的發(fā)展時期下，企業(yè)通過對人力資源管理工作的全面優(yōu)化，可以實現(xiàn)對內(nèi)部資源配置工作的有效落實，讓企業(yè)處于一個良性的發(fā)展狀態(tài)之下。在當前新的發(fā)展時期下，人力資源管理工作的開展也讓企業(yè)本身的人力資源水平得到了進一步的提升。對于任何企業(yè)來說，人力資源都是非常重要的稀缺性資源。如果企業(yè)能夠對于這一資源進行有效地掌握，那么企業(yè)自然也就能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。煤機維修企業(yè)本身的業(yè)務類型具有何強的專業(yè)性特點，如果我們能夠提升人才隊伍水平那么就能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品、技術保持強大的競爭能力，同時也能夠以良好的創(chuàng)新素養(yǎng)支持新時期企業(yè)發(fā)展的諸多需求。另外，對于煤機維修企業(yè)管理工作的開展來說，做好人力資源的開發(fā)與管理，這也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構，讓企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到更好地提升和發(fā)展，從而創(chuàng)造出更多的價值，降低經(jīng)營管理成本，滿足企業(yè)發(fā)展的多方面要求。

3 如何做好人力資源的管理和開發(fā)繼而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展

第一，對當前企業(yè)人力資源水平進行科學的掌握。為了提升人力資源開發(fā)管理工作開展的針對性和有效性，我們就應該對當前煤機維修企業(yè)員工自身能力方面的提升需求進行客觀分析。結合不同崗位的具體情況，采取更加科學并且針對的開發(fā)管理策略，保障開發(fā)管理工作的開展效果。人力資源管理部門應該做好對當前在崗工作人員工作情況的充分了解，并進行相應的職位能力考查，對具體崗位實際情況進行客觀分析和了解，構建更加科學的人才培養(yǎng)標準，滿足當前員工多角度和多個渠道的具體發(fā)展需求。在開發(fā)管理需求分析上，應該做好深入調(diào)研，提升分析了解深度。另外，我們也要從思想意識層面上認同人力資源開發(fā)管理工作的開展，將其納入煤機維修企業(yè)重要戰(zhàn)略工作來進行對待。

第二，構建一套科學的人力資源開發(fā)管理體系。在人力資源開發(fā)管理方案的制定和構建上，應該圍繞當前煤機維修企業(yè)相關工作開展的情況，做好相應人力資源開發(fā)管理方案的制定和調(diào)整。圍繞具體員工的實際情況，其人力資源人力資源開發(fā)管理工作的開展形勢和方案進行進行客觀的調(diào)整和改進。對煤機維修企業(yè)來說，其中崗位眾多，不同工作崗位人員的工作內(nèi)容不盡相同，同時這些崗位對于人才自身技能和知識水平方面的要求也是存在很大差異性的。在當前新的技術發(fā)展態(tài)勢下，技術更新速度很快，只有不斷的堅持學習，做好人才的人力資源開發(fā)管理，這樣才能更好的讓煤機維修企業(yè)的人員保持良好的專業(yè)素質和能力。在實際人力資源開發(fā)管理執(zhí)行的過程當中，應該結合不同工作崗位的需求，對于人力資源開發(fā)管理工作的側重點進行相應的調(diào)整，做好對人力資源開發(fā)管理層次的有效劃分。只有選擇正確的人力資源開發(fā)管理方法，制定科學的人力資源開發(fā)管理策略，這樣才能最大限度提升方案可行性和推進效果。在人力資源開發(fā)管理方案的制定上，應該體現(xiàn)出針對性的原則，圍繞不同崗位員工和能力層次方面的情況，明確相關人力資源開發(fā)管理方案的目標，突出人力資源開發(fā)管理方案的針對性。

第三，加強人力資源開發(fā)管理工作的落實和執(zhí)行。在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念下，開發(fā)管理是人力資源工作中非常關鍵的一部分內(nèi)容，同時也是人力資源工作的開展基礎，對于整體隊伍素質能力的發(fā)展來說有著十分積極的推進作用。人力資源開發(fā)管理工作的落實也需要從多個角度進行入手改進，我們在具體工作推進中，應該積極做好相關的執(zhí)行工作。煤機維修企業(yè)的人力資源管理部門應該從思想意識上重視開發(fā)管理工作，并且能夠給與充分的配合與支持，這樣開發(fā)管理工作的開展才能具備更好的落實成效。在具體工作的落實中，我們也應該確保開發(fā)管理工作的執(zhí)行成效，并確保各項制度的有效推進實現(xiàn)。

4 結束語

總的來說，在當前煤機維修企業(yè)發(fā)展中，人力資源的開發(fā)管理是非常關鍵的。我們應該從科學的角度入手，做好對煤機維修企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化，為企業(yè)自身經(jīng)濟效益的發(fā)展提供良好的基礎保障。

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作者簡介：

宋春，1974年7月生，漢族，山東省兗州市，大學，工商管理，經(jīng)濟師，高級政工師，目前研究方向：人力資源管理