嚴(yán)玲

摘 要：對(duì)于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項(xiàng)目管理、是企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)以及提升房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益的重要問(wèn)題。建工程施工管理是全員、全過(guò)程、全周期的系統(tǒng)控制過(guò)程，需要從業(yè)者予以重視。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；措施

引言

土建施工在建筑工程中占據(jù)主要位置，影響著工程的進(jìn)展與質(zhì)量。因此，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的管理，利用更加先進(jìn)的管理手段和方法，運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)手段和相應(yīng)的管理策略，保證工程的施工效率和質(zhì)量之間的相互協(xié)調(diào)，并將這些管理制度落實(shí)到實(shí)處，才能保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1 土建工程施工管理概述

土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作是由一系列具備內(nèi)部聯(lián)系的施工工序共同形成的，針對(duì)每道工序加以針對(duì)性的控制，使施工質(zhì)量得到切實(shí)的保障，為工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。在土建工程施工中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制需要保持一種協(xié)調(diào)和平衡。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外部的各種關(guān)系，也就是處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系，從而提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑企業(yè)要有明確的責(zé)任劃分制度，做到對(duì)土建工程施工過(guò)程中每個(gè)施工人員責(zé)任和任務(wù)的明確劃分，這樣就能具有針對(duì)性的對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題加以控制，可以很好的將問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免問(wèn)題的再次出現(xiàn)，降低施工中問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。在工程項(xiàng)目實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中有著非常多的環(huán)節(jié)和步驟，工程所需的建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及勞動(dòng)力都給工程的施工創(chuàng)新帶來(lái)了非常大的影響。

2 土建施工管理和質(zhì)量控制措施

2.1有效對(duì)施工進(jìn)行組織管理

工程施工質(zhì)量關(guān)系到方方面面的工程管理，只有加強(qiáng)對(duì)整體工程各階段的管控，才能確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，才能保證工程順利、有序地開(kāi)展。建筑工程具有投資規(guī)模大，施工管理涉及的范圍較多、內(nèi)容較廣從而使得執(zhí)行起來(lái)有一定的難度，若是想要有效的控制建筑工程管理，那便需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管控。要全面而綜合地考慮工程的整體施工環(huán)境，以及安全控制措施等管理手段，加強(qiáng)技術(shù)管理與創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的、合理的控制方法，對(duì)土木工程建設(shè)質(zhì)量展開(kāi)有效的管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙達(dá)標(biāo)。從人員管理到設(shè)備、材料的管理，一定要從源頭抓起，有效落實(shí)施工質(zhì)量的各項(xiàng)要求，避免造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故，為達(dá)到安全使用標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的良性發(fā)展，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量管理制度。相關(guān)部門(mén)加大對(duì)建設(shè)工程協(xié)調(diào)力度，不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督房屋建筑過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好房屋建筑施工技術(shù)的監(jiān)測(cè)管理。

2.2完善相應(yīng)的安全管理體系

建立完善的房屋施工安全管理體系，使施工安全管理與施工質(zhì)量管理相協(xié)調(diào)，并形成房屋建筑市場(chǎng)安全施工管理的完整系統(tǒng)。要明確工程控制人員的具體安全責(zé)任，對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分解，使工程的安全目標(biāo)控制成為體系，并以此為依據(jù)來(lái)完善工作制度。各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)該為員工定期舉辦安全管理講座，通過(guò)各種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)強(qiáng)化完其安全管理意識(shí)，在安全管理講座舉辦完畢之后，建筑企業(yè)應(yīng)該組織施工人員進(jìn)行安全管理知識(shí)討論，通過(guò)實(shí)踐交流與合作探究，不斷的強(qiáng)化員工的安全管理意識(shí)。凡是施工現(xiàn)場(chǎng)必須配有安全監(jiān)理及專(zhuān)職的安全員來(lái)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)工作，保障能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是房屋建設(shè)質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。工序質(zhì)量是組成工程質(zhì)量的基本單元，在施工時(shí)要建立交接班工序檢查制度，每一道工序施工時(shí)，必須經(jīng)過(guò)自檢、互檢、專(zhuān)檢和監(jiān)理驗(yàn)收等過(guò)程，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。要確保現(xiàn)場(chǎng)安排有進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝操作，技術(shù)人員的從業(yè)水平要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核。對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)能夠明確掌握，并能進(jìn)行科學(xué)、果斷的分析與活動(dòng)安排，有效落實(shí)施工質(zhì)量的過(guò)程管控。針對(duì)施工中的方案規(guī)劃及工藝運(yùn)用方面，制定合理的施工方案，要確保施工方案達(dá)到房屋建筑質(zhì)量及生產(chǎn)操作規(guī)范的要求，施工工藝要秉承著先進(jìn)優(yōu)先、使用效果優(yōu)先的原則選擇。

2.4工程質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收工作

建筑單位要想促使工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么必須以工程質(zhì)量為第一原則，加強(qiáng)控制施工人員的施工技術(shù)，提高管理人員的管理水平。應(yīng)提高對(duì)工程的監(jiān)管力度，工程監(jiān)管人員應(yīng)與項(xiàng)目施工技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，針對(duì)施工中的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，對(duì)每一項(xiàng)完成的施工項(xiàng)目都需要開(kāi)展檢查。想要保證土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)期的效果，就必須將質(zhì)量的控制工作當(dāng)作項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)去抓。在土建工程全面的竣工后，施工單位、監(jiān)理單位以及第三方必須嚴(yán)格的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于工程竣工后的質(zhì)量檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且要求施工單位對(duì)其進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量的真實(shí)有效，并為工程結(jié)束后，作為工程施工質(zhì)量的參考依據(jù)，而且還能夠?yàn)槿蘸蟮慕⒑凸芾磉M(jìn)行有利的處理，滿(mǎn)足工程質(zhì)量的需求。

2.5提高技術(shù)人員素質(zhì)

房屋建筑的管理者要提高施工人員的素質(zhì)，對(duì)技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)不斷的進(jìn)行強(qiáng)化。在建立適合建設(shè)工程的管理體系的過(guò)程中，需要充分關(guān)注有關(guān)工作人員對(duì)于建設(shè)工程管理的認(rèn)知，充分培養(yǎng)建設(shè)工程管理人員的文化素養(yǎng)，使他們認(rèn)識(shí)到只有以保證建筑施工質(zhì)量為前提的進(jìn)度管控，才是促進(jìn)建筑工程順利完成的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)施工與管理人員的培訓(xùn)，也是培養(yǎng)建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍所必備的條件。施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員和施工人員要做好溝通，管理人員要及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，并協(xié)調(diào)好不同工種之間的配合，將問(wèn)題、故障降到最低，和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)相互之間交叉配合，將所有的工作都協(xié)調(diào)好。施工企業(yè)應(yīng)該將施工質(zhì)量管理人員在專(zhuān)業(yè)技能方面的能力加以培養(yǎng)，建立起科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)他們加以定期的培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和創(chuàng)造能力，加強(qiáng)安全管理的效果。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人民百姓的生命安全，需要從業(yè)者予以重視，要在意識(shí)層面上使房屋建筑管理人員具有質(zhì)量管理與安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。土建施工過(guò)程復(fù)雜，施工質(zhì)量問(wèn)題有可能會(huì)出現(xiàn)在所有的施工環(huán)節(jié)之中，對(duì)質(zhì)量控制工作落實(shí)的好壞會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成影響。

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