嚴玲

摘 要：對于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，如何在建筑工程中實施有效地施工項目管理、是企業(yè)信譽的體現(xiàn)以及提升房屋建筑的經(jīng)濟效益的重要問題。建工程施工管理是全員、全過程、全周期的系統(tǒng)控制過程，需要從業(yè)者予以重視。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；措施

引言

土建施工在建筑工程中占據(jù)主要位置，影響著工程的進展與質(zhì)量。因此，對土建施工現(xiàn)場進行良好的管理，利用更加先進的管理手段和方法，運用科學有效的技術(shù)手段和相應(yīng)的管理策略，保證工程的施工效率和質(zhì)量之間的相互協(xié)調(diào)，并將這些管理制度落實到實處，才能保證施工質(zhì)量管理目標得以實現(xiàn)。

1 土建工程施工管理概述

土建工程項目的質(zhì)量控制工作是由一系列具備內(nèi)部聯(lián)系的施工工序共同形成的，針對每道工序加以針對性的控制，使施工質(zhì)量得到切實的保障，為工程項目的施工效率和質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。在土建工程施工中，進度控制和質(zhì)量控制需要保持一種協(xié)調(diào)和平衡。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外部的各種關(guān)系，也就是處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系，從而提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提升經(jīng)濟效益和社會效益。建筑企業(yè)要有明確的責任劃分制度，做到對土建工程施工過程中每個施工人員責任和任務(wù)的明確劃分，這樣就能具有針對性的對施工中出現(xiàn)的問題加以控制，可以很好的將問題的責任落實到個人，避免問題的再次出現(xiàn)，降低施工中問題和風險出現(xiàn)的概率。在工程項目實際的建設(shè)過程當中有著非常多的環(huán)節(jié)和步驟，工程所需的建筑材料、機械設(shè)備以及勞動力都給工程的施工創(chuàng)新帶來了非常大的影響。

2 土建施工管理和質(zhì)量控制措施

2.1有效對施工進行組織管理

工程施工質(zhì)量關(guān)系到方方面面的工程管理，只有加強對整體工程各階段的管控，才能確保工程質(zhì)量的達標，才能保證工程順利、有序地開展。建筑工程具有投資規(guī)模大，施工管理涉及的范圍較多、內(nèi)容較廣從而使得執(zhí)行起來有一定的難度，若是想要有效的控制建筑工程管理，那便需要加強對項目管理施工過程中每一個細小環(huán)節(jié)的管控。要全面而綜合地考慮工程的整體施工環(huán)境，以及安全控制措施等管理手段，加強技術(shù)管理與創(chuàng)新，運用科學的、合理的控制方法，對土木工程建設(shè)質(zhì)量展開有效的管理，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙達標。從人員管理到設(shè)備、材料的管理，一定要從源頭抓起，有效落實施工質(zhì)量的各項要求，避免造成嚴重的質(zhì)量事故，為達到安全使用標準，為企業(yè)的良性發(fā)展，嚴格控制施工質(zhì)量管理制度。相關(guān)部門加大對建設(shè)工程協(xié)調(diào)力度，不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴格監(jiān)督房屋建筑過程中的各個環(huán)節(jié)，嚴格把好房屋建筑施工技術(shù)的監(jiān)測管理。

2.2完善相應(yīng)的安全管理體系

建立完善的房屋施工安全管理體系，使施工安全管理與施工質(zhì)量管理相協(xié)調(diào)，并形成房屋建筑市場安全施工管理的完整系統(tǒng)。要明確工程控制人員的具體安全責任，對工程任務(wù)進行分解，使工程的安全目標控制成為體系，并以此為依據(jù)來完善工作制度。各個建筑企業(yè)應(yīng)該為員工定期舉辦安全管理講座，通過各種實踐性的學習強化完其安全管理意識，在安全管理講座舉辦完畢之后，建筑企業(yè)應(yīng)該組織施工人員進行安全管理知識討論，通過實踐交流與合作探究，不斷的強化員工的安全管理意識。凡是施工現(xiàn)場必須配有安全監(jiān)理及專職的安全員來負責施工現(xiàn)場的指導工作，保障能夠及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的質(zhì)量問題及安全隱患。

2.3加強施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)水平是房屋建設(shè)質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。工序質(zhì)量是組成工程質(zhì)量的基本單元，在施工時要建立交接班工序檢查制度，每一道工序施工時，必須經(jīng)過自檢、互檢、專檢和監(jiān)理驗收等過程，驗收合格后方可進入下道工序施工。要確保現(xiàn)場安排有進行技術(shù)指導的專業(yè)技術(shù)人員來指導現(xiàn)場的施工工藝操作，技術(shù)人員的從業(yè)水平要經(jīng)過嚴格的考核。對各項施工任務(wù)能夠明確掌握，并能進行科學、果斷的分析與活動安排，有效落實施工質(zhì)量的過程管控。針對施工中的方案規(guī)劃及工藝運用方面，制定合理的施工方案，要確保施工方案達到房屋建筑質(zhì)量及生產(chǎn)操作規(guī)范的要求，施工工藝要秉承著先進優(yōu)先、使用效果優(yōu)先的原則選擇。

2.4工程質(zhì)量檢測與驗收工作

建筑單位要想促使工程施工質(zhì)量達到標準，那么必須以工程質(zhì)量為第一原則，加強控制施工人員的施工技術(shù)，提高管理人員的管理水平。應(yīng)提高對工程的監(jiān)管力度，工程監(jiān)管人員應(yīng)與項目施工技術(shù)人員進行及時的溝通，對工程的進展進行及時的匯報，針對施工中的問題及時提出解決方案，對每一項完成的施工項目都需要開展檢查。想要保證土建工程項目的施工質(zhì)量，從而達到預(yù)期的效果，就必須將質(zhì)量的控制工作當作項目施工中的重點去抓。在土建工程全面的竣工后，施工單位、監(jiān)理單位以及第三方必須嚴格的對工程質(zhì)量進行驗收，對于工程竣工后的質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題，并且要求施工單位對其進行整改，確保工程質(zhì)量的真實有效，并為工程結(jié)束后，作為工程施工質(zhì)量的參考依據(jù)，而且還能夠為日后的建立和管理進行有利的處理，滿足工程質(zhì)量的需求。

2.5提高技術(shù)人員素質(zhì)

房屋建筑的管理者要提高施工人員的素質(zhì)，對技術(shù)人員的質(zhì)量意識不斷的進行強化。在建立適合建設(shè)工程的管理體系的過程中，需要充分關(guān)注有關(guān)工作人員對于建設(shè)工程管理的認知，充分培養(yǎng)建設(shè)工程管理人員的文化素養(yǎng)，使他們認識到只有以保證建筑施工質(zhì)量為前提的進度管控，才是促進建筑工程順利完成的關(guān)鍵。加強對施工與管理人員的培訓，也是培養(yǎng)建設(shè)一支專業(yè)化的施工隊伍所必備的條件。施工過程中，設(shè)計人員和施工人員要做好溝通，管理人員要及時了解現(xiàn)場情況，并協(xié)調(diào)好不同工種之間的配合，將問題、故障降到最低，和設(shè)計人員進行有效的溝通，通過相互之間交叉配合，將所有的工作都協(xié)調(diào)好。施工企業(yè)應(yīng)該將施工質(zhì)量管理人員在專業(yè)技能方面的能力加以培養(yǎng)，建立起科學的培訓機制，對他們加以定期的培訓，提升他們的專業(yè)知識儲備和創(chuàng)造能力，加強安全管理的效果。

3 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人民百姓的生命安全，需要從業(yè)者予以重視，要在意識層面上使房屋建筑管理人員具有質(zhì)量管理與安全責任意識，對工程中每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控。土建施工過程復(fù)雜，施工質(zhì)量問題有可能會出現(xiàn)在所有的施工環(huán)節(jié)之中，對質(zhì)量控制工作落實的好壞會對整個建筑工程的質(zhì)量造成影響。

參考文獻

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