王春艷

摘 要：若油田企業(yè)在運(yùn)營與管理過程中忽視油田物資倉儲環(huán)節(jié)，其在進(jìn)行庫存管理、入庫管理以及出庫管理時，則會出現(xiàn)一系列問題，此時油田企業(yè)勢必會出現(xiàn)成本增加、交貨延遲、庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)受限的不良情況，在該種狀態(tài)下，油田企業(yè)已經(jīng)無法保證物資供應(yīng)可靠程度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失，因此在油田企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理過程中，必須重視物資倉儲管理工作。

關(guān)鍵詞：油田物資；倉儲管理；探析

油田企業(yè)生產(chǎn)所需物資數(shù)量巨大，種類繁多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，庫房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平，高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步，如何改進(jìn)與提高庫房管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 對油田企業(yè)物資流通領(lǐng)域與物資倉儲管理的認(rèn)識

1.1 加大對油田企業(yè)物資流通領(lǐng)域的管理

供應(yīng)鏈管理概念在不同應(yīng)用領(lǐng)域中，供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵也是不同的。針對油田企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理主要是指從企業(yè)采購油田物資等環(huán)節(jié)開始，到油田企管理與調(diào)轉(zhuǎn)上述物資，直到最終油田企業(yè)運(yùn)用上述物資的整個過程。由于供應(yīng)鏈管理涉及內(nèi)容較多，對企業(yè)內(nèi)部所擁有的各種物資以及相關(guān)資金流動情況掌握更全面，因而供應(yīng)鏈管理有助于拉近供應(yīng)商與油田企業(yè)之間的距離，但是隨著市場競爭越來越激烈，現(xiàn)階段對供應(yīng)鏈管理工作也提出了更高的要求，油田企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作對物資整體效益更加關(guān)注，而在該種背景下要想促使油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，就需要從油田物資倉儲管理工作入手，在降低企業(yè)投入成本、管理成本的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)內(nèi)部所擁有的物資能夠發(fā)揮出更大作用，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提高油田物資倉儲管理的精準(zhǔn)性

油田物資倉儲管理主要是指針對油田企業(yè)倉庫物資運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及倉庫中當(dāng)前儲存的物資進(jìn)行的管理。隨著科技的發(fā)展對油田企業(yè)質(zhì)量與設(shè)備提出了更高的要求，現(xiàn)階段油田企業(yè)各級，已經(jīng)提高了對油田物資管理工作的重視，只有油田企業(yè)倉庫在與供應(yīng)商連接的過程中，做好物資管理、運(yùn)輸以及配送等工作，才可以更及時與靈活的滿足企業(yè)物資供應(yīng)需求，保證在油田生產(chǎn)單位物資需求時，能快速得到所求物資，此時能夠盡可能降低油田的損失。因此，對于油田企業(yè)來說，油田物資倉儲管理工作尤為重要，一方面，其管理質(zhì)量影響著企業(yè)的成本投入情況，當(dāng)在物資管理過程中出現(xiàn)丟失物資或物資損壞情況時，企業(yè)則需要增加在物資方面的經(jīng)濟(jì)支出；另一方面，其管理也影響著企業(yè)運(yùn)營情況與日后發(fā)展，在油田物資倉儲管理精準(zhǔn)時，則可以提高企業(yè)運(yùn)行效率，促使企業(yè)能夠始終保持資產(chǎn)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

2 油田企業(yè)要重視物資倉儲管理工作

在供應(yīng)鏈管理過程中，油田物資倉儲管理是一個重要的環(huán)節(jié)，其不僅承接著采購等環(huán)節(jié)，同時也為下游物資利用提供了資源，當(dāng)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中忽視油田倉儲管理時，其無法有效整合物流流程，無法了解到自己前期投入的成本資金流轉(zhuǎn)到何處，由此可見，油田物資倉儲環(huán)節(jié)是集中體現(xiàn)上下游流程整合所有矛盾的環(huán)節(jié)，也是保證采購物資能夠得到高質(zhì)管理與高效實(shí)用的重要環(huán)節(jié)。若油田企業(yè)在運(yùn)營與管理過程中忽視油田物資倉儲環(huán)節(jié)，其在進(jìn)行庫存管理、入庫管理以及出庫管理時，則會出現(xiàn)一系列問題，此時油田企業(yè)勢必會出現(xiàn)成本增加、交貨延遲、庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)受限的不良情況，在該種狀態(tài)下，油田企業(yè)已經(jīng)無法保證物資供應(yīng)可靠程度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失，因此在油田企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理過程中，必須重視物資倉儲管理工作。除此以外，對于油田企業(yè)而言，基于供應(yīng)鏈管理的油田物資倉儲管理與信息管理、單元負(fù)載、倉庫規(guī)模、倉庫數(shù)量倉儲類型以及倉儲設(shè)備數(shù)量都是分不開的，要想提升供應(yīng)鏈管理實(shí)效性，在提高對物資倉儲管理重視程度的基礎(chǔ)上，還需要做好上述工作，保證物資倉儲管理可以處于安全的環(huán)境中，進(jìn)而提高操作準(zhǔn)確程度，讓基于供應(yīng)鏈管理的油田物資倉儲管理發(fā)揮出更大作用。

3 油田物資倉儲管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

根據(jù)上文分析，我們可以了解到油田物資倉儲管理對于油田企業(yè)而言的重要意義，要想促使企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果更加理想，基于供應(yīng)鏈管理進(jìn)行油田物資倉儲管理時，就需要做好以下幾方面工作。

3.1 認(rèn)真研究油田企業(yè)所采取的倉儲管理方法

油田物資管理人員需要認(rèn)識到油田物資倉儲管理對于企業(yè)發(fā)展與管理的重要性，在此過程中工作人員還需要深入研究供應(yīng)鏈理論與油田物資倉儲管理方法，通過分析其他油田企業(yè)所采取的倉儲管理方法，找出有助于自身發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)。

3.2 科學(xué)進(jìn)行物資定額，保證油田運(yùn)行安全

由于油田企業(yè)在發(fā)展過程中需要物資的支持，但是物資存儲過多會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不佳、物資管理效果變差，因此油田企業(yè)就需要盡可能實(shí)現(xiàn)“零積壓”，在詳細(xì)了解油田企業(yè)日常運(yùn)營需求的基礎(chǔ)上，保證倉庫中所擁有的物資更加科學(xué)合理，同時也需要加快對積壓物資的處理

3.3 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)與儲備物資種類

隨著社會的發(fā)展，油田企業(yè)所使用的物資也處于不斷更新之中，為了使企業(yè)具有更強(qiáng)的市場競爭能力，企業(yè)在運(yùn)營過程中就需要采用供應(yīng)商寄售、協(xié)議庫存、聯(lián)合儲備等方式，保證自己能夠獲取到所需的新設(shè)備、材料，同時在上述管理方式的支持下，也需要油田企業(yè)倉庫結(jié)構(gòu)更加合理，讓倉庫管理水平得到提升。

3.4 做好定期盤存與清點(diǎn)工作

該管理主要是指油田企業(yè)在運(yùn)營過程中不僅應(yīng)做好入庫工作，同時也應(yīng)做好倉庫盤點(diǎn)工作以及出庫登記工作，在定期盤存與清點(diǎn)的基礎(chǔ)上，能夠及時發(fā)現(xiàn)物資倉儲管理問題，進(jìn)而做好物資調(diào)配工作。

3.5 建立油田物資倉儲管理信息化系統(tǒng)

隨著信息化水平的提升，油田企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中也可以引入油田物資倉儲管理信息化管理系統(tǒng)，這樣能夠減少人力的投入，提高記錄精準(zhǔn)性與信息傳遞速度，保證企業(yè)管理人員更直觀的了解到油田物資倉儲管理情況，為油田企業(yè)倉儲管理水平與效率的提升做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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