張晶 田寧 陳明 王妍 來(lái)剛 宋靖舒

摘要：在供電企業(yè)正常供電的過(guò)程中，需要有效的解決線損的問(wèn)題。對(duì)線損進(jìn)行精益化的管理是供電企業(yè)中的重要工作，也是供電企業(yè)發(fā)展的必然要求。能夠有效地提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以在很大程度上避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，當(dāng)前狀況下，供電企業(yè)線損精益化管理還存在著許多問(wèn)題。本文針對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)探討，并制定出相應(yīng)的對(duì)策。希望在未來(lái)的發(fā)展中，線損精益化管理的方法能夠得到不斷完善，以提高我國(guó)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);線損管理;技術(shù)措施

中圖法分類號(hào)：TM9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2018）06-0129-02

Discuss Power Supply Enterprise Line Loss Management and Technical Measures

ZHANG Jing*， TIAN Ning， CHEN Ming， WANG Yan， LAI Gang， SONG Jingshu

（State Grid Liaoning Fuxin Electric Power Supply Company， Liaoning Fuxin， 123000， China）

Abstract：In the normal power supply process of power supply enterprises， the problem of line loss needs to be solved effectively. The lean management of line loss is an important work in power supply enterprises and also an inevitable requirement for the development of power supply enterprises. It can effectively improve the economic efficiency of power supply enterprises and avoid waste phenomenon to a large extent. However， under the current situation， the power supply enterprise line loss lean management still has many problems. In this paper， the problems in management are discussed in detail， and the corresponding countermeasures are formulated. It is hoped that in the future development， the lean management method of line loss can be constantly improved to improve the economic benefits of power supply enterprises in China.

Keywords：Power supply enterprise; line loss management; technical measures

引用：張晶， 田寧， 陳明， 等. 試論供電企業(yè)線損管理及技術(shù)措施[J]. 數(shù)碼設(shè)計(jì)， 2018， 7（6）： 129-129.

Cite：ZHANG Jing， TIAN Ning， CHEN Ming， et al. Discuss Power Supply Enterprise Line Loss Management and Technical Measures[J]. Peak Data Science， 2018， 7（6）： 129-129.

引言

線損管理的能力，代表著整個(gè)供電企業(yè)的綜合實(shí)力，供電企業(yè)采用科學(xué)，合理的辦法，以實(shí)現(xiàn)線損管理，促進(jìn)供電企業(yè)供電能力的整體提升。線損的解決，需要供電企業(yè)從各個(gè)方面加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，以保證供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 ?線損過(guò)高的原因分析

造成電網(wǎng)線損過(guò)高的原因主要在于技術(shù)操作不當(dāng)及管理不到位兩個(gè)方面。

1.1? 技術(shù)操作不當(dāng)造成線損過(guò)高

從技術(shù)角度分析，造成線損過(guò)高的原因主要為：（1）電網(wǎng)整體規(guī)劃不合理、不科學(xué)，未能充分考慮電源點(diǎn)與中心負(fù)荷的距離，造成長(zhǎng)距離輸電，從而加大了輸電線路的損耗;（2）電網(wǎng)線路布局規(guī)劃合理，存在迂回供電、近電遠(yuǎn)供等問(wèn)題，加大了電能損耗;（3）輸電線路導(dǎo)線規(guī)格選擇不合理，如導(dǎo)線截面過(guò)小會(huì)造成過(guò)負(fù)荷，而截面過(guò)大則無(wú)法運(yùn)行在最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，造成不必要的損耗;（4）線路設(shè)計(jì)未能考慮用電谷峰，導(dǎo)致電網(wǎng)出現(xiàn)低谷空載、高峰超負(fù)荷的現(xiàn)象，以上兩種情況都會(huì)加大線路損耗;（5）電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，如線路老化、絕緣子瓷瓶污穢等，造成線路絕緣性能下降，增大線路阻抗，從而導(dǎo)致更高的電能損耗;（6）電網(wǎng)的無(wú)功功率補(bǔ)償措施不合理，容易發(fā)生過(guò)補(bǔ)償或者無(wú)功不足的現(xiàn)象，增大電網(wǎng)的電能損耗;（7）配電變壓器容量設(shè)置不合理，與實(shí)際負(fù)荷容量不匹配，增大線損率;（8）配電網(wǎng)中廣泛存在三相負(fù)荷不平衡現(xiàn)象，形成三相間的電流損耗，從而增加配電網(wǎng)的電能損耗;（9）計(jì)量設(shè)備容量與實(shí)際不匹配，若用電負(fù)荷太小，在輕載或空載的情況下，計(jì)量誤差太大，同時(shí)，電流互感器的精度或靈敏度不滿足也是計(jì)量誤差太大的原因之一。

1.2? 管理不到位造成線損過(guò)高

從管理的角度分析，造成線損過(guò)高的原因主要為：（1）對(duì)計(jì)量設(shè)備維護(hù)不到位，計(jì)量設(shè)備不能精確計(jì)量導(dǎo)致計(jì)量誤差過(guò)大;（2）計(jì)量抄表人員人為錯(cuò)誤，存在錯(cuò)抄、漏抄、估抄等現(xiàn)象，導(dǎo)致計(jì)量誤差過(guò)大;（3）存在用電用戶非法盜電行為或違章用電行為;（4）未能在用電高峰期采用科學(xué)的負(fù)荷疏導(dǎo)，如在迎峰度夏期間整個(gè)電網(wǎng)的負(fù)荷過(guò)大。

2 ?當(dāng)前我國(guó)線損管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1? 進(jìn)行電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

當(dāng)前降低線損的工作關(guān)鍵點(diǎn)之一就是有針對(duì)性地對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，要充分的進(jìn)行實(shí)地考察之后，進(jìn)行合理的電網(wǎng)布局并且最好使用短半徑方式給予供電。在農(nóng)村，進(jìn)行實(shí)地考察之后，充分考慮線路成本和維修費(fèi)用，制定最佳的線路方案。盡量把配電變壓器安裝在村子中心部位，從配電變壓器低壓側(cè)到所有的負(fù)荷點(diǎn)，采取輻射方式以配電器為中心向四周進(jìn)行延伸，不要在村子外安裝配電變壓器^[1]。

2.2? 嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度

在售電環(huán)節(jié)，要健全國(guó)家電網(wǎng)的終端營(yíng)業(yè)制度，完善抄表核算制度，加強(qiáng)線損計(jì)算工作。抄表核收制度的執(zhí)行情況的好壞對(duì)線損率的計(jì)算情況有著重要影響，對(duì)于使用不同電壓的用戶有不同的抄收制度，一般是對(duì)變壓器銅線的損耗和鐵線的損耗等進(jìn)行逐月增加用電單價(jià)，必須把制定的抄收制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行下去。按時(shí)、準(zhǔn)確抄表，做到不漏抄、不少抄，在抄表的同時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有故障電表要及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行更換，避免電量丟失。這樣不僅能夠減少企業(yè)與用戶之間的糾紛，還能夠更加準(zhǔn)確有效地計(jì)算出電網(wǎng)的售電量，增加線損計(jì)算的準(zhǔn)確率。

2.3? 使用節(jié)能配電變壓器

配電變壓器在使用過(guò)程中也會(huì)損耗很多電能，因此降低配電變壓器的電能損耗，對(duì)于降低線損有著重要意義。對(duì)于高能耗變壓器必須退出使用，積極使用節(jié)能型配電變壓器。另外還要提升配電變壓器的荷載能力，在實(shí)際的使用過(guò)程中，必須對(duì)荷載的性質(zhì)與無(wú)功零損耗以及最大荷載能力進(jìn)行全方位的綜合評(píng)定。在保證供電不受影響與承受最大電能荷載的同時(shí)，最大程度上提升配電變壓器荷載率，充分降低配電變壓器的空載損耗。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間滿載和超載運(yùn)行的變壓器，進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修^[2]。

3 ?線損精益化管理中對(duì)問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1? 明確線損精益化管理的方向

在進(jìn)行線損精益化管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員首先應(yīng)當(dāng)明確線損精益化管理的方向，制定出明確的目標(biāo)。這樣，才能夠使電力線路的生產(chǎn)技術(shù)得到不斷提高，減少線損發(fā)生的概率。在該項(xiàng)工作進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)較為落后以及損耗較大的電力線路，并將這些電力線路及時(shí)更換。這樣，就能夠從根本上降低線損發(fā)生的概率，從而在很大程度上提高了線損精益化管理的水平。與此同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)電能的計(jì)量進(jìn)行管理。并組織相關(guān)的管理人員在工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。這樣，才能夠提升管理人員自身的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。只有做到這些，電力企業(yè)中的線損精益化管理工作才能夠順利地進(jìn)行。

3.2? 調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)要充實(shí)自我管理知識(shí)體系，辨別不同類別的組織，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做到心中有數(shù)，不能使組織結(jié)構(gòu)與線損管理形成矛盾化的關(guān)系，引起不必要的損耗。

3.3? 建立完善的培訓(xùn)管理體系

首先要讓員工意識(shí)到為何要線損管理，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到線損管理的意義以及經(jīng)濟(jì)效益，提高人員的積極性，將人員進(jìn)行分組培訓(xùn)，提高員工的動(dòng)手操作能力，培養(yǎng)高技術(shù)人才，成為公司競(jìng)爭(zhēng)的核心主力。

3.4? 建立降損節(jié)能常態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制

降低線損關(guān)鍵在于平時(shí)工作的細(xì)節(jié)處，決不能一時(shí)緊一時(shí)松，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，發(fā)揮檢測(cè)機(jī)制的環(huán)保，營(yíng)造綠色環(huán)境氛圍。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

降低能耗是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)之一，電力企業(yè)降低線損也是其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要目標(biāo)之一。電力企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)線損管理來(lái)降低能耗損失，提升經(jīng)濟(jì)效益，這是提升電網(wǎng)運(yùn)行安全的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不斷地完善線損管理制度，提高相關(guān)人員對(duì)線損管理工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)來(lái)不斷地提升線損管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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