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        基于煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的相關(guān)問題分析

        2018-10-20 00:29:02胡曉偉
        炎黃地理 2018年9期
        關(guān)鍵詞:煤礦應(yīng)急管理

        胡曉偉

        摘 要:近年來,隨著人們對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不斷提高,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。而且在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中,安全生產(chǎn)和管理也是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要因素。如何能夠利用現(xiàn)代管理理念和安全生產(chǎn)技術(shù)強(qiáng)化煤礦的生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)已成為煤炭企業(yè)迫切需要解決的問題。本文主要以生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理為出發(fā)點(diǎn),分析了煤炭生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理過程中存在的問題,并提出可行性戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化煤礦應(yīng)急管理,確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。

        關(guān)鍵詞:煤礦;生產(chǎn)調(diào)度;應(yīng)急;管理

        在煤礦安全生產(chǎn)中,煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理是一個(gè)重要組成部分,也是中國支持煤炭工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在國家十一五專項(xiàng)計(jì)劃和煤炭安全生產(chǎn)緊急會(huì)議中提出,要高度重視和強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急調(diào)控系統(tǒng),并繼續(xù)提高生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的針對(duì)性和有效性,從而使中國煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。本文我們分析了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),闡述了煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的相關(guān)問題并提出了有效的解決措施。

        1 煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

        首先具有動(dòng)態(tài)性。目前煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中,其生產(chǎn)對(duì)象埋在地下,而且地質(zhì)條件會(huì)隨著外界環(huán)境和人們的活動(dòng)作業(yè)產(chǎn)生一定的影響,是一種復(fù)雜的變化過程,往往很難預(yù)料。除此之外,煤炭企業(yè)的生產(chǎn)場所也會(huì)隨著勘測進(jìn)度而發(fā)生改變。危險(xiǎn)性。由于煤炭生產(chǎn)的特殊環(huán)境,容易受到自然災(zāi)害的影響,生產(chǎn)場所可能會(huì)受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害的影響,具有一定的危險(xiǎn)性。專業(yè)性。煤炭在生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,包括探測、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等,具有較強(qiáng)的專業(yè)要求,所涉及的專業(yè)方面相對(duì)較廣,要求相關(guān)人員具備高水平的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。時(shí)間嚴(yán)格。煤礦調(diào)度員需要及時(shí)了解生產(chǎn)過程中遇到的問題,并準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào),并承擔(dān)向相關(guān)人員傳達(dá)上級(jí)指令和安全生產(chǎn)的責(zé)任。重大事故發(fā)生后,時(shí)間就意味著生命,調(diào)度員擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任,要嚴(yán)格履行安全職責(zé)和崗位職責(zé),確保事故救援的時(shí)間。此外,按照為確保企業(yè)正常生產(chǎn)和調(diào)度的連續(xù)性,煤礦企業(yè)調(diào)度室需要實(shí)行24小時(shí)值班制度,確保煤礦調(diào)度的連續(xù)性和在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題并且可以及時(shí)地解決。

        2 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理存在的主要問題

        (1)各部門之間缺乏溝通。煤炭生產(chǎn)包括采掘單位,安全管理單位,調(diào)度指揮單位,機(jī)電管理單位,等部門。但總的來看,都是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的主要部門,各部門之間密切聯(lián)系。然而從實(shí)際煤礦生產(chǎn)過程來看,好多部門在日常管理中缺乏必要的溝通,職責(zé)不明確,造成煤礦在安全生產(chǎn)管理上存在盲區(qū),特別是在緊急情況下,各部門不能有效配合,嚴(yán)重影響了煤礦安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

        (2)缺乏現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用能力。目前,我國有很多煤礦企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備,導(dǎo)致在煤礦生產(chǎn)應(yīng)急調(diào)度監(jiān)控方面沒有做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,尤其是在災(zāi)害發(fā)生后,井下人員數(shù)量及實(shí)時(shí)地理位置不準(zhǔn)確,就對(duì)應(yīng)急救援造成很大影響。許多生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急部門僅限于部門的信息控制。缺乏對(duì)應(yīng)急調(diào)度信息的共享性,很難實(shí)現(xiàn)安全,科學(xué)合理利用。

        (3)未建立健全的信息管理系統(tǒng)。在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理過程中,由于未能建立完善相關(guān)信息管理系統(tǒng),或各信息系統(tǒng)不能合理融合與匹配,對(duì)生產(chǎn)過程中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不利于煤礦生產(chǎn)過程中做出科學(xué)合理的決策,也不能保證煤礦企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度管理中實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)組織,甚至?xí)o生產(chǎn)帶來一定的安全威脅。

        (4)相關(guān)從業(yè)人員綜合技術(shù)水平不高。目前我國很多煤礦生產(chǎn)過程中,調(diào)度工作人員缺乏較高的專業(yè)知識(shí),而且受到技能,經(jīng)驗(yàn),責(zé)任感的限制,以及崗前培訓(xùn)質(zhì)量差等問題,導(dǎo)致在煤礦企業(yè)管理過程中,相關(guān)人員無法預(yù)防和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的煤礦災(zāi)害,難以推動(dòng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的發(fā)展。

        3 對(duì)于煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作的思考

        從煤礦應(yīng)急管理的過程來看:(1)預(yù)防階段。事故的預(yù)防工作,在假定事故必然發(fā)生的前提下預(yù)先采取的預(yù)防措施。(2)準(zhǔn)備階段。預(yù)先為煤礦可能發(fā)生的事故而準(zhǔn)備的有關(guān)部門人職責(zé)。設(shè)備及物資準(zhǔn)備和維護(hù)。(3)響應(yīng)階段。事故發(fā)生后采取的應(yīng)急與救援行動(dòng),包括報(bào)警和通報(bào),指揮,資源調(diào)度等。(4)恢復(fù)階段,是事故影響區(qū)域恢復(fù)到相對(duì)安全的狀態(tài)。

        (1)加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,做好日常溝通。對(duì)于煤礦企業(yè)的各個(gè)部門人員,需要對(duì)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)了解。尤其是調(diào)度部門人員,首先,在日常工作中,要做到認(rèn)真履行崗位職責(zé),能夠獲取生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)信息,并且加強(qiáng)各部門的聯(lián)系與協(xié)作,如果一旦發(fā)生安全隱患,調(diào)度員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門將安全隱患消除。其次,各部門在遇到不能解決的問題要及時(shí)逐級(jí)上報(bào),由負(fù)責(zé)人及時(shí)組織解決。此外,還需要明確各部門的職責(zé)分工,便于發(fā)生安全事故之后進(jìn)行責(zé)任追究。正確認(rèn)識(shí)調(diào)度中心的位置,并擺正位置,處理好上下級(jí)關(guān)系,人員之間的關(guān)系,尤其是機(jī)電,通風(fēng),地質(zhì)等部門的關(guān)系,要樹立調(diào)度的權(quán)威性,同時(shí)要尊重各職能部門的意見,強(qiáng)化各部門工作業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性。強(qiáng)化調(diào)度工作,及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度,分析影響安全生產(chǎn)的多種因素,根據(jù)不同情況采取有效措施,進(jìn)而能夠縮小差距,通過調(diào)度部門的工作使企業(yè)各公司,各職能部門,安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié),各工作崗位的關(guān)系有序協(xié)調(diào),確保煤礦實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)持續(xù)性,穩(wěn)定性進(jìn)行。

        (2)提高現(xiàn)代管理技術(shù)的有效性 調(diào)度室作為遠(yuǎn)程監(jiān)控管理部門,應(yīng)采用多種綜合系統(tǒng),不僅對(duì)于生產(chǎn)和安全的動(dòng)態(tài)和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測,而且在實(shí)際生產(chǎn)過程中,各個(gè)系統(tǒng)要能合理有效的融合,能夠?qū)⑦h(yuǎn)程監(jiān)測和視頻通信進(jìn)行結(jié)合提高生產(chǎn)運(yùn)行效率,將這兩種技術(shù)進(jìn)行融合之后,在生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),相關(guān)的感應(yīng)報(bào)警程序會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)。工作人員可以根據(jù)報(bào)警信息和現(xiàn)場的圖像采取緊急措施,及時(shí)疏散工作人員,避免造成不必要的傷亡,能夠?qū)踩[患消滅于萌芽之中。

        (3)建立健全的信息管理系統(tǒng)。首先要提高煤礦信息系統(tǒng)的裝備質(zhì)量,保證系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,能將數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)有效,準(zhǔn)確地傳達(dá)到客戶端。利用新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的開發(fā)和利用。將煤礦各信息系統(tǒng)進(jìn)行有效融合,例如,將生產(chǎn)信息系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)等進(jìn)行融合,可以在日常生產(chǎn)和安全管理上取得聯(lián)動(dòng)功能,在預(yù)警,報(bào)警,撤離、指揮等方面起到巨大作用。

        除此之外,隨著企業(yè)改革的深入,生產(chǎn)安全和生產(chǎn)過程控制層與管理層的信息應(yīng)當(dāng)是全面豐富的,否則將會(huì)從一定程度上影響生產(chǎn)與管理水平,不能及時(shí)控制生產(chǎn)中存在的安全隱患。因此需要完善調(diào)度信息的通信網(wǎng),安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控網(wǎng),能夠?qū)崿F(xiàn)井上,井下全面覆蓋的信息化網(wǎng)絡(luò),將礦井的數(shù)據(jù)信息,圖像,傳輸給調(diào)度中心,為調(diào)度指揮系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息支持。

        (4)提高工作人員的綜合素質(zhì)。主要從以下兩方面展開:首先,作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,在人員選聘方面需要通過正規(guī)的招聘制度,選拔具有一定文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的工作人員,同時(shí)需要對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行定期的考核,采取獎(jiǎng)罰制度,提高員工的積極性和責(zé)任感,進(jìn)而提高員工的整體素質(zhì)。其次,企業(yè)的所有人員都需要定期開展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并且保證培訓(xùn)質(zhì)量。如煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理部門的工作人員,應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理應(yīng)急管理理論和知識(shí)技術(shù),不斷開展自學(xué),有效地將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,能夠?qū)W(xué)到的理論實(shí)際運(yùn)用于工作過程中,每年按照要求組織實(shí)施各種災(zāi)害的應(yīng)急演練,避免煤礦在發(fā)生安全事故后,對(duì)事故不能有效控制。

        (5)監(jiān)督生產(chǎn)準(zhǔn)備的調(diào)度跟蹤

        煤炭企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備是確保安全生產(chǎn)的重要因素,應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備銜接調(diào)度專題的重點(diǎn)。煤礦采區(qū)工作面搬家準(zhǔn)備在煤礦生產(chǎn)中具有將生產(chǎn)與準(zhǔn)備進(jìn)行有效融合的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)有效的解題,確保生產(chǎn)設(shè)立完成又能夠?qū)?zhǔn)備巷道的維護(hù)量盡量減少,一個(gè)采區(qū)工作面的準(zhǔn)備有具體的時(shí)間要求和資源限制,因此對(duì)一個(gè)采區(qū)工作面的準(zhǔn)備工作可以將其視為一個(gè)項(xiàng)目,按項(xiàng)目完成管理,經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)劃,執(zhí)行,控制,收尾等各環(huán)節(jié),能夠確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。調(diào)度人員要強(qiáng)化綜采工作面搬家準(zhǔn)備原始記錄臺(tái)賬,專題分析報(bào)告的制定,同時(shí)能夠?qū)π?,舊面開,停采時(shí)間進(jìn)行跟蹤調(diào)度,進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)工作面搬家安全性和高效性,能夠?yàn)槊旱V安全生產(chǎn)提供積極的作用。

        小結(jié)

        對(duì)煤炭企業(yè)而言,安全生產(chǎn)是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。在煤礦生產(chǎn)過程中,煤礦生產(chǎn)調(diào)度的應(yīng)急管理在組織和指揮中起著重要作用。能夠及時(shí)采取有效措施,從多個(gè)角度建立完善的生產(chǎn)管理應(yīng)急管理規(guī)則,消除生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn),減少事故損失,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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