王朝麗

【摘 要】自改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步發(fā)展，而相應(yīng)的企業(yè)之間的競爭也開始變得更加激烈。因此，加強(qiáng)企業(yè)財會內(nèi)控的監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展有著極大的幫助，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最為關(guān)鍵的手段。論文對如何加強(qiáng)企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分析，對企業(yè)財會內(nèi)控以及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行簡要概述，針對其出現(xiàn)的問題提出幾點(diǎn)策略，從而為企業(yè)良好發(fā)展提供有效幫助。

【Abstract】 Since the reform and opening up， China's national economy has been developing steadily， and correspondingly， the competition among enterprises has begun to become more intense. Therefore， strengthening the supervision of internal control of enterprise finance and accounting is of great help to the development of enterprises， and is also the most critical means to improve the economic efficiency of enterprises. In this paper， how to strengthen the supervision mechanism of internal control of enterprise finance and accounting is analyzed in detail， and the current situation of internal control and supervision mechanism of enterprise finance and accounting is briefly expounded. In view of the existing problems， some strategies are put forward， so as to provide effective help for the better development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財會；內(nèi)部控制；財會監(jiān)督

【Keywords】 enterprise finance and accounting； internal control； supervision of finance and accounting

【中圖分類號】F230 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0068-02

1 引言

理論上來說，內(nèi)部控制就是指企業(yè)一定程度上為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全性和完整性，保證企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，從而確保企業(yè)制定的經(jīng)營方案能夠被有效執(zhí)行，進(jìn)而企業(yè)通過對內(nèi)部的調(diào)整和自我約束以及規(guī)劃和評價來保證企業(yè)經(jīng)營活動的有效性和經(jīng)濟(jì)性。

2 企業(yè)財會內(nèi)控概述以及監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀

內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)自身經(jīng)營進(jìn)行控制運(yùn)作的經(jīng)營方式。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)能夠安全和完整， 保證企業(yè)財會信息的精確性和可靠性，在進(jìn)行內(nèi)部控制時充分按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，利用自身的自我調(diào)節(jié)等其他相關(guān)政策確保企業(yè)經(jīng)營活動的工作效率，進(jìn)而合理開展關(guān)于企業(yè)自身各項(xiàng)不同的經(jīng)濟(jì)活動。

本文以我國相關(guān)財務(wù)部以及證監(jiān)會等其他部門聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為研究依據(jù)，并且根據(jù)某市的2015、2016年企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施規(guī)范的相關(guān)體系情況報告為依據(jù)，以此對企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)探析。

如表1所示，2015年對外已經(jīng)進(jìn)行公布的內(nèi)部控制評級的報告有效的企業(yè)共有2230家，2016年進(jìn)行對外公布的企業(yè)有效的有2280家，比例分別是99.7%和99.9%[1]。從以上數(shù)據(jù)顯示，某市的內(nèi)部控制評價體系報告顯示出較為良好的情況。

3 企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督存在的問題

3.1 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全

內(nèi)部控制監(jiān)督制度是企業(yè)在組建甚至是日常管理中必不可少的要素之一，但是，目前一些企業(yè)在制定內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制時缺少對其科學(xué)性和系統(tǒng)性的要求，并且內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的制度不盡完善，進(jìn)而企業(yè)在運(yùn)行財會內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制時無法將其作用有效發(fā)揮。還有些企業(yè)無法在具體工作中對財會內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行有效落實(shí)，更加無法對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行有效預(yù)測和控制。

3.2 企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)工作不到位

目前，我國大多數(shù)企業(yè)依然選擇采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，企業(yè)的董事會、監(jiān)事會等其他監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)大多成為擺設(shè)，并未有效將其監(jiān)督職能真正有效發(fā)揮，因而，企業(yè)的財會內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制就形成了一定的問題。若管理人員過多干涉財會的內(nèi)部工作，就會出現(xiàn)管理權(quán)力過于集中的問題，也會對企業(yè)的財會內(nèi)部監(jiān)督管理帶來一定的消極影響。

3.3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在不足

企業(yè)財會部門是企業(yè)財會內(nèi)部審計(jì)部門直接管理的部門之一，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有效開展的前提是企業(yè)的財會部門的良好發(fā)展，如若企業(yè)的財會管理獨(dú)立性較差，就會對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)造成嚴(yán)重的消極影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管職責(zé)出現(xiàn)漏洞。另外，若企業(yè)的審計(jì)人員對其工作技術(shù)水平缺少專業(yè)性，沒有較為全面的專業(yè)性相關(guān)知識，那么也會對企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)督管理的職能發(fā)揮造成影響。

4 優(yōu)化企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督策略

4.1 提高企業(yè)內(nèi)部控制管理工作人員的認(rèn)知度

企業(yè)要對其財會內(nèi)部監(jiān)督管理規(guī)章制度以及企業(yè)的用人制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，并且要提升企業(yè)的執(zhí)行力度[2]。作為企業(yè)發(fā)展中直接的負(fù)責(zé)人以及管理人員要加強(qiáng)其對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的認(rèn)識程度，因?yàn)槠渲庇^認(rèn)知直接影響著企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)督管理的實(shí)際工作落實(shí)。為此，想要做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制工作，就要對內(nèi)控工作充分重視，并且要相應(yīng)地落實(shí)好監(jiān)督管理機(jī)制中各項(xiàng)工作原則，規(guī)范工作步驟，才能對企業(yè)的內(nèi)部財會監(jiān)督管理進(jìn)行不斷完善，對企業(yè)的管理水平進(jìn)行相應(yīng)提高。

4.2 加大企業(yè)內(nèi)部的控制監(jiān)督管理力度

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展時，要加強(qiáng)其自身的內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度，進(jìn)而對企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)督管理進(jìn)行正常運(yùn)行。建立完善的企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，企業(yè)自身不僅要做到自律，更要要求政府以及相關(guān)部門能夠承擔(dān)起自身的責(zé)任，切實(shí)履行相關(guān)部門監(jiān)督管理的工作職能，監(jiān)督企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施成果，進(jìn)而保證企業(yè)及內(nèi)部的信息的真實(shí)可靠，以免發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，采取更加有效的工作措施對違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。

4.3 完善企業(yè)內(nèi)部控制管理評價工作

企業(yè)在有效實(shí)施內(nèi)部控制的評價工作，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)一定時間內(nèi)的各項(xiàng)決策的實(shí)施成果進(jìn)行相應(yīng)的反應(yīng)，并且能夠改正其中不足之處，進(jìn)而有效防止企業(yè)浪費(fèi)人力資源現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部完善的財務(wù)控制，能夠?qū)?zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供給上級的主管部門進(jìn)行一定程度的統(tǒng)一管理。要求企業(yè)必須按照企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況建立專業(yè)內(nèi)部控制評價隊(duì)伍，還要在發(fā)展中對企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行充分揭示。

5 結(jié)論

通過本文論述可知，企業(yè)在進(jìn)行自身發(fā)展時，對其內(nèi)部的財會監(jiān)督進(jìn)行有效管理有著重要作用，而企業(yè)在進(jìn)行日常管理時依舊存在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)工作不到位、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在不足、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全的問題，對企業(yè)管理和發(fā)展有著嚴(yán)重的消極影響，而企業(yè)只有在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督時提高企業(yè)內(nèi)部控制管理工作人員的認(rèn)知度、加大企業(yè)內(nèi)部的控制監(jiān)督管理力度、完善企業(yè)內(nèi)部控制管理評價工作，才能有效提高企業(yè)自身內(nèi)部監(jiān)督管理，才能有利于企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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