艾買提·努如拉

【摘要】中小型水利工程是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市進(jìn)步的重要項(xiàng)目，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生直接影響，因此，水利相關(guān)部門必須嚴(yán)格監(jiān)督工程施工技術(shù)的水平與質(zhì)量。對(duì)于中小型水利工程來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新是保證水利工程持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，保證水利工程創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)中小型水利工程施工技術(shù)管理措施進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】中小型；水利工程；施工；技術(shù)；管理

1、引言

水利設(shè)施與人們?nèi)粘５纳a(chǎn)、生活息息相關(guān)，但是水利工程工程在施工時(shí)可能會(huì)受到外界環(huán)境與內(nèi)部條件的影響，給施工單位管理水利工程施工技術(shù)造成一定的困擾，因此，對(duì)水利施工技術(shù)管理加以創(chuàng)新和優(yōu)化是非常必要的，還要對(duì)項(xiàng)目施工的整個(gè)流程以及各個(gè)建設(shè)細(xì)節(jié)的技術(shù)加以優(yōu)化，進(jìn)而保證水利工程的整體建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化水利設(shè)備的應(yīng)用效果。

2、水利項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)

2.1水利項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)工作相對(duì)復(fù)雜

水利工程的建設(shè)流程比較復(fù)雜，應(yīng)用到的專業(yè)技術(shù)較多，再加上工程工期的限制，施工單位會(huì)選擇分工程交叉接替實(shí)施或者同時(shí)實(shí)施的策略，在一定程度上增加了施工安全的風(fēng)險(xiǎn)。所以，設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，要特別注意對(duì)工程安全防范的設(shè)計(jì)，盡最大的可能保證施工人員的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全，按時(shí)完成項(xiàng)目工程。

2.2水利項(xiàng)目施工條件與建設(shè)基礎(chǔ)相對(duì)較差

大多數(shù)的水利項(xiàng)目都需要進(jìn)行露天施工，非常容易受到外界的環(huán)境、天氣、地勢(shì)、地質(zhì)等條件影響，對(duì)水利工程的建設(shè)與實(shí)施造成一定的局限性，再加上露天施工操作性較差，給施工人員造成更大的施工難度。

2.3水利項(xiàng)目工程工作量大、負(fù)擔(dān)重

水利項(xiàng)目的建立需要各種各樣的分工程支持，各個(gè)分工程有包含不同的施工技術(shù)、不同的施工任務(wù)量，可見(jiàn)水利工程的工作強(qiáng)度之大。因此，水利項(xiàng)目工程建設(shè)的時(shí)間跨度和空間跨度都相對(duì)較大，施工技術(shù)管理部門的監(jiān)管工作難度也是大大增加。

3、水利工程加強(qiáng)管理施工技術(shù)的重要意義

市場(chǎng)環(huán)境隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化和革新，水利項(xiàng)目的建設(shè)在我國(guó)整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占有重要的位置，因此，對(duì)水利施工技術(shù)的管理水平就有了新的要求。科學(xué)合理的水利工程建設(shè)技術(shù)管理方案可以為項(xiàng)目的落實(shí)提供有效的參考，是技術(shù)落地的重要保障，也是保證水利項(xiàng)目建設(shè)完成的重要部分。而對(duì)于中小型水利工程來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新是保證水利工程持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，保證水利工程創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值。

4、中小型水利工程中施工技術(shù)的管理漏洞

4.1技術(shù)缺乏創(chuàng)新性、監(jiān)管力度不到位

管理部門的職責(zé)執(zhí)行力度不到位，忽略了工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平，主要問(wèn)題如下：一方面，管理人員的監(jiān)管工作不到位，許多方面還存在缺陷，施工人員的專業(yè)能力還有待加強(qiáng)，有可能導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)安全漏洞等問(wèn)題；另一方面，負(fù)責(zé)技術(shù)管理的工作人員對(duì)技術(shù)的掌握還不夠深入，這樣在監(jiān)督施工工作時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的操作無(wú)法做出專業(yè)的評(píng)判，不能及時(shí)糾正技術(shù)人員的操作錯(cuò)誤，給項(xiàng)目的建設(shè)造成一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.2管理經(jīng)費(fèi)的投入較低

近幾年來(lái)，在水利工程建設(shè)方面我國(guó)已經(jīng)加大了經(jīng)濟(jì)投入，然而對(duì)施工技術(shù)的管理方面還需要進(jìn)一步關(guān)注。施工技術(shù)的管理資金投入不到位，直接影響施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，也就更難到達(dá)更好的施工效果。

5、中小型水利工程對(duì)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新策略

5.1技術(shù)人員管理制度的創(chuàng)新

對(duì)技術(shù)人員管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，具體措施如下：第一，企業(yè)要聘請(qǐng)更多技術(shù)優(yōu)秀人才，提升整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，帶動(dòng)整個(gè)水利項(xiàng)目工程的建設(shè)效率，適當(dāng)?shù)牟玫裟芰^差的技術(shù)員工；第二，技術(shù)部門應(yīng)該對(duì)所有技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的先進(jìn)思想意識(shí)，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任意識(shí)，有助于技術(shù)管理工作的開(kāi)展和延伸；第三，建立科學(xué)、合理的工作鼓勵(lì)制，保證員工的工作激情。

5.2企業(yè)和部門之間加強(qiáng)溝通、合作

施工技術(shù)管理效果的加強(qiáng)，需要各個(gè)施工部門之間加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，具體措施如下：第一，項(xiàng)目施工技術(shù)的管理工作必須和政府相關(guān)負(fù)責(zé)部門定期進(jìn)行溝通與交流，加大對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度；第二，協(xié)調(diào)各部門的項(xiàng)目利益，以保證每個(gè)部門對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視程度均有所加強(qiáng)，各部門的權(quán)利和職責(zé)分工明確、細(xì)化；第三，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問(wèn)題，項(xiàng)目施工技術(shù)管理目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)效益目標(biāo)與社會(huì)價(jià)值目標(biāo)，進(jìn)而保證水利工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

5.3革新傳統(tǒng)的思維模式、優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制

水利工程技術(shù)管理創(chuàng)新核心就是要革新傳統(tǒng)的管理思想，具體措施如下：第一，管理部門要根據(jù)國(guó)家對(duì)水利工程技術(shù)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理制度的改革和創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)技術(shù)操作；第二，對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)管理理念進(jìn)行延伸和優(yōu)化，并將管理工作細(xì)化，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)范圍；第三，對(duì)施工技術(shù)可能出現(xiàn)的難題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，技術(shù)實(shí)施方案落實(shí)之前要盡可能的被完善，降低工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.4嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)工序施工

①在實(shí)際的施工過(guò)程中，不僅要對(duì)施工的最后一關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，更應(yīng)該對(duì)每一道施工工序具體的施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，以確保整個(gè)工程施工技術(shù)體系可以正常的運(yùn)行；②對(duì)施工的完整性與真實(shí)性進(jìn)行階段性檢查；③對(duì)所有的值班施工技術(shù)員、質(zhì)檢員及技術(shù)工程師的到崗情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，保障水利工程的每個(gè)施工每個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作做到位。

5.5引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備

企業(yè)和政府需要加大對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，加強(qiáng)投資力度，樹(shù)立技術(shù)指導(dǎo)實(shí)踐和技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，多發(fā)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，引進(jìn)適合與我國(guó)水利工程施工或改造的先進(jìn)施工方案，不斷向世界先進(jìn)水利施工技術(shù)靠攏。同時(shí)，政府也要大力支持關(guān)于水利施工技術(shù)設(shè)備的研發(fā)，不光要進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，也要在此技術(shù)上改進(jìn)設(shè)備、升級(jí)技術(shù)。只有重視技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展，才能夠支持我國(guó)水利施工技術(shù)的大幅進(jìn)步。

6、結(jié)束語(yǔ)

施工單位應(yīng)該制定符合工程內(nèi)部基本詳情的施工技術(shù)管理方案，并在管理制度上進(jìn)行深入優(yōu)化和創(chuàng)新，提升施工團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)水平和實(shí)操能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)水利工程的發(fā)展，為民眾創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

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