蔚接鎖

摘要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代社會(huì)中愈演愈烈，為了在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，企業(yè)大多開始重視供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)中的重要作用。但是在實(shí)際公司運(yùn)營(yíng)中，我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理還存在有許多的問題待解決。本文就從供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)中的實(shí)施問題研究入手，分析在實(shí)際公司運(yùn)營(yíng)中的問題，找出合適的整改措施，為供應(yīng)商質(zhì)量管理的強(qiáng)化做出貢獻(xiàn)，為我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商質(zhì)量管理；企業(yè)；實(shí)施

供應(yīng)商質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略中十分重要的一環(huán)，在企業(yè)未來的發(fā)展中占有很重要的地位。一個(gè)企業(yè)，將供應(yīng)商質(zhì)量管理做好就可以在一定程度上減少運(yùn)營(yíng)投資成本，使企業(yè)在未來的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大的優(yōu)勢(shì)，累積良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。所以，我們應(yīng)該結(jié)合具體的實(shí)際情況，找出我國(guó)現(xiàn)行的供應(yīng)商質(zhì)量管理中所存在的問題，并提出具有針對(duì)性的建議，提高我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理能力。

一、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中越來越看重對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量管理。想要提高我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，首先要明確我國(guó)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性。

（一）供應(yīng)商質(zhì)量管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本具有決定作用

在當(dāng)前形勢(shì)下，我們只有先減少企業(yè)的成本和投入才有可能在以后和其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但過大的成本支出對(duì)于一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行也會(huì)產(chǎn)生相反的作用，所以如何全面控制成本就成為了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展要考慮的一個(gè)問題。在一個(gè)企業(yè)中，如果供應(yīng)商質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)做的很好，就能夠根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況選擇出良好的供應(yīng)商，就能在采購(gòu)物資、零部件等方面減少投入。如果企業(yè)能將運(yùn)營(yíng)成本中節(jié)約下來的資金合理應(yīng)用到企業(yè)其他的發(fā)展方面，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)大大下降，企業(yè)的長(zhǎng)期良好運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展也就能得到更大的保障。

（二）供應(yīng)商質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿哂泻艽蟮挠绊?/p>

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)發(fā)展迅猛，各國(guó)企業(yè)都向著全球化的方向發(fā)展，在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，用到的都是來自于全球各地的原材料，所以如果能夠把控好供應(yīng)商質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，我們的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿湍軌驍U(kuò)大。我們就實(shí)際的企業(yè)狀況，制定出行之有效的、具有針對(duì)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也可以根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)情況進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展和市場(chǎng)擴(kuò)展，同時(shí)也就可以同世界各國(guó)的材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的合作互助關(guān)系。所以從這個(gè)程度上來說，供應(yīng)商質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ挠绊懖蝗菪∮U，應(yīng)引起我們的高度重視。

（三）供應(yīng)商質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有很大的影響

一個(gè)企業(yè)想要在未來幾年甚至幾十年里得到穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要提高該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)會(huì)受到很多外來因素的影響，而對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的好壞卻是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。首先，選擇好的材料供應(yīng)商可以有效的節(jié)約資金和成本投入，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)到高效管理就可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)如果能夠做到供應(yīng)商質(zhì)量高效管理就可以提高企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展效率。對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量的良好管理也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展效率，使其向著優(yōu)秀、高效的現(xiàn)代化企業(yè)前進(jìn)，使企業(yè)在未來幾年甚至幾十年的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

二、對(duì)我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)供應(yīng)商管理狀況的對(duì)策建議

通過上文的分析我們可以知道企業(yè)中的供應(yīng)商質(zhì)量的高效管理可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐上卻仍舊存在著供應(yīng)商質(zhì)量管理理念較差、專門性相關(guān)投入較少、專業(yè)化的供應(yīng)商質(zhì)量管理人才欠缺等問題，下面本文就從這幾個(gè)問題入手，簡(jiǎn)單探討一下面對(duì)我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)供應(yīng)商管理狀況該如何轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。

（一）企業(yè)應(yīng)該把供應(yīng)商質(zhì)量管理問題當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的根本問題

觀念問題是根本問題。但實(shí)際情況是現(xiàn)有的企業(yè)人員中許多人認(rèn)識(shí)不到供應(yīng)商質(zhì)量管理問題的重要性。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過會(huì)議和講座等形式對(duì)相關(guān)工作人員都進(jìn)行教育和培訓(xùn)，讓他們把供應(yīng)商質(zhì)量管理問題當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的根本問題，繼而提高他們對(duì)于供應(yīng)商管理的學(xué)習(xí)熱情。另外也要將供應(yīng)商質(zhì)量管理問題當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展問題，把它當(dāng)做企業(yè)中的一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，只有將企業(yè)中的供應(yīng)商質(zhì)量管理問題嚴(yán)肅對(duì)待，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展才能夠得到保障。

（二）對(duì)于企業(yè)中供應(yīng)商管理投入的增加

目前對(duì)于企業(yè)中對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量管理的投入不足也是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)問題。解決這個(gè)問題我們就要意識(shí)到增加對(duì)于供應(yīng)商管理投入的重要性，供應(yīng)商管理只有得到全方位的資金支持，才能順利進(jìn)行。除了資金支持，人才支持也是一個(gè)必不可少的方面，我們企業(yè)要發(fā)展，就需要相應(yīng)的人才力量來推動(dòng)，所以關(guān)于培養(yǎng)人才的投入也是不能少的。

（三）對(duì)供應(yīng)商管理人才的專門培養(yǎng)

現(xiàn)在的企業(yè)中，因?yàn)閷ｉT的供應(yīng)商管理人才的缺乏，導(dǎo)致了公司實(shí)際運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)一系列問題。所以首先，對(duì)于企業(yè)人才的選拔，我們就要提高標(biāo)準(zhǔn)。我們對(duì)于員工的選拔應(yīng)該具有一套完整的選人用人制度。對(duì)于選拔進(jìn)來的員工，應(yīng)鼓勵(lì)他們?yōu)楣景l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，多提出自己的看法，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，對(duì)于企業(yè)中的在職員工，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于他們的供應(yīng)商管理專業(yè)培訓(xùn)和教育，使企業(yè)中的員工擁有最新的管理理念始終走在世界同行的前沿，并在實(shí)踐中不斷提高自身水平，選拔優(yōu)秀人才在關(guān)鍵崗位，為企業(yè)以后的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要想得到平穩(wěn)長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要對(duì)供應(yīng)商管理提起足夠的重視。供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、發(fā)展?jié)摿?、?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有著很重要的影響，但在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，供應(yīng)商管理方面仍舊存在不小的問題，因此我們就需要通過提高重視程度、完善有關(guān)的制度體系、選拔和培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)性人才等方法提高企業(yè)的供應(yīng)商管理能力，使企業(yè)在未來發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：中芯國(guó)際集成電路制造（天津）有限公司）