李士明

摘要：時(shí)代的變化讓社會(huì)大形勢(shì)發(fā)生著改變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系持續(xù)化進(jìn)行完善。電力企業(yè)作為我國(guó)的主要發(fā)展力量，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越引發(fā)社會(huì)各界的關(guān)注。電力企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，更是需要搞好企業(yè)的政工工作，這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定以及成長(zhǎng)都有著不可小覷的意義。隨著外部大氛圍的變化，政工方面的工作實(shí)施也面臨著一些挑戰(zhàn)，這更需要我們正視挑戰(zhàn)、直面困難，積極的采取應(yīng)對(duì)的策略。希望本篇文章可以帶給行業(yè)人員一些全新的借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力企業(yè);政工工作;意義;挑戰(zhàn);對(duì)策

電力企業(yè)是我國(guó)的關(guān)鍵主體企業(yè)，對(duì)于社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展都有著不可小覷的效用。企業(yè)政工工作是一個(gè)企業(yè)精神力量的源頭，政工工作的開展并非是一些人所認(rèn)為的表面文章，更不是可有可無(wú)的，政工工作開展借助不同類型的思想教育活動(dòng)，提升電力企業(yè)的內(nèi)部職工的政治覺悟，擺正職工的思想方向，特別是在多元化思想的大環(huán)境中更是凸顯出了重要的價(jià)值，這是其他工作所難以代替的部分，成為電力企業(yè)的政治保障力量，調(diào)動(dòng)起基層職工的工作積極性，給予企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵性的組織保障，為電力企業(yè)在復(fù)雜多樣化的大環(huán)境中贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、電力企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）電力企業(yè)的政工工作者工作認(rèn)識(shí)不足

政工工作的開展離不開工作人員的參與，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，政工工作者的認(rèn)識(shí)水平直接影響著工作的最終成果。當(dāng)前，工作人員的政工工作認(rèn)識(shí)明顯不足，思想層面上體現(xiàn)出了僵化特征，他們并未真正的意識(shí)到政工工作的內(nèi)涵，也沒(méi)有明了政工工作的工作價(jià)值，在思想政治工作展開的過(guò)程中嚴(yán)重的脫離了企業(yè)的生產(chǎn)，致使企業(yè)的職工對(duì)于政工工作活動(dòng)的參與度不高，并不積極的態(tài)度也就弱化了思想政治活動(dòng)成果，無(wú)法帶給電力企業(yè)積極效應(yīng)。

（二）電力企業(yè)的政工工作開展存在行政化特征

電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中更多的將側(cè)重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)利益的獲取方面，甚至一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也更加重視經(jīng)濟(jì)效益，再加上體制所帶來(lái)的束縛，電力企業(yè)在進(jìn)行政工工作開展階段展現(xiàn)出了一定的行政化特征，如此的管理方式就會(huì)帶有一些強(qiáng)制性的要素，跟目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展需求并不適應(yīng)，甚至是相違背的，不利于電力企業(yè)整體良性發(fā)展。

（三）電力企業(yè)的政工工作成果不佳

當(dāng)前，電力企業(yè)的政工工作開展的方式比較單一化，而且比較落后，嚴(yán)重缺乏工作的創(chuàng)新性以及工作的活力，政工工作仿佛成為了企業(yè)內(nèi)部的一潭死水，也并沒(méi)發(fā)揮著實(shí)際的工作效用，企業(yè)的政工工作團(tuán)隊(duì)并未深入的調(diào)研不斷發(fā)生改變的政治形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，思想政治工作嚴(yán)重偏離了實(shí)際經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，政工工作開展缺乏新意，并未跟生產(chǎn)工作以及經(jīng)營(yíng)工作做好融合與對(duì)接，欠缺工作的協(xié)調(diào)性，在電力企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有形成濃郁的政工工作氛圍，這就無(wú)法形成政工工作的良好成果，甚至是對(duì)企業(yè)資源的一種消耗，更不可能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極的幫助。

二、電力企業(yè)政工工作的應(yīng)對(duì)策略

（一）以先進(jìn)理論為指引，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工作

電力企業(yè)的政工工作開展，既離不開先進(jìn)的理論知識(shí)作為指導(dǎo)，更不能跟實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)生偏離。在全新的大形勢(shì)之下，電力企業(yè)必須要讓思想政治工作凸顯出工作的價(jià)值，讓理論知識(shí)不斷創(chuàng)新的同時(shí)還能夠跟實(shí)際工作融合在一起，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，真正的讓政工工作發(fā)揮出工作成效，這也需要企業(yè)必須要立足于發(fā)展經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，進(jìn)行政工工作計(jì)劃的制定，將企業(yè)職工作為政工工作的出發(fā)點(diǎn)，真正的為職工謀福利，激發(fā)職工的政工工作參與熱情，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）應(yīng)用人本管理理念，構(gòu)筑健全激勵(lì)機(jī)制

以人為本不僅僅是國(guó)家發(fā)展的大基調(diào)，更是電力企業(yè)政工工作的原則，電力企業(yè)必須要重視職工的價(jià)值，意識(shí)到職工對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心意義，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用人本管理理念，讓企業(yè)職工感受到溫暖與力量，真正的結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，注重對(duì)不同職工發(fā)展需求的滿足，積極的對(duì)企業(yè)職工的工作潛能進(jìn)行發(fā)揮，擺正企業(yè)職工的工作觀念以及三觀，借助多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)人性化的企業(yè)管理，激勵(lì)電力企業(yè)的職工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)能夠跟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，共同獲得成功的喜悅。

（三）創(chuàng)建良好企業(yè)文化氛圍，表彰優(yōu)秀典型榜樣

優(yōu)秀的企業(yè)文化是電力企業(yè)職工發(fā)展的無(wú)限動(dòng)力，電力企業(yè)需要投入更多的資源力量進(jìn)行企業(yè)豐富文化活動(dòng)的開展，例如歌唱比賽、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等等，為職工的業(yè)余生活融入色彩的同時(shí)更是讓職工能夠有所收獲，讓企業(yè)職工能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化有認(rèn)同感，讓企業(yè)職工能夠更多的得到歸屬感。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要積極的走進(jìn)基層的職工生活與工作，真正的給予企業(yè)職工以溫暖的同時(shí)還要樹立嚴(yán)明的工作紀(jì)律，讓電力企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的氛圍，對(duì)于優(yōu)秀的榜樣典型要積極的進(jìn)行表彰，在企業(yè)內(nèi)部形成榜樣力量，讓職工之間互幫互助，讓職工與企業(yè)共成長(zhǎng)。

三、總結(jié)

隨著人們的生活工作節(jié)奏的越來(lái)越快，對(duì)于電力的需求量以及需求標(biāo)準(zhǔn)都有著很大的提升，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著人們的工作生活，政工工作對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講更是不可缺少的，在全新的形勢(shì)之下，政工工作的開展面臨著挑戰(zhàn)越來(lái)越多樣化，這就更需要我們重視形勢(shì)的改變所帶來(lái)的工作挑戰(zhàn)，積極的結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行策略的提出與落實(shí)，為電力企業(yè)的快速健康發(fā)展提供助力，共創(chuàng)美好的明天。

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