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        煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理模式分析

        2018-10-19 04:43:02師楠
        企業(yè)文化 2018年35期
        關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)黨建工作必要性

        師楠

        摘要:煤礦企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,擔(dān)負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要使命。新形勢(shì)下,煤礦企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展,就要重視黨建工作,對(duì)黨建工作進(jìn)行科學(xué)化管理,從而推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文主要從煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的必要性入手,探討煤礦企業(yè)黨建工作采用科學(xué)化管理模式的路徑。

        關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);黨建工作;科學(xué)化管理模式;必要性;路徑

        黨的十九大對(duì)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程作出了全面部署,推動(dòng)了黨建工作的科學(xué)化與規(guī)范化。煤礦企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定要認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性,認(rèn)識(shí)到黨建工作是推動(dòng)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑。新形勢(shì)下,煤礦企業(yè)黨建工作面臨著新形勢(shì)與新矛盾,在實(shí)際工作開(kāi)展中還存在諸多難題,更應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)化管理,將黨建工作科學(xué)化管理落到實(shí)處,這符合時(shí)代發(fā)展的需求,這也是當(dāng)前煤礦企業(yè)黨組織急需重視的問(wèn)題。

        一、煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的必要性

        (一)是煤礦企業(yè)發(fā)展的要求

        新形勢(shì)下,煤礦企業(yè)改革發(fā)展面臨著新問(wèn)題,面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,尤其是煤礦企業(yè)職工思想變化較大,這給黨建工作者提出了新的挑戰(zhàn)。因此,煤礦企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展,就要立足實(shí)際加強(qiáng)黨建工作,提升黨建工作的科學(xué)化管理水平。煤礦企業(yè)要從戰(zhàn)略高度重視黨建工作的科學(xué)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作人員的能力和責(zé)任心。這就需要黨員干部齊心協(xié)力,充分發(fā)揮黨組織的作用,為煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

        (二)是黨組織高度重視的結(jié)果

        黨建工作科學(xué)化是我黨一直堅(jiān)持的目標(biāo),我國(guó)歷代領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視黨建工作的科學(xué)化管理。鄧小平曾強(qiáng)調(diào)了黨建工作的重要性,也提出黨建工作需要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行科學(xué)化改造。黨的十九大進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)科學(xué)化管理對(duì)黨建工作的重要性,黨建工作室科學(xué)發(fā)展觀在黨的建設(shè)領(lǐng)域的體現(xiàn)。

        二、煤礦企業(yè)黨建工作采用科學(xué)化管理模式的路徑

        (一)要從思想上高度重視

        煤礦企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,同時(shí)煤礦企業(yè)也是高危行業(yè),其穩(wěn)定關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。要確保煤礦企業(yè)的發(fā)展方向,就要加強(qiáng)煤礦企業(yè)黨組織建設(shè),通過(guò)黨建工作科學(xué)化管理,充分發(fā)揮黨組織在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用。當(dāng)前,煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理仍存在一些問(wèn)題,這與領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)黨建工作不重視有關(guān),導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,很難調(diào)動(dòng)廣大黨員的作用。因此要高度重視煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理,認(rèn)識(shí)到科學(xué)化管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。黨的十九大對(duì)黨建工作提出了新要求,這就需要煤礦企業(yè)黨組織創(chuàng)新黨建工作,提高黨建工作科學(xué)化管理水平。

        (二)完善黨建工作機(jī)制

        煤礦企業(yè)原有的黨建工作機(jī)制已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)所面臨的新問(wèn)題,在黨建工作開(kāi)展中沒(méi)有充分發(fā)揮出黨的作用,難以營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和凝聚一心的工作隊(duì)伍。煤礦企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展,就要重視黨建工作,走科學(xué)化管理之路。而科學(xué)化管理需要科學(xué)化的黨建工作機(jī)制,只有做好機(jī)制建設(shè),用理論指導(dǎo)實(shí)踐,才能保證科學(xué)化管理在煤礦企業(yè)黨建工作中起到實(shí)際作用,因此完善黨建工作機(jī)制,為黨建科學(xué)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (三)強(qiáng)化黨建工作隊(duì)伍建設(shè)

        人才是根本,當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。煤礦企業(yè)黨建工作部門要認(rèn)識(shí)到,人才是黨建工作科學(xué)化管理的基礎(chǔ),就要抓好煤礦企業(yè)黨組織建設(shè),推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),打造一支高素質(zhì)的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子。作為領(lǐng)導(dǎo)班子要從自身出發(fā),做好表率,樹(shù)立奉獻(xiàn)精神,完善黨組織管理機(jī)制,為煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理帶好頭。同時(shí)要投入大量的人力、財(cái)力建立完善的培訓(xùn)體系,定期不定期的對(duì)黨建工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高黨建工作人員的能力。除了培訓(xùn)體系,還要培養(yǎng)黨建工作人員的責(zé)任意識(shí),建立完善的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)黨建工作人員的積極性與主動(dòng)性。

        (四)黨建工作要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合

        雖然現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)的管理部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到黨建工作科學(xué)化管理的重要性,并在實(shí)踐中落實(shí)了。但是工作效果不太理想,主要是因?yàn)辄h建工作科學(xué)化管理沒(méi)有深入企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整工作方式,導(dǎo)致黨建工作與生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)。因此黨建工作部門要認(rèn)識(shí)到,要提高黨建工作水平和質(zhì)量,就要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。這就要求黨建工作人員深入企業(yè)實(shí)際,了解基層員工的思想觀念和政治水平,做好溝通與交流工作,只有貼近實(shí)際才能找到相適應(yīng)的黨建工作方式,才能切實(shí)發(fā)揮黨建工作效果。

        (五)健全黨建工作評(píng)價(jià)體系

        對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),黨建工作是至關(guān)重要的。黨建工作為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供政治保障,這就需要健全黨建工作評(píng)價(jià)體系。要提高煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理水平,必須構(gòu)建科學(xué)化的考核體系,定期對(duì)工作人員和干部的思想政治工作進(jìn)行考核,將人事任免、職稱晉升等與評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系,合理配置與市場(chǎng)相符合的領(lǐng)導(dǎo)考察任免體系,建立健全的考核指標(biāo),各領(lǐng)導(dǎo)層要擔(dān)負(fù)起相對(duì)應(yīng)的黨的思想政治教育培訓(xùn)工作,并納入到考核體系中。另外,隨著科技的迅猛發(fā)展,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)考核體系建設(shè),按月、季度、年考核廣大員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn),諸如職業(yè)道德、勞動(dòng)成果、奉獻(xiàn)精神等,通過(guò)匯總員工思想政治方面的表現(xiàn),有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。

        總之,煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理不是一蹴而就、一勞永逸的工作。在工作推進(jìn)中,面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,黨建工作規(guī)范化運(yùn)行中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,這就需要與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)完善相關(guān)制度。因此煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù),這需要煤礦企業(yè)黨組織積極響應(yīng)黨的號(hào)召,圍繞煤礦企業(yè)工作重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,有效的開(kāi)展黨建工作,使之走上科學(xué)化、規(guī)范化之路,充分發(fā)揮科學(xué)化管理在煤礦企業(yè)黨組織工作中的重要作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉琴.提升煤炭企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理探討[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇,2014(21).

        [2]趙春芳.煤礦企業(yè)黨建工作的科學(xué)化管理模式探究[J].決策探索,2018(02).

        [3]鄒易.煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理中遇到的難題及突破方法[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(18).

        [4]劉宏毅.提升企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理水平的途徑[J].現(xiàn)代企業(yè),2013(04).

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